青島日報社/觀海新聞7月5日訊 上半年，受國內市場飽和、出口受限、價格不斷下行等因素的影響，青島海灣新材料科技有限公司生產運營面臨嚴峻的挑戰，企業抓住開展主題教育的有利契機，堅持問題導向，積極用好“問”、“研”、“干”三字訣，積極尋求企業高質量發展的“最優解”，營業收入、利潤、焚燒和填埋處置等主要經營指標保持穩定增長，其中，填埋處置達到17679.21噸，完成年度目標任務的58%，實現時間過半、任務過半。
沉到一線虛心求“問”
開展調查研究既是主題教育的規定動作，更是推動海灣新材料高質量發展的硬核舉措。通過現場調研，企業領導班子成員深刻認識到，解決企業發展問題的答案永遠都是在現場。“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。”企業相關負責人表示。
蹲到一線、幫帶一片。按照集團主題教育安排，企業加大調研頻次，領導班子成員跟部門、進班組，沉到一線摸準實情。通過列席各部門會議分析當前形勢，組織座談交流、傾聽職工心聲。“有問題，就講！有建議，就提！”在班子成員的引導下，大家你一句我一句，打開了話匣子，深入查找影響企業高質量發展的短板，一起分析問題癥結、研究改進對策。
在協同醫廢檢修現場，針對設備檢維修過程、技改技措以及設備管理存在的安全管控難點及存在隱患，大家結合各自崗位職責，提出進一步優化的合理化建議。企業領導現場調度，根據輕重緩急，能馬上實施的，立刻指定責任部門與責任人，抓好組織落實；條件暫時不具備的，由相關業務部門逐一認領、拉單列表，拿出措施、限時銷賬，形成PDCA循環。
據企業相關負責人介紹，本次大調研，征集職工反映的各類需要優化解決的合理化建議共計100余項，按照部門和專業進行歸類梳理后，由分管領導主動認領、相關責任部門組織實施，截至目前，已經完成80%的整改任務。
鍥而不舍專心鉆“研”
作為青島市重點項目，海灣新材料始終遵循“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理現代化”的“四化”理念，以守護綠水青山為己任，傾力打造國內領先、國際一流的醫廢危廢處置中心，目前具備42大類危險廢物處置資質和能力，固廢焚燒處置、醫療廢物焚燒、物化污水處理等處置能力達到11萬噸/年，在全國同行業率先做到環保指標最優、單體企業綜合處置能力最大。
自2019年建成投產以來，企業便將技術創新作為發展引擎，一方面依托集團國家級企業技術中心平臺，常態化推進技術改造與攻關；一方面與集團旗下海灣產業研究院合作共建研發中心，將《危險廢物預處理現場應急裝置的設計研究》、《氯硅烷高沸物綜合利用的研究》、《蒸餾法回收有機廢液中有機溶劑的研究》等11個攻關課題納入可研立項。
通過采用先進成熟的回轉窯焚燒處理技術、高度模塊化的物化處理技術，以及成熟可靠的污水處理技術，確保生產運行中的排放氣體、廢水等達到并優于國家及山東省地方標準。企業建成的SCR裝置為全國危廢處置行業首套裝置，氧化鎂脫酸技改更是全國首例，利用焚燒余熱副產蒸汽每年可創造利潤2000余萬元。
永不滿足、鍥而不舍，是海灣新材料領導班子一直不變的追求。讓每一分錢都必須花在刀刃上、每一項投資都必須實現收益最大化，更是他們堅守的運營原則與底線。
針對剛性填埋場設計單位建設成本高等問題，近期，海灣新材料黨支部書記王超英多次帶隊到設計方單位進行研討交流，就急冷塔煙氣漂流、SMP進料窯頭返料、醫療廢物破碎的科學性、二期焚燒項目設計指標，及剛性和柔性填埋場設計方案優化等方面展開討論，尋求最優解。
通過探討交流，相關的議題均得到有效推進，各項指標更加科學合理。其中，剛性填埋場通過方案優化，大幅降低單個填埋單元的混凝土和鋼筋用量，預計節省材料投資約700萬元，優化后的柔性填埋場增加庫容超2萬立方。
合力攻堅同心實“干”
面對激烈的危廢市場競爭環境，海灣新材料始終堅持以學促思、以學促進、以學促干，上下一盤棋，以內部的確定性應對外部市場的不確定性，在確保安全的基礎上，苦練內功，向管理要效益，實現新的價值創造。
他們通過持續推進技改技措，促進設備平穩運行，大大降低了處置成本。今年以來，企業各類消耗進一步下降，其中危廢焚燒裝置（100噸/天）單耗實現燒堿101Kg、自來水0.62噸、電140KWH、氨水7.47Kg、消石灰0.53Kg，天然氣做到零消耗，綜合處置成本行業領先。
據企業相關負責人介紹，近期，通過利用對醫廢焚燒裝置和協同焚燒裝置進行脫酸劑改造，處置成本下降106元/噸；利用改進危廢焚燒裝置的煙氣加熱裝置，可節約蒸汽1噸/小時；通過合理安排廢水回用，全廠污水實現零排放，大大節約了自來水和污水處置費用。
新項目是支撐企業未來發展的增長點。截至目前，焚燒二期項目已取得立項調整批復，項目能力由100噸/天調整為260噸/天，單套裝置規模將達到國內最大，由單獨處置危險廢物調整為協同處置醫療廢物和危險廢物，EPC總承包招標工作已經全面展開。同時，還正式啟動對污泥集中焚燒處置項目的相關調查工作。
為了緩解一線人員緊張的壓力，企業黨支部帶領所有管理、后勤人員利用休息時間到一線義務勞動，清理清潔現場衛生、防腐除銹、標識標記刷漆等，助力一線不斷改進優化現場管理，職能部門主動為一線服務的意識不斷加強。
用好“三字訣”、尋求“最優解”的典型做法，正凝聚起企業高質量發展的強大合力，海灣新材料向國內領先、國際一流醫廢危廢處置中心邁進的目標指日可待。（青島日報社/觀海新聞記者 楊光 通訊員 王旭東 張建峰）
責任編輯：王亞楠
