近年來，市北區婦幼保健計劃生育服務中心不斷強化轄區基本公衛管理，有效完善管理模式、創新舉措，用好“加法”爭當基本公衛“好管家”，切實推進轄區基本公衛婦幼項目的全面發展、提高綜合服務水平。
強化督導考核，實施“三措疊加”
一是實施“四不兩直”督導措施，通過電話跟蹤、微信交流動態方式強化社區內控，匯總、分類、登記整改進度，開展“回頭看”，立足“找痛點”，切實達到整改問題全覆蓋、落實措施無死角。二是實施區級、社區機構問題整改 “兩本賬”措施，今年以來制定問題清單50余份，列出人員設置配備、人戶隨訪等共性、個性化問題300余條，進一步明確重點便于隨時“盤點”問題、查找問題根源。三是從基本內容、考核程序、考核標準等方面，實施行政管理與經濟收益“雙線考核”措施，嚴格落實三級責任考核、追究，形成以制度強化管理、以考核促進提高的的長效機制。
愛嬰社區，打造“特色+”主線
一是構建特色化的孕前-孕期-分娩期-產褥期全周期孕產保健模式，注重提高母乳喂養率、促進自然分娩，推行規范化、溫馨化服務，以及營造濃厚宣教氛圍，不斷提升服務質量和水平。二是推進高端化人員隊伍建設，不斷打造專業化服務團隊，通過“問卷星”針對對醫護人員正確掌握母乳喂養知識和技能情況進行考核，積極開展危重孕產婦救治技能競賽，以及各類專業培訓。三是進一步創新孕產婦保健管理模式，實施孕期“五色”管理，打造“閉環式”高危孕產婦保健管理模式，目前轄區高危孕產婦轉診率100%，橙色高風險和紅色高風險的管理率達100%。
基本公衛培訓，三位一體“加足電量”
一是建立跟師帶教的培訓方式，先后組織13名社區人員到到骨干社區開展體悟實訓，為提高重點服務技能充當“充電樁”，目前轄區22家社區衛生服務中心產后綜合訪視率較以往提高10%以上。二是該中心利用企業微信、騰訊會議等網絡形式開展“云培訓”，為社區人員提供隨時隨地‘充電寶’式培訓指導，推送高危孕產婦系統管理、0-6歲兒童電子表格規范應用等課件及答疑500余件次，有效提高培訓實效。三是依托優質資源、按照不同專業領域提供精準化集中教學、實地進修、專家一對一指導授課，打造專業化培訓的“蓄電池”，目前開展培訓23場次，培訓40人次，項目培訓覆蓋率達100%。
