為更好地問計于職工、問需于職工、問效于職工，自2018年開始青島金葉食品有限公司工會委員會開始組織開展“我為公司發展獻一策”的“金點子”征集活動。截至目前共征集“金點子”1000余條，公司結合職工建議，落實整改公司就餐環境、維修電動車停放處等事項67件。

“近期發現，周邊村莊農戶種植的胡蘿卜滯銷，公司是否可以考慮在檢測合格的情況下，購買一部分滯銷的胡蘿卜，幫助農民擺脫困境。”2020年，這一條平平無奇的金點子的出現，最終卻改變了整個公司的經營模式。

企業工會主席蘇乃斌看到這條金點子，立馬帶著職工到周邊村莊考察情況。發現很多人都是靠種地養家，農作物滯銷會嚴重影響家庭的收入。回到公司他立馬向公司管理層反映了這個問題，經過公司管理層幾番研究決定，調整公司經營模式，聯合周邊合作社和家庭農場，形成聯合體，帶動周邊農戶通過訂單化種植，帶動合作社、家庭農場和農戶種植附加值高、市場需要量大的蔬菜種類。同時將農產品初加工從企業挪到合作社，通過資金扶持、技術指導等方式，培養一批創業者，帶動農村剩余勞動力在本村附近就業，提高農民的綜合收入。最終形成了“公司+合作社+家庭農場+農戶”全產業鏈新模式。

通過“公司+合作社+家庭農場+農戶”的運營模式，公司累計帶動5個農業合作社、7個家庭農場形成農業產業化聯合體，帶動農戶數56戶，種植面積達3206畝。與周邊社區、新村村委簽訂訂單合同，帶動農戶300多戶，種植面積達1200多畝。設立加工廠9個，帶動周邊農戶300多人就業，平均每人每月增加3000多元。