青島日報社/觀海新聞8月3日訊 地方政府如何安商穩(wěn)商？如何解決園區(qū)管理痛點？如何打造有差異化競爭優(yōu)勢的智慧園區(qū)？ 為學(xué)習(xí)上海在開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計、載體建設(shè)等方面的運(yùn)行經(jīng)驗，思考如何推進(jìn)青島現(xiàn)有開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力，今日，青島市第四批赴上海專業(yè)實訓(xùn)隊來到金橋開發(fā)區(qū)，在實地考察座談中開闊眼界、汲取能量。
1990年浦東開發(fā)開放之初，金橋出口加工區(qū)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，這是中國唯一的以出口加工為主的開發(fā)區(qū)，白色家電、紡織、食品是其龍頭產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)“世界名牌金橋造”享譽(yù)全球。2005年前后，金橋走上了轉(zhuǎn)型之路，開始發(fā)展與制造業(yè)緊密相連的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。2013年，這里變身成為“金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”，在優(yōu)化制造業(yè)、強(qiáng)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的“四新”經(jīng)濟(jì)。
金橋管委會副主任顧曉峰介紹，作為全國唯一一個以先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為發(fā)展雙核心的自貿(mào)試驗片區(qū)，30年間，金橋總是抓住制造業(yè)發(fā)展的每一次機(jī)遇，適時地轉(zhuǎn)型。雖然汽車曾是金橋的支柱產(chǎn)業(yè)，但金橋在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上思考的是“不要一家獨大”，從出口加工，到傳統(tǒng)制造業(yè)，到制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)兩輪驅(qū)動，再到以先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，金橋建立了一個高端產(chǎn)業(yè)體系，以占浦東新區(qū)1/50的土地貢獻(xiàn)了浦東新區(qū)1/4、上海1/15的工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成為上海打響“上海制造”品牌建設(shè)的主戰(zhàn)場、主支撐、主引擎。
據(jù)悉，近年來，金橋傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等不斷融合發(fā)展，形成了以新能源汽車+智能駕駛為方向的“未來車”產(chǎn)業(yè)、以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人為核心的“智能造”、以移動互聯(lián)網(wǎng)+AR/VR為代表的“大視訊”、以AI+5G為實體經(jīng)濟(jì)賦能的“新通信”為四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新格局。
產(chǎn)業(yè)定位明確，又該如何創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，安商、穩(wěn)商、留商？座談中，相關(guān)工作人員談到，面對“缺乏園區(qū)發(fā)展特色、缺乏優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境、缺乏有效的智能化工具”這些管理痛點，金橋管委會針對金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.6萬家企業(yè)員工的需求，從交通配套、人才公寓、人才政策、停車問題為切入口，架構(gòu)了“智慧園區(qū)點點通”，開發(fā)了智薈金橋App，對標(biāo)國內(nèi)一流開發(fā)區(qū)，促進(jìn)招商引資落地。政府管理更加智能化，園區(qū)配套也更加便捷化。
金橋開發(fā)區(qū)管委通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對園區(qū)經(jīng)濟(jì)的分析監(jiān)測預(yù)警，讓決策者對園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一目了然；構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型園區(qū)監(jiān)管機(jī)制，為園區(qū)管理者開展的推動分級分類監(jiān)管、防控風(fēng)險提供決策依據(jù)；通過線上服務(wù)企業(yè)和員工，全面提升營商環(huán)境……座談交流中，這些對園區(qū)實際管理和發(fā)展過程中遇到問題經(jīng)實踐驗證成功的解答和解決路徑，也讓專業(yè)實訓(xùn)干部很受啟發(fā)。
第四批赴上海專業(yè)實訓(xùn)隊臨時黨總支書記殷連剛說，在產(chǎn)業(yè)更新迭代上，透過上海這個改革開放的前沿、高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，明顯感受到新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革開始提速發(fā)力，當(dāng)前青島正處于一個重要“窗口期”，唯有勇于擁抱變革，找準(zhǔn)賽道，才能脫穎而出。同時，金橋開發(fā)區(qū)的智慧化管理，頂層設(shè)計“想透”，技術(shù)賦能“理清”，市場化手段“做實”的運(yùn)作模式，也為青島產(chǎn)業(yè)園區(qū)下一步管理的數(shù)字化升級提供了很好借鑒。（青島日報社/觀海新聞駐滬記者 胡相洋 通訊員 何偉 李良）
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