近年來,安丘市注重發揮黨建在城市基層治理中的引領作用,積極探索“基層黨組織+社區網格+物業服務企業+黨員志愿者”綜合模式,以黨建穿針引線,繡出了社區“善治圖”,打通了服務群眾“最后一公里”。

“資源清單”對接居民“需求清單”

“群眾點單、社區下單、單位接單”。安丘市推出在職黨員“外賣接單”式志愿者服務,全市150個機關企事業單位組織5774名黨員開展“雙報到”社區志愿服務活動。組建特色服務隊伍,列出“資源清單”對接社區居民“需求清單”；建立動態管理臺賬,形成常態化幫扶機制；在職黨員參與社區“聯席會議”,共商治理難題,利用8小時外的時間,激活服務居民群眾的“一池春水”。

針對該市130個無物業的老舊小區,組織在職黨員擔任兼職網格員、紅管家、樓道長,進網入格、聯樓入戶,認領志愿服務崗位,為社區居民解決煩心事,實現了對無物業管理小區的兜底管理,破解了治理難題。

“全科網格”上建起“網格支部”

6月25日強降雨期間,新安街道辛家莊網格員秦洪亮發現村南部分道路嚴重積水,群眾出行困難。他立即上報,街道和水利部門很快調來挖掘機冒雨通淤,保障了村民出行安全。

安丘市吸納駐區單位黨員、在職黨員、社區骨干黨員力量,建成了“1名網格長+1名網格員+N名志愿者”的478人全科網格隊伍,擔負起轄區內信息采集上報、矛盾糾紛化解、安全隱患防范、公共服務30項具體職責,實現了問題第一時間發現、上報、研判、處置,成為社會管理與公共服務的基本單元；在該市21個城市社區230個“全科網格”上建起了147個網格黨支部,形成“街道黨工委—社區黨委—網格黨支部—樓院黨小組”的“四級縱向”組織體系,通過黨建帶動網格建設,打通聯系服務群眾“最后一公里”。　

黨建引領豎起“紅色物業”標桿

抓住小區物業管理這一城市治理“牛鼻子”,安丘市將黨建工作著力點與群眾需求有機融合,建立起該市物業服務行業黨委和首批17個物業服務企業黨組織,并通過選派黨建指導員、引導物業服務企業招聘黨員職工、組織黨建培訓等方式,為物業管理注入“紅色動力”。

安丘瑞達物業打造“紅心”物業品牌,依托現有物業辦公區域建設黨員活動陣地,通過黨員亮標準、亮身份、亮承諾,開展“示范崗”“責任區”“突擊隊”活動,凸顯了黨員先鋒模范作用,提高為民服務能力；新大物業建立議事協商機制,協同社區、業主委員會、居民代表協商解決小區居民急難愁問題；華夏物業通過開展黨員“一日雙巡”、座談會、建立業主微信群等方式排查矛盾問題、征集意見建議,形成群眾“動嘴”、物業“跑腿”的良性機制。（濰坊日報記者 王玉芳　通訊員鄭暉）