“家里的許多事，只要招呼一聲，馬上就能得到解決，現(xiàn)在幸福指數(shù)很高。”談起社區(qū)新成立的紅色物業(yè)，嶗山區(qū)北宅街道居民胡凌艷贊不絕口。
北宅街道以紅色物業(yè)黨建工作示范點打造為抓手，先行在青云臺社區(qū)打造北澗圣水苑小區(qū)紅色物業(yè)示范點，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方聯(lián)動的“紅色管家”體系，成立了街道首家紅色物業(yè)——“紅心管家 情暖北澗”青云臺怡家和功能型黨支部。在創(chuàng)建紅色物業(yè)的同時，北宅街道還注重打造紅色業(yè)委會，探索紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會“雙紅”模式。
第二批主題教育開展以來，嶗山區(qū)切實把主題教育實際成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。嶗山區(qū)大力推進(jìn)紅色物業(yè)建設(shè)，積極發(fā)揮基層“神經(jīng)末梢”的治理效能，深入開展物業(yè)品質(zhì)提升攻堅和重點小區(qū)治理行動，創(chuàng)新打造物管先鋒培訓(xùn)學(xué)院、創(chuàng)新制定物業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核評價辦法、創(chuàng)新建立住宅小區(qū)物業(yè)網(wǎng)格化管理工作專班機制，扭轉(zhuǎn)了以往物業(yè)管理“松、散、軟”的局面，推動全區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)增效。
物業(yè)功能型黨支部把紅色基因融入到基層社會治理中，黨員“面對面”解決群眾煩心事。嶗山區(qū)金家?guī)X街道康城社區(qū)以黨建引領(lǐng)小區(qū)治理，全面提升基層治理水平，涌現(xiàn)出多支富有特色的志愿服務(wù)隊伍，秉承為小區(qū)居民服務(wù)的初心，在各自擅長的領(lǐng)域為居民提供便利服務(wù)。其中，紅色“暖心橋”志愿服務(wù)隊擁有特色工具屋一間，內(nèi)有各類維修工具200余件；黨員先鋒王廣義在小區(qū)開展為老、為弱勢群體志愿居家維修的服務(wù)活動，深得群眾喜愛。
嶗山區(qū)將堅持把“惠民生辦實、暖民心辦細(xì)”作為不斷創(chuàng)新“紅色物業(yè)”治理能效的基礎(chǔ)和前提，堅持全域覆蓋、逐步推進(jìn)、整體提升的方法，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感，用群眾所感所獲檢驗主題教育成果。（青島日報/觀海新聞記者 衣濤 王凱 通訊員 崔春騰）
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