寫在前面的話

“千萬不要碰光，碰光必死。”2002年，行業(yè)內(nèi)一位權(quán)威的企業(yè)家曾如是勸告對光通信產(chǎn)業(yè)躍躍欲試的周厚健。近20年過去，所有熟知海信發(fā)展歷程的人都清楚，周厚健還是一意孤行地殺入了這個泡沫破滅之后不被看好的產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)下了接入網(wǎng)光模塊出貨量連續(xù)多年穩(wěn)居全球首位的驕人業(yè)績。如今，光通信已經(jīng)成為海信to B業(yè)務(wù)“隱形冠軍”戰(zhàn)隊中的一支重要力量。根據(jù)國際權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu)訊石公司的研究報告，海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司的光通訊模塊全球市場份額2020年排名第三，實現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變提升。

而當(dāng)年，讓周厚健下定決心的就是黃衛(wèi)平。

黃衛(wèi)平算是“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”的典型代表。早在1995年，在加拿大高校任教的黃衛(wèi)平就和自己的學(xué)生以及同學(xué)在北美創(chuàng)辦了阿波羅光子公司，一腳踏入了跌宕起伏的光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中。彼時，是他從麻省理工大學(xué)博士畢業(yè)的第6個年頭。

與周厚健一樣，黃衛(wèi)平是恢復(fù)高考后的第一屆考生，從工廠考入了山東大學(xué)電子系。與周厚健不同的是，山東大學(xué)畢業(yè)后，黃衛(wèi)平前往中國科技大學(xué)繼續(xù)學(xué)業(yè)，1985年考取麻省理工學(xué)院電子工程和計算機(jī)科學(xué)系攻讀博士，主修光電子科學(xué)與工程。

上世紀(jì)90年代，正是光通信產(chǎn)業(yè)在美國最炙手可熱的時代。計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展讓光纖通信火了起來，資本和創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入。用現(xiàn)在的話說，黃衛(wèi)平和他的阿波羅光子公司站上了風(fēng)口。

沒過多久，憑著科學(xué)家創(chuàng)業(yè)天然的技術(shù)優(yōu)勢，美國一家資金雄厚的公司將阿波羅收購了。

又沒過多久，光通信泡沫在美國驟然破裂，行業(yè)陷入寒冬，幾乎人人“談光色變”……

而就在這個時候，黃衛(wèi)平與周厚健在美國相遇了。二人都篤定光通信未來一定會成為信息時代的關(guān)鍵支撐產(chǎn)業(yè)，于是一拍即合。

作為創(chuàng)始人，黃衛(wèi)平用青島海信光電科公司（即如今的青島海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司）董事長的新身份，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

在這里，他找到了最舒服的狀態(tài)。周厚健和海信在企業(yè)經(jīng)營管理以及產(chǎn)業(yè)化上的豐富經(jīng)驗，讓黃衛(wèi)平能夠?qū)⑺瞄L的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，也讓他有更多時間和精力進(jìn)行學(xué)術(shù)研究同時教書育人。多年來，高校教授是黃衛(wèi)平的另一個角色。時至今日，他仍在山東大學(xué)任教，擔(dān)任信息學(xué)院院長。就是在海信內(nèi)部，“首席科學(xué)家”或“技術(shù)與戰(zhàn)略策劃者”等頭銜也是黃衛(wèi)平格外看重的另一個身份。

不久前，在海信研發(fā)中心，黃衛(wèi)平接受了青島日報/觀海新聞記者的專訪。圍繞光通信產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢以及科學(xué)家創(chuàng)業(yè)等話題，黃衛(wèi)平分享了自己的見解。

可能正是“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷，讓黃衛(wèi)平看待問題時既有科學(xué)家對技術(shù)趨勢的敏感，同時又對能否轉(zhuǎn)化為市場化的產(chǎn)品格外看重。在他看來，未來幾十年光電子將與微電子一道，成為支撐信息時代高速發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。正如很多產(chǎn)業(yè)所正在經(jīng)歷的一樣，中國光通信企業(yè)正從跟跑到逐漸并跑，而未來要實現(xiàn)領(lǐng)跑，學(xué)會自己定義產(chǎn)品是一項關(guān)鍵“技能”。

