為更好地問計(jì)于職工、問需于職工、問效于職工，自2018年開始青島金葉食品有限公司工會(huì)委員會(huì)開始組織開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。截至目前共征集“金點(diǎn)子”1000余條，公司結(jié)合職工建議，落實(shí)整改公司就餐環(huán)境、維修電動(dòng)車停放處等事項(xiàng)67件。

“近期發(fā)現(xiàn)，周邊村莊農(nóng)戶種植的胡蘿卜滯銷，公司是否可以考慮在檢測合格的情況下，購買一部分滯銷的胡蘿卜，幫助農(nóng)民擺脫困境。”2020年，這一條平平無奇的金點(diǎn)子的出現(xiàn)，最終卻改變了整個(gè)公司的經(jīng)營模式。

企業(yè)工會(huì)主席蘇乃斌看到這條金點(diǎn)子，立馬帶著職工到周邊村莊考察情況。發(fā)現(xiàn)很多人都是靠種地養(yǎng)家，農(nóng)作物滯銷會(huì)嚴(yán)重影響家庭的收入。回到公司他立馬向公司管理層反映了這個(gè)問題，經(jīng)過公司管理層幾番研究決定，調(diào)整公司經(jīng)營模式，聯(lián)合周邊合作社和家庭農(nóng)場，形成聯(lián)合體，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶通過訂單化種植，帶動(dòng)合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)戶種植附加值高、市場需要量大的蔬菜種類。同時(shí)將農(nóng)產(chǎn)品初加工從企業(yè)挪到合作社，通過資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)等方式，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)者，帶動(dòng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在本村附近就業(yè)，提高農(nóng)民的綜合收入。最終形成了“公司+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”全產(chǎn)業(yè)鏈新模式。

通過“公司+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”的運(yùn)營模式，公司累計(jì)帶動(dòng)5個(gè)農(nóng)業(yè)合作社、7個(gè)家庭農(nóng)場形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)56戶，種植面積達(dá)3206畝。與周邊社區(qū)、新村村委簽訂訂單合同，帶動(dòng)農(nóng)戶300多戶，種植面積達(dá)1200多畝。設(shè)立加工廠9個(gè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶300多人就業(yè)，平均每人每月增加3000多元。