“子女上學(xué)”攔住人才進(jìn)駐步伐

企業(yè)沒有人才很難發(fā)展下去，青島的人才環(huán)境需要進(jìn)一步突破，打破人才落戶、子女教育等瓶頸。比如在高新區(qū)，外籍專家等海外人才回來，無法在青島買房子，他得交社保在青島落戶，我們企業(yè)只能通過變通的方式幫他們解決住房問題。

再比如，國(guó)內(nèi)其他地方人才招引過來后，想把子女送去高新區(qū)的青島中學(xué)上學(xué)，但學(xué)校是積分制，還必須要有房子，孩子上學(xué)受到影響。對(duì)企業(yè)高層次人才，應(yīng)該在子女教育和落戶上有所突破，如果解決不了類似問題，特別是孩子上學(xué)，人才是不愿意來的。

——青島嶗應(yīng)海納光電環(huán)保集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁 張建波

政策執(zhí)行太刻板

“大塊頭”反倒“吃虧”

我們是一家市場(chǎng)化母基金，受“青島熱”吸引，計(jì)劃落戶一家基金管理公司和相關(guān)基金。在注冊(cè)過程中有一個(gè)突出感受，從各區(qū)到市級(jí)，青島吸引基金公司落戶的政策很有吸引力，但在執(zhí)行層面，卻缺乏靈活性與開放性。

僅僅就房租補(bǔ)貼這一細(xì)節(jié)，有的區(qū)市規(guī)定基金管理公司注冊(cè)資本金全部到位，才能享受到購(gòu)建或租賃自用辦公用房的補(bǔ)貼。我們計(jì)劃設(shè)立的公司規(guī)模相對(duì)大一些，注冊(cè)資本在幾千萬元甚至上億元，但這些資金需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分期繳納，一次性到位的可能性不大。這樣帶來的直接“利空”就是不能及時(shí)申領(lǐng)政府購(gòu)房補(bǔ)貼；相反如果設(shè)立一家“小”基金管理公司，如注冊(cè)資本金在一、二百萬元，一次性到位比較簡(jiǎn)單，購(gòu)房補(bǔ)貼就可以馬上申請(qǐng)。長(zhǎng)此以往，落戶青島的基金公司更多就會(huì)是“小塊頭”，注冊(cè)資本高的頭部基金公司會(huì)“打折扣”。

——國(guó)內(nèi)某知名市場(chǎng)化母基金 徐經(jīng)理

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)

還得打破“條條框框”

我們企業(yè)一直在青島發(fā)展，能夠深切感受到政務(wù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，但在營(yíng)商軟環(huán)境上，對(duì)標(biāo)深圳等南方城市，青島還有提升的空間。個(gè)人感覺，在條框里的問題很好協(xié)調(diào)解決，在條條框框之外需要?jiǎng)?chuàng)新的往往難以打破僵局。

比如，企業(yè)注冊(cè)地在紅島，屬于城陽區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目位于高新區(qū)，城陽區(qū)與高新區(qū)說是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，但實(shí)際操作上還是存在梗阻。我們也理解各區(qū)有自己的指標(biāo)，但從企業(yè)角度來看，不應(yīng)局限于條條框框，要調(diào)整工作流程和服務(wù)模式，建立協(xié)同機(jī)制。

——青島某高新技術(shù)企業(yè)高管

企業(yè)在網(wǎng)上被惡意中傷 政府不應(yīng)缺位

今年初，國(guó)內(nèi)某知名財(cái)經(jīng)媒體旗下某平臺(tái)發(fā)布了關(guān)于企業(yè)惡意報(bào)道。內(nèi)容東拼西湊，甚至編造很多不實(shí)內(nèi)容，給企業(yè)聲譽(yù)造成了嚴(yán)重傷害。青島某政府部門負(fù)責(zé)人看到后，還曾特意向我求證。

這種情況近年來經(jīng)常有，很多大企業(yè)也都有類似遭遇。網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，很多“鍵盤俠”正在以極低的成本對(duì)企業(yè)多年來辛苦建立起來的形象和品牌帶來極大傷害。他們有的通過這種方式勒索企業(yè)，有的是受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指使。我們會(huì)主動(dòng)組織公關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但面對(duì)海量的渠道，還是應(yīng)接不暇。

希望青島能以政府為引導(dǎo)，統(tǒng)籌各方力量，建立一種有效應(yīng)對(duì)機(jī)制。當(dāng)惡意中傷發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)到處理到追責(zé)，形成一套環(huán)環(huán)相扣的方案，有效保護(hù)青島品牌和企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

——青島某大企業(yè)負(fù)責(zé)人

企業(yè)家培訓(xùn)最好能“按需定制”

現(xiàn)在組織的各類企業(yè)家培訓(xùn)活動(dòng)很多，但針對(duì)性和實(shí)效性有待提高，存在著一定的形式主義。應(yīng)該說，搞企業(yè)家培訓(xùn)的初衷很好，但在內(nèi)容設(shè)置、課程安排上不夠精準(zhǔn)，與企業(yè)的需求并不對(duì)路。每次參加這類活動(dòng)都要求簽到，不想來還非得來，請(qǐng)來的專家講了一兩個(gè)小時(shí)，卻不是我們最關(guān)心最需要的話題，想提前走還不能早退，好好的活動(dòng)成了“走過場(chǎng)”。

——青島某企業(yè)負(fù)責(zé)人

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