回顧自己的兩次創(chuàng)業(yè)，雖然有一些成就，但黃衛(wèi)平對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)始終抱著審慎的態(tài)度。在他看來，科學(xué)與商業(yè)之間存在著天然的鴻溝與矛盾。他把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看作一種“意外”的“非典型”成功——在那個關(guān)鍵的時刻，恰好遇到了海信，遇到了周厚健這一最佳“合伙人”。更重要的是這種機(jī)緣順應(yīng)了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢和中國產(chǎn)業(yè)崛起的潮流，成就了這些時代的幸運(yùn)兒。

青島海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司董事長 黃衛(wèi)平

光通信：越來越“無感”，卻越來越重要

記者：作為一種通信基礎(chǔ)設(shè)施，過去十幾年光通信產(chǎn)業(yè)的起伏一直都與互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展速度正相關(guān)。全球第一波產(chǎn)業(yè)熱潮的興起，背景之一正是日本和美國對“光纖入戶”的大力推動。如今，光纖的普及率大大提升，移動網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為網(wǎng)上沖浪的主要工具。光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐是否會逐步放緩？

黃衛(wèi)平：恰恰相反。光電子以及光通信產(chǎn)業(yè)將成為驅(qū)動整個信息社會發(fā)展的重要基石，未來十幾年將是產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期。這也是海信寬帶一直堅持在光通信領(lǐng)域布局的原因。

光纖是目前人類發(fā)明的最好的通信介質(zhì)，它是一種直徑只有頭發(fā)絲十分之一細(xì)的玻璃纖維，卻具有超出傳統(tǒng)通訊系統(tǒng)數(shù)十個數(shù)量級的數(shù)據(jù)傳輸能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，連接的內(nèi)容和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量越來越多，對光通信的需求只會有增無減。

3G、4G、5G移動網(wǎng)絡(luò)越來越普及，大家感受到的是手機(jī)能通過基站發(fā)射出來的信號直接連接到網(wǎng)絡(luò)上了，但其實在看不見的地方，仍然是光通信在發(fā)揮作用，對光通信器件的需求量更是有增無減。比如光電轉(zhuǎn)換的核心器件光模塊，一個4G基站通常要用到5-6個，我們能看到的每根天線其實都需要一個光模塊。5G信號波長短，基站天線更多，光模塊需求量也更大。

記者：我們正步入一個光通信和光電轉(zhuǎn)換無處不在的時代。

黃衛(wèi)平：不只是通信網(wǎng)絡(luò)，近年來數(shù)據(jù)中心和云計算的發(fā)展也為光通信開辟了一個全新的市場。

數(shù)據(jù)中心，實際上就是大量的計算機(jī)和服務(wù)器，如今大量的互聯(lián)網(wǎng)計算都以云計算的形式在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行。過去，服務(wù)器之間連接使用銅線，但傳輸速度太慢，很難滿足當(dāng)下的數(shù)據(jù)計算要求。現(xiàn)在機(jī)柜之間全部采用光纖連接，由此產(chǎn)生的光通信市場是巨大的。還是以光模塊為例，每一根光纖兩頭都各需要一個光模塊。粗略計算，建設(shè)一個數(shù)據(jù)中心購買光模塊的成本與購置服務(wù)器的成本基本相當(dāng)。

