從手動到氣控、電控，從精密調(diào)節(jié)到“互聯(lián)網(wǎng)＋閥門”，閥門行業(yè)在一波波潮起潮涌中拓展著無限的發(fā)展空間。

正是趕上中國制造業(yè)迅猛發(fā)展的大潮，青島精銳機(jī)械制造有限公司創(chuàng)始人張文利，用19年時(shí)間，使產(chǎn)品從1個(gè)系列創(chuàng)新到10個(gè)系列，從1個(gè)國家走向62個(gè)國家，以卓越品質(zhì)和服務(wù)贏得國內(nèi)外客戶好評。

不服輸，她毅然下海創(chuàng)業(yè)

張文利，畢業(yè)于上海理工大學(xué)機(jī)械專業(yè)，原來在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工作。提起當(dāng)時(shí)的工作，張文利非常自豪，“所有國外客商想找中國供應(yīng)商都要通過外貿(mào)公司，國內(nèi)產(chǎn)品想銷往國外同樣也要找外貿(mào)公司。”

擁有這樣一份令人羨慕的工作，為何她卻毅然選擇下海創(chuàng)業(yè)？原來，當(dāng)年一個(gè)丹麥客戶找到張文利，希望她幫忙尋找不銹鋼球閥的生產(chǎn)供應(yīng)商。幾經(jīng)比較，張文利寄出一家生產(chǎn)商提供的樣品和價(jià)格，不久就得到客戶的正式訂單。“哪成想，貨發(fā)出后不久，客戶就找上門來，說批量提供的貨和樣品不符，質(zhì)量太差，用手就能把閥擰裂了。”客戶因氣憤滿臉通紅講述事情經(jīng)過的場景深深刺痛了張文利，她痛下決心，要把丟掉的“面子”掙回來！

在沒有資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等困難面前，張文利毅然決然走上了創(chuàng)業(yè)之路。

做品牌，精銳有了響亮的名字

源于對質(zhì)量的不斷追求，精銳人從產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序入手，杜絕生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)不良品。正是因?yàn)橛辛诉@樣的堅(jiān)持，越來越多的客戶開始認(rèn)可精銳產(chǎn)品。

隨著客戶增加，原有工廠逐漸不能滿足需求。于是，精銳在通濟(jì)新經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)工業(yè)園，筑巢引鳳，吸引了美國ITT、艾默生、GM等世界500強(qiáng)企業(yè)與其合作，為其做OEM貼牌。

“一天，荷蘭閥門經(jīng)銷商要買精銳產(chǎn)品，問我們是否有自己的品牌？”被客戶一問，張文利突然意識到她應(yīng)該做自己的品牌了。張文利跑到工商部門，咨詢?nèi)绾巫云放疲瑢Ψ秸f要有一個(gè)名字或圖案。叫什么呢？ESG（ELITE精銳、SERVICE服務(wù)、GLOBAL全球）三個(gè)字母出現(xiàn)在眼前。

現(xiàn)在ESG品牌已經(jīng)在26個(gè)國家注冊商標(biāo)，越來越多的客戶搶著做ESG品牌的代理。

勇創(chuàng)新，給閥門裝上“大腦”

隨著制造業(yè)自動化、智能化水平的不斷提升，客戶節(jié)能降耗的需求日益迫切。這與精銳人一直討論的如何開發(fā)出一款“長大腦”閥門的想法不謀而合。

精銳逐年加大開發(fā)力度，開展產(chǎn)品流道計(jì)算、模具設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)和工裝夾具制作。讓閥門可以隨著溫度、壓力的變化，自動調(diào)節(jié)開啟大小，使控制更加精準(zhǔn)，運(yùn)行更加節(jié)能。

“最難的是控制曲線與實(shí)際開度如何形成線性比例，經(jīng)過8個(gè)多月的反復(fù)測試，我們終于把控制精度縮小到了0．1％以下，與國外先進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到同樣標(biāo)準(zhǔn)。”張文利說。

如今，精銳不僅完成從工業(yè)級控制閥到衛(wèi)生級控制閥的開發(fā)升級，還形成兩大系列產(chǎn)品的雙驅(qū)動模式，更在智控領(lǐng)域闖出一片天地，先后獲評青島市級技術(shù)中心、青島高新技術(shù)企業(yè)、專精特新產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號。