“《I型除冰液原液加注、回收系統(tǒng)改造》的提案，每年預(yù)計可為集團公司節(jié)約資金20余萬元。”
——職工代表楊超
“GTC停車方案開始實施啦，以后停車省心省力，大家再也不用為這事兒而犯愁了！”
——職工李丹薇
“誰的車忘記鎖啦？”“誰的項鏈掉了？”“員工餐能少辣嗎？”
——企業(yè)微信同事社區(qū)
在青島機場，經(jīng)常會聽到這樣的聲音，看到這樣的身影，有熱火朝天討論提案的，有爭先恐后參與調(diào)研發(fā)表意見的，也有積極熱心互幫互助的。這正是青島機場積極構(gòu)建和諧關(guān)系、保障職工民主權(quán)利過程中所展現(xiàn)出來的景象。
青島機場重視“民聲”，廣納“民言”，體察“民意”，通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同、協(xié)商制度等，切實貫徹全過程人民民主的精神要領(lǐng)，讓職工當(dāng)家作主。
青島機場六屆一次職代會現(xiàn)場
01 我的事兒我做主
——職代會，讓權(quán)益更具保障
“職工的事無小事，職工關(guān)心的事兒就是我們的大事。”青島機場集團工會主席肖群說。集團把職代會制度寫入公司章程，深度融入集團治理體系、改革管理、和諧企業(yè)建設(shè)中，先后出臺《職工代表大會實施細則》《職工代表巡視檢查制度》《職工代表大會提案工作辦法》等6項制度規(guī)定，每年圍繞集團經(jīng)營管理、干部隊伍建設(shè)、勞動安全生產(chǎn)等方面征集提案，職代會上分團討論、審議、表決的都是職工關(guān)心關(guān)注的事，是涉及集團和職工利益的大事。
職代會分團討論現(xiàn)場
02 想知道的都在這
——廠務(wù)公開，讓信息更加透明
“獎懲制度下發(fā)了。”“獎金分配公示了。”機場集團充分尊重職工的知情權(quán)，通過線上線下多渠道、集團班組全方位、公開周期常態(tài)化等措施，把職工想知道、該知道、應(yīng)知道的有關(guān)集團改革和發(fā)展方面的重點問題、涉及職工切身利益的熱點問題以及集團各級重要政策制度等，主動全面及時的公開公示，解疑釋惑，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
班組公示
03 給幸福上雙保險
——集體合同，職工權(quán)益護身符
“建議提升勞保標(biāo)準(zhǔn)。”“建議增加女職工宮頸癌篩查項目。”這是協(xié)商現(xiàn)場職工方的踴躍提議。合同起草期間，集團工會廣泛聽取職工意見，梳理問題清單，多次與有關(guān)部門溝通商討合同條款，細化維護內(nèi)容、提升福利待遇，有理有據(jù)，謀求共識，最終達成一致意見，簽訂了《“1+3”集體合同》，有效維護職工合法權(quán)益。
“1+3”集體合同
04 協(xié)商意見有落實
——民主協(xié)商，企業(yè)發(fā)展助推器
“為降低疫情感染風(fēng)險，希望通過調(diào)減職工自費餐食費用，鼓勵大家在餐廳用餐。”“希望增設(shè)班車線路，緩解班車路程過長的壓力。”集團以職工需求為出發(fā)點，以促進持續(xù)健康發(fā)展為著力點，建立溝通協(xié)商機制，努力尋求職工個體訴求和集體意愿之間的最大公約數(shù)，按照“需求調(diào)研——協(xié)商討論——出具意見——分撥承辦——反饋回訪”形成工作閉環(huán)，落細、落小、落實職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的合理訴求，做到職工有呼聲、集團有反饋，確保協(xié)商成果讓職工和集團行政雙方滿意。
協(xié)商會議現(xiàn)場
領(lǐng)航新時代，奮進新征程，青島機場集團將勤勉盡責(zé)，不斷完善全鏈條、全方位、全覆蓋的民主制度，切實保障職工民主權(quán)利、主人翁地位落地生根。