記者：應(yīng)用場景正在飛速拓展，那對光通信的技術(shù)是不是也提出了更高要求？

黃衛(wèi)平：是的。整個產(chǎn)業(yè)正在迭代。光通信產(chǎn)業(yè)從通信時代步入了計算時代。過去，光電轉(zhuǎn)換器件只是用于解決人與人之間的連接問題，但未來還要解決計算單元與計算單元之間的連接問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，需要計算的地方越來越多，對計算能力的要求也越來越高。而且隨著摩爾定律逼近極限，微電子芯片的性能也在逼近極限，單臺計算機(jī)或服務(wù)器的計算能力面臨天花板。計算方式開始由過去的單臺計算轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗯_計算機(jī)同時并行計算，光器件就是關(guān)鍵支撐，光模塊的轉(zhuǎn)換和傳輸效率必須更高。

其實，我們在日常生活中已經(jīng)能感受到這樣的變化。比如電視越來越薄，廠商開始將處理器外掛，中間用光纖連接。通過光纖，處理器也可以連接更多屏幕。未來，智慧家庭場景中，智能設(shè)備越來越多，家庭中會有計算中心和邊緣計算，光電轉(zhuǎn)換會發(fā)生在幾乎家庭每個角落。

芯片：展現(xiàn)對產(chǎn)品的理解和表達(dá)

記者：芯片是近兩年人們關(guān)注的焦點話題之一。隨著光通信技術(shù)的演進(jìn)，光電子芯片的重要性是不是越來越突顯？

黃衛(wèi)平：光電子芯片和微電子芯片將是支撐未來數(shù)字化時代的兩大基礎(chǔ)，缺一不可。與微電子相比，光電子芯片還是一片藍(lán)海。隨著市場對光通信需求的日益增強(qiáng)，光電子芯片在整個芯片市場中的占比會逐步增加。當(dāng)前，光電子芯片的市場規(guī)模與微電子芯片的十分之一。再過5年，大約能提高10%至20%；再過10年至20年，比例會更高。

如果用微電子類比，光電子芯片目前所處的發(fā)展階段相當(dāng)于上世紀(jì)70-80年代的微電子芯片。還沒有像微電子一樣，形成設(shè)計、晶圓制造、封裝等垂直行業(yè)分工，集成化的趨勢也剛剛顯現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)競爭核心方向，就是在集成、先進(jìn)封裝等半導(dǎo)體上的競爭。

記者：“光電子”與“微電子”是什么關(guān)系？是涇渭分明還是會有越來越多產(chǎn)業(yè)交叉？

黃衛(wèi)平：先進(jìn)的微電子技術(shù)給光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了很多有益的借鑒。比如在數(shù)據(jù)中心中使用的光模塊產(chǎn)品，由于并行計算的要求，傳統(tǒng)的光器件和模塊技術(shù)很難應(yīng)付由此帶來的系統(tǒng)復(fù)雜性，而硅光或其它混合集成以及光電合封等先進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)則具有十分明顯的優(yōu)勢。而隨著各行各業(yè)計算需求的不斷增強(qiáng)，借助于微電子CMOS生態(tài)體系和行業(yè)模式發(fā)展起來一個高度集成化的光電子技術(shù)一定是大勢所趨。目前，世界上最厲害的光電公司都是半導(dǎo)體公司。

記者：要擁有光通信產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，向上游拓展，布局芯片是必由之路吧。否則，我們在其他產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)遭遇的“卡脖子”等問題又會重演。

黃衛(wèi)平：讀書學(xué)軟件的時候，導(dǎo)師問我們一個問題，軟件是什么？我說軟件就是編程，但導(dǎo)師告訴我們，軟件是一種語言，用來表達(dá)你的想法。芯片也是一樣。芯片定義產(chǎn)品，展現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品的理解和表達(dá)。從外面買回來的芯片，有的功能可能你不需要，你需要的功能又可能沒有。現(xiàn)在蘋果、特斯拉這些公司都在自己做芯片，不一定是為了賺錢，而是只有這樣，他們才能做出自己想要的產(chǎn)品來，具有定義產(chǎn)品的能力。

