青島日報社/觀海新聞6月28日訊 為持續放大效能，不斷提升建筑施工管理質效，高效推進安全生產治本攻堅三年行動開展，近日，青島市住房和城鄉建設局發布《關于推行施工班組建設管理的實施意見》，實施范圍為全市在建房屋建筑及市政公用（含城市軌道交通）工程。
《實施意見》提到，各參建單位應緊緊圍繞班組為中心，緊盯建班組、管班組、用班組等關鍵環節，積極創新工作思路舉措，務實功、求實效，推進班組建設管理工作走深走實。
建好班組，優化末梢管理單元和組織保障。合理設置班組。施工總承包單位按照“尊重實際、便于管理、注重實效、動態調整”原則，依據工序、工種將勞務分包隊伍合理劃分班組（如鋼筋加工安裝、模板制作拼裝、混凝土澆筑養護等班組），將現場工人全部納入班組管理。班組人數根據需要具體確定，一般宜為10-30人；配強管理力量。由勞務分包隊伍選派管理經驗豐富的人員擔任班組長，接受勞務分包隊伍和施工總承包單位項目部的雙重管理。施工總承包單位優選業務骨干（黨員優先）擔任班組指導員，履行教育交底、生活關愛、溝通聯絡等職責，指導開展目標制定、施工組織、績效考核、薪酬分配等工作。
管好班組，提升一線管控質效和質安水平。班組指導員融入班組，宣傳貫徹項目管理要求，及時了解施工動態及需求并反饋至項目管理層。班組長與班組指導員強化協同，理順運行機制，配合做好班組日常管理，及時復盤總結。項目部建立定期通報機制，通報問題成效，明確任務目標，落實獎懲措施。施工總承包單位嚴格執行全員實名制管理，通過農民工工資支付監管平臺及時足額代發工資及績效獎勵。
用好班組，釋放積極性主動性和創新活力。引導班組參與施工管理。建立施工方案班組長參與制度，在危大工程和復雜工序的專項施工方案編制及修訂過程中，邀請班組長參與研究討論，積極采納相關合理化建議。引導班組加強施工過程質量管控，嚴格開展工序自檢、互檢、交接檢。加強班組雙重預防體系建設，建立完善相關工作機制和激勵政策，定期表彰獎勵質量、安全標兵，引導班組全員積極開展安全風險辨識和隱患排查整治；激勵班組進行“五小”創新。鼓勵施工班組基于實際需要、結合工作環境和施工工藝工法，以提高工效和提升質量安全管理水平為目的開展“五小”創新（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）。通過自薦、比武等形式拓寬“五小”創新征集渠道，對通過認定的“五小”創新落實激勵措施并及時推廣應用。（青島日報/觀海新聞記者 王冰潔）
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