青島日報社/觀海新聞6月28日訊 為持續(xù)放大效能，不斷提升建筑施工管理質(zhì)效，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展，近日，青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布《關(guān)于推行施工班組建設(shè)管理的實施意見》，實施范圍為全市在建房屋建筑及市政公用（含城市軌道交通）工程。
《實施意見》提到，各參建單位應(yīng)緊緊圍繞班組為中心，緊盯建班組、管班組、用班組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新工作思路舉措，務(wù)實功、求實效，推進(jìn)班組建設(shè)管理工作走深走實。
建好班組，優(yōu)化末梢管理單元和組織保障。合理設(shè)置班組。施工總承包單位按照“尊重實際、便于管理、注重實效、動態(tài)調(diào)整”原則，依據(jù)工序、工種將勞務(wù)分包隊伍合理劃分班組（如鋼筋加工安裝、模板制作拼裝、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)等班組），將現(xiàn)場工人全部納入班組管理。班組人數(shù)根據(jù)需要具體確定，一般宜為10-30人；配強管理力量。由勞務(wù)分包隊伍選派管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任班組長，接受勞務(wù)分包隊伍和施工總承包單位項目部的雙重管理。施工總承包單位優(yōu)選業(yè)務(wù)骨干（黨員優(yōu)先）擔(dān)任班組指導(dǎo)員，履行教育交底、生活關(guān)愛、溝通聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，指導(dǎo)開展目標(biāo)制定、施工組織、績效考核、薪酬分配等工作。
管好班組，提升一線管控質(zhì)效和質(zhì)安水平。班組指導(dǎo)員融入班組，宣傳貫徹項目管理要求，及時了解施工動態(tài)及需求并反饋至項目管理層。班組長與班組指導(dǎo)員強化協(xié)同，理順運行機制，配合做好班組日常管理，及時復(fù)盤總結(jié)。項目部建立定期通報機制，通報問題成效，明確任務(wù)目標(biāo)，落實獎懲措施。施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行全員實名制管理，通過農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺及時足額代發(fā)工資及績效獎勵。
用好班組，釋放積極性主動性和創(chuàng)新活力。引導(dǎo)班組參與施工管理。建立施工方案班組長參與制度，在危大工程和復(fù)雜工序的專項施工方案編制及修訂過程中，邀請班組長參與研究討論，積極采納相關(guān)合理化建議。引導(dǎo)班組加強施工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格開展工序自檢、互檢、交接檢。加強班組雙重預(yù)防體系建設(shè)，建立完善相關(guān)工作機制和激勵政策，定期表彰獎勵質(zhì)量、安全標(biāo)兵，引導(dǎo)班組全員積極開展安全風(fēng)險辨識和隱患排查整治；激勵班組進(jìn)行“五小”創(chuàng)新。鼓勵施工班組基于實際需要、結(jié)合工作環(huán)境和施工工藝工法，以提高工效和提升質(zhì)量安全管理水平為目的開展“五小”創(chuàng)新（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）。通過自薦、比武等形式拓寬“五小”創(chuàng)新征集渠道，對通過認(rèn)定的“五小”創(chuàng)新落實激勵措施并及時推廣應(yīng)用。（青島日報/觀海新聞記者 王冰潔）
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