中國產(chǎn)業(yè)越往高端走，就越要學(xué)會定義產(chǎn)品。

絕大多數(shù)中國光通信器件企業(yè)從組裝起家，依靠光纖入戶等市場機(jī)遇迅速做起規(guī)模。2019年，以光迅、旭創(chuàng)、海信等為代表的中國頭部企業(yè)的銷售額已經(jīng)超過了全球市場規(guī)模的一半。但是越往高端產(chǎn)品做，自己不掌握上游芯片的弊端就越會暴露出來。

另一方面還有成本的考慮。越到高端產(chǎn)品，芯片越貴，占產(chǎn)品的成本也會越來越高。以前做低端產(chǎn)品的時候，芯片到處都能買到，價格也很低，所以企業(yè)很少會想往上游走。比如10塊錢產(chǎn)品，芯片成本大約3塊錢。但高端產(chǎn)品就不一樣了，1萬塊錢的產(chǎn)品，芯片的成本可能就要將近一半。

記者：在光電子領(lǐng)域，競爭態(tài)勢如何？我們與世界先進(jìn)水平的差距有多大？

黃衛(wèi)平：中國在光電子領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平的差距大約只有1-2代，比微電子小得多，趕超的機(jī)會十分大。而且在光電子領(lǐng)域華人很多，比微電子更具有人才優(yōu)勢。近年來，光電子集成化的發(fā)展趨勢對中國企業(yè)來說也是一個機(jī)會。海信就正在探索搭建光電子芯片的公共服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供設(shè)計、制造方面的服務(wù)支撐。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)：一半是偽命題

記者：近年來，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)正成為一種風(fēng)潮。香港中文大學(xué)教授湯曉鷗創(chuàng)立了商湯科技、加州大學(xué)洛杉磯分校統(tǒng)計學(xué)博士朱瓏創(chuàng)立了依圖科技……越來越多科學(xué)家?guī)е约旱某晒图夹g(shù)走出實驗室，來到寫字樓，想借此換一種方式改變世界。作為更早的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者，您如何看待科學(xué)家的這一選擇？

黃衛(wèi)平：科學(xué)與商業(yè)之間，其實天然存在聯(lián)系與沖突，是一對矛盾的結(jié)合體。科學(xué)家所關(guān)心和關(guān)注的是技術(shù)可行性而不一定是市場潛力和產(chǎn)業(yè)過程。而商業(yè)卻需要解決市場和產(chǎn)業(yè)化問題。兩者需要不同的組織、技能甚至理念。科學(xué)家與企業(yè)家之間不需要跨界，但一定需要相互理解和配合。所以，我覺得在某種意義上，科學(xué)家從商創(chuàng)業(yè)也許是個偽命題。

就像在光通信領(lǐng)域，很多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的公司，最后都被大企業(yè)收購了，科學(xué)家從創(chuàng)始人的角色回歸到他更擅長的研發(fā)角色上。從產(chǎn)品角度看，在實驗室做產(chǎn)品和生產(chǎn)批量產(chǎn)品的邏輯是截然不同的；而從管理角度看，企業(yè)管理思維和科研思維也是截然不同的，企業(yè)講求產(chǎn)品和業(yè)績，必須有明確的目標(biāo)和考核體系。但學(xué)者所研究的環(huán)境通常要更寬松，也不喜歡時時刻刻被追問“投入產(chǎn)出比”。

海信曾經(jīng)收購了兩家上游的美國公司，研發(fā)和制造光芯片。兩個創(chuàng)始人都是學(xué)術(shù)界著名級的科學(xué)家，在光電子領(lǐng)域都是“大拿”級別。當(dāng)時公司整個操作都還是實驗室級別的，研發(fā)了很多種產(chǎn)品。我們當(dāng)時想，選中幾個產(chǎn)品批量生產(chǎn)就好了。但結(jié)果完全不是那回事兒，量一大就有問題了，每一批之間的性能差別很大，完全不能滿足要求。加之當(dāng)時也缺乏一些管理經(jīng)驗，比如固定費用一直很高，研發(fā)和銷售沒有很好平衡，公司連接虧損了好幾年。后來周董（周厚健）還特意親自跑去美國公司現(xiàn)場做調(diào)研和指導(dǎo)，幫助解決了許多在企業(yè)和商業(yè)方面被認(rèn)為是十分基礎(chǔ)和基本的問題。

