伊森新材：“小巨人”沖擊北交所

企業15年里只做了一件事——對標國際品牌，專注于冷聚石油碳氫樹脂等產品的開發和生產，掌握國內唯一的批次法生產工藝，達到世界先進水平

2006年，孫昌東創立青島伊森新材料股份有限公司時，中國高端石油碳氫樹脂產業才剛剛起步，德國、韓國等進口品牌具有壓倒性的市場優勢。懷著“做世界上最好的功能性石油碳氫樹脂”的愿景，他這一干就是15年，將膠州一家籍籍無名的小工廠發展成為國家級專精特新“小巨人”。

“我們的產品獲得了漢高、波士膠、立邦等世界知名企業的認可，遠銷歐洲、東南亞及美洲等地區。”伊森新材董事長孫昌東說。

去年年底，伊森新材向青島證監局報送了輔導備案申請材料，正式開啟北交所上市輔導之旅。

青島伊森新材料股份有限公司。

十五年磨一劍

工業細分領域有個典型特征：專業性強、市場面窄，同時又是產業鏈補鏈、延鏈、強鏈的關鍵一環。

石油碳氫樹脂就是如此——石油裂解副產的餾分，經前處理、聚合、蒸餾等工藝生產出的熱塑性樹脂，應用于涂料、橡膠加工、膠黏劑等，雖然大眾知曉度不高，但生產生活的方方面面都少不了。比如，在海洋船舶防腐涂料中加入石油碳氫樹脂，能起到增粘、補強的作用，讓船舶不容易被海水、鹽霧等侵蝕。

創業之初，德國知名品牌的高端石油樹脂，賣到中國的價格將近3萬元一噸，而國產的普通樹脂僅賣幾千元一噸。

“以前國產的樹脂根本進不了熱熔膠行業。造船業甚至有個慣例，8000噸以上船舶所用防腐涂料必須是外資品牌。中國產品為什么一定要賣得比別人便宜？我要做得比他們更好。”孫昌東深知中國樹脂行業整體處于飽和競爭的狀態，不向高端創新就是死路一條。

高端石油碳氫樹脂行業上下游都是巨頭，上游原料供應商是中石化、中石油等大型石化企業，下游客戶則包括漢高、PPG、立邦等世界500強。正是在這樣狹小的市場縫隙中，伊森新材如同“小巨人”一般，用技術創新撐起屬于中國高端樹脂產業的一片天。

青島伊森新材料股份有限公司的樹脂生產線。

整整十五年，伊森新材只做了一件事——對標國際品牌，專注于冷聚石油碳氫樹脂等產品的開發和生產，掌握國內唯一的批次法生產工藝，達到世界先進水平。

開啟上市輔導之旅

有一個問題孫昌東一直在思考：做實業很難，做制造業更難，如果能重來一次，是否還會選擇專精特新這條路？

建廠之前，孫昌東當過國企的外銷員，也開過貿易公司。他開玩笑說，2006年建廠時投入了3000萬元，當時很多小房地產公司的啟動資金都沒他多，如果搞房地產的話現在應該早發大財了。

十多年前的中國制造，遠不像今天這樣被高度關注。創業頭幾年很艱苦，產品研發、上市推廣都經歷了許多艱難時刻。當孫昌東拿著研發出的樣品去找國外客戶試用，很多次都吃了閉門羹。

為了說服一家德國世界500強企業，他曾一連幾天泡在他們的測試室里，用實驗結果證明伊森樹脂的品質不次于他們使用的德國品牌樹脂。“世界500強客戶的要求非常高，有的性能指標檢測周期就在一年以上。”他說。

專精特新靠的是技術的沉淀，真正的奮斗者不會被辜負。如今，伊森新材已經成為許多世界500強企業的供應商，包括德國漢高、荷蘭阿克蘇諾貝爾、美國PPG、挪威佐敦等。

去年，在國際大宗商品價格波動、“能耗雙控”舉措趨嚴的行業背景下，伊森新材主攻有高競爭力、高附加值的產品，全力拓展世界500強客戶，銷量比上年同期不減反增。2021年半年度報告顯示，伊森新材實現營收5040.22萬元，同比增長42.85%；實現凈利潤473.31萬元，同比大幅增長205.89%。

更讓孫昌東感到振奮的是，“政策的手”和“市場的手”正在以前所未有的力度，合力托舉專精特新中小企業。特別是新成立的北交所，成為伊森新材這樣的國家級專精特新“小巨人”沖擊IPO的絕佳選擇。

2015年9月，伊森新材在新三板基礎層掛牌。去年12月28日，伊森新材在青島證監局進行輔導備案登記，擬登陸北交所，輔導機構為中泰證券。

“路還很長，不是短時間可以一蹴而就的。”在孫昌東看來，企業必須時刻居安思危、靈活創新，才能基業長青。（青島日報/觀海新聞記者 周曉峰 實習生 郭璇）

青島日報2022年1月21日7版

責任編輯：張慕鑫