悄無聲息中，一個時代就這樣落幕了。

3月12日，周厚健卸任，離開了執掌整整30年的海信。而就在不到半年前，張瑞敏辭去了海爾集團董事會主席職務，正式交棒給周云杰。

張瑞敏和周厚健，是改革開放后青島第一代企業家中最杰出的兩位。在他們手中，誕生了海爾和海信兩家千億級企業集團，在中國家電史乃至整個中國企業史上書寫了獨有的“青島現象”。

回溯兩位大佬掌舵企業的歷史，他們的經歷是那樣的相似。他們在同樣年輕的年紀踏入了風起云涌的改革開放大時代中。1984年，臨危受命就任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏正好35歲。而周厚健1992年出任青島電視機廠廠長時也正是35歲。兩位年紀輕輕的掌門人，兩位那個時代的“85后”，帶領兩家同城家電企業從黃海之濱幾乎同時出發，開始了波瀾壯闊的“大冒險”航程。

他們的經歷又是那樣的不同。雖然來自同城同行業，但絕沒有一個人會將張瑞敏和周厚健混淆。不論是個人風格還是企業經營理念，他們都是截然不同的。

張瑞敏對管理孜孜以求，圍繞企業和人的關系，在商業模式變革上一路狂飚突進，退休之際，他一手創制、推進的人單合一模式已經讓海爾轉型成為一家獨特的生態企業。2021年，海爾集團實現營業收入3327億元。

相較屢屢在聚光燈下闡釋自己管理哲學的張瑞敏，周厚健則是一個低調的技術派。與白電相比，黑電的競爭要更加慘烈。帶領海信從激烈的市場競爭中廝殺過來的周厚健，始終堅信技術、質量才是企業的立身之本。在他認為海信應該布局的重點領域，他是近乎“偏執”的——20年間歷經曲折但仍咬牙堅持做芯片，從立項開發之初就飽受質疑的激光電視一干就是十幾年，在他退休之前，這些業務均已步入正軌。

相同也罷、不同也罷，說到青島的企業，人們總還是習慣性地將海爾海信并舉。因為他們共同開創了一個燦爛的時代：都把一個不起眼的小廠，帶到了行業的頂端，成為旗幟性的存在；都用自己獨特的個人魅力深刻塑造了企業的精神氣質；都是全球化的堅定推動者，走最難的路、過最窄的門，讓自主品牌成為受世人尊重的世界品牌；更重要的是他們都是改革開放以來新商業倫理的最積極的建構者，人是目的、誠信永遠是第一位的，這些理念，不止讓他們的企業贏得了商業上的巨大成功，更成為受人尊重的企業……

如今，兩位大佬相繼“謝幕”離開前臺，這樣的特別時刻，其實將一個長久以來就盤旋在青島企業界頭上的問題，再一次擺在了所有人的面前：誰會是下一個海爾、海信？在未來幾十年中誰能創造出新的青島企業家傳奇？

從企業規模上看，似乎沒有合適的人選。翻看過去幾年的青島企業百強榜，海爾海信已經孤零零在千億級企業一欄中多年，即便是收入超過500億元企業，很多年來也只有青建一家，2020年新增一家跨越500億元營收的企業為山東新希望六和。雖然被寄予厚望的“新金花”有不少，但真正的后繼者并沒有出現。

當然，時代的發展，產業的更迭，孕育著更多的可能性。尤其是新一代信息引發的各行各業的變革和重構，新模式、新業態、新物種正以前所未有的速度爆發——這是又一個大時代的起點。

站在當下回望過去，歷史學家總喜歡用標志性的事件給時間分段。如果有一部青島企業史，當下這個時刻，似乎是一個可以劃句號的時間點。

翻過這一頁，新的篇章又會由誰來書寫呢？

責任編輯：管佳宇