記者：也許是說，在您看來，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)并不是讓科學(xué)家轉(zhuǎn)型為一個企業(yè)家，而是優(yōu)秀的企業(yè)家讓科學(xué)家在企業(yè)組織中更好地發(fā)揮自己的專長。

黃衛(wèi)平：對。有一個優(yōu)秀的合伙人，科學(xué)家才能在創(chuàng)業(yè)的路上事半功倍。我的第二次創(chuàng)業(yè)要說成功的話，正是有周董這樣的“合伙人”。（海信）寬帶剛創(chuàng)業(yè)時，先在國內(nèi)開拓市場，但效果不好。隨后就到美國找市場，第一個客戶阿爾卡特就是周董親自到美國跟我一起談下來的。他懂市場，也懂研發(fā)。對研發(fā)有足夠的理解與寬容，如今天會因工作業(yè)績不達(dá)預(yù)期對研發(fā)團(tuán)隊發(fā)一頓脾氣，但明天照樣一如既往、無怨無悔地支持和鼓勵你。

記者：優(yōu)秀的企業(yè)都誕生于“寒冬”。隨著產(chǎn)業(yè)周期的起伏，已有越來越多的企業(yè)意識到，甚至感受到這一點。現(xiàn)在回頭看，誕生于光通信寒冬的海信寬帶，是靠什么挺過寒冬，迎來春天？

黃衛(wèi)平：我覺得技術(shù)的優(yōu)勢是一個必要條件，但不是充分條件。最終成功的充分條件是卓越的經(jīng)營與管理。而后者又是科學(xué)家不擅長的。

絕大多數(shù)中國光通信器件企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，其實都得益于中國企業(yè)的管理效率。這兩年，通過比較中國和美國光通信企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象——中國企業(yè)的盈利能力更高。這可能與行業(yè)普遍認(rèn)知相悖。一般來說，歐美和日本的企業(yè)研發(fā)投入高，產(chǎn)品推出早，毛利高；中國企業(yè)一般研發(fā)投入低一些，產(chǎn)品推出較晚，毛利較低，二者的研發(fā)收入費用差等于產(chǎn)品毛利差。而中國企業(yè)的凈利率反而更高，就說明管理效率發(fā)揮了巨大作用。如曾經(jīng)全球最大的光通信器件公司，年生產(chǎn)光模塊1200萬塊需要1萬多工人，而海信一年生產(chǎn)2600萬塊光模塊卻只有3000多工人。

當(dāng)然，我們也要看到，只靠成本和效率取得利潤并非長久之策。如何高效管理一個技術(shù)密集型高附加值的芯片公司與經(jīng)營和管理一個勞動密集型低附加值的組裝公司具有不同的特點和要求。在這方面，中國企業(yè)也應(yīng)該更上一層樓，在技術(shù)研發(fā)能力和經(jīng)驗管理水平上均不斷提升，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中繼續(xù)保持其核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α＃ㄇ鄭u日報/觀海新聞記者 孫欣）

原絲路國際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心執(zhí)行主任傅維雄:

綠色能源是標(biāo)桿“等”是要不得的  

在碳中和愿景下，能源行業(yè)發(fā)展面臨重塑，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。近期，在青島舉行的第二屆“一帶一路”能源部長會議上，原絲路國際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心執(zhí)行主任傅維雄作了題為“在綠色賽道中實現(xiàn)自我超越”的演講，從思維方式、企業(yè)戰(zhàn)略角度對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提出了很多有價值的建議。

今后的排放治理、投資方向、境外業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、融資要求、用戶行為、政策邏輯，關(guān)鍵指向都是綠色。既要看到3-5年的漸變，更要明白5年之后的突變

走綠色發(fā)展、綠色能源的道路，是中國主動發(fā)起能源革命、產(chǎn)業(yè)革命的舉措。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這個問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略同頻共振、無縫對接。

綠色發(fā)展是全球共識，也是全球博弈，但終究是正確的未來打開方式。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在行動、推動，其他經(jīng)濟(jì)體在糾結(jié)中邁步。能源公平、能源安全、能源科技、能源政策正在形成爭端和壁壘。無論如何，全球溫升問題必須要解決，能源又是造成溫升的一個主要原因，是今后全球合作和治理的關(guān)鍵問題。

當(dāng)趨勢已成為現(xiàn)象，“等”是要不得的。現(xiàn)在的新能源發(fā)展已經(jīng)是現(xiàn)象級，而不是幾年前開始萌芽、開始起步的時候。無論是主動還是被動，各國都在潮流的裹挾中轉(zhuǎn)型。綠色能源已是標(biāo)桿，今后的排放治理、投資方向、境外業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、融資要求、用戶行為、政策邏輯，關(guān)鍵指向都是綠色。既要看到3-5年的漸變，更要明白5年之后的突變。

所以，企業(yè)要換賽道，完成超越，成就卓越。對企業(yè)來說，要用力跳，摘下樹梢上的桃子。如果領(lǐng)先了、跨越了，那個地方的競爭可能就不會那么激烈。

要克服賽道更換中的痼疾羈絆，否則升到新賽道不可能成功。要端正思想，做本質(zhì)競爭力項目，高質(zhì)量“走出去”，可持續(xù)合作。要理順環(huán)境，包括決策、評估、考核環(huán)境，讓企業(yè)在市場中成長。要優(yōu)化機(jī)制，國企機(jī)制像民企一樣靈活，民企管理像國企一樣嚴(yán)謹(jǐn)，就會更加如魚得水。

提高關(guān)鍵能力，在深水區(qū)、無人區(qū)錘煉，這幾個能力比較重要。

融資創(chuàng)新的能力。對新能源項目來說，原來企業(yè)習(xí)慣的融資方式、融資渠道必須改變，項目融資是很重要的能力，包括境外融資、非中國金融機(jī)構(gòu)資金、收益權(quán)融資、復(fù)雜架構(gòu)融資。

全過程的風(fēng)險控制和合規(guī)關(guān)系的能力。新能源項目政策變化很激烈，像越南的光伏項目，2019年6月30日前投產(chǎn)享有優(yōu)惠電價，過了這一天就是新的電價。風(fēng)能、太陽能規(guī)模都不是很大，往往都是委托當(dāng)?shù)厝司S護(hù)，而不是自己的隊伍，企業(yè)夠不著，甚至看不見，可能會對電力系統(tǒng)產(chǎn)生一些問題。

國際化的能力，包括視野、思維、管理和人才。要有全新的本土化經(jīng)營能力。新能源項目有很多本土化的要求，不光是用工，還有產(chǎn)業(yè)配套等其他本土化的要求。運(yùn)營要優(yōu)化，企業(yè)在項目建設(shè)的時候，測算的數(shù)據(jù)、測量的資源情況需要在運(yùn)行中優(yōu)化，在政策變動中應(yīng)變，這些在合同、協(xié)議里面要充分考慮到。

企業(yè)還要關(guān)注方向性問題，獲得未來長期機(jī)會。尤其對一些“一帶一路”國家，要重視東道國的需求升級變化的機(jī)會，包括電網(wǎng)機(jī)會、城市化機(jī)會、跨界合作機(jī)會；關(guān)注綠色轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題，包括新型電網(wǎng)適應(yīng)性、新技術(shù)商業(yè)競爭力；重視綠色能源高科技項目，不光重視應(yīng)用項目，也要關(guān)注可能改變場景模式的科技項目，關(guān)注技術(shù)角度、政策邏輯以及商業(yè)化時機(jī)。

（青島日報/觀海新聞記者 周曉峰 整理）

青島日報2021年10月26日8版

責(zé)任編輯：程雪涵