
“子女上學(xué)”攔住人才進(jìn)駐步伐
企業(yè)沒有人才很難發(fā)展下去,青島的人才環(huán)境需要進(jìn)一步突破,打破人才落戶、子女教育等瓶頸。比如在高新區(qū),外籍專家等海外人才回來,無法在青島買房子,他得交社保在青島落戶,我們企業(yè)只能通過變通的方式幫他們解決住房問題。
再比如,國(guó)內(nèi)其他地方人才招引過來后,想把子女送去高新區(qū)的青島中學(xué)上學(xué),但學(xué)校是積分制,還必須要有房子,孩子上學(xué)受到影響。對(duì)企業(yè)高層次人才,應(yīng)該在子女教育和落戶上有所突破,如果解決不了類似問題,特別是孩子上學(xué),人才是不愿意來的。
——青島嶗應(yīng)海納光電環(huán)保集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁 張建波
政策執(zhí)行太刻板
“大塊頭”反倒“吃虧”
我們是一家市場(chǎng)化母基金,受“青島熱”吸引,計(jì)劃落戶一家基金管理公司和相關(guān)基金。在注冊(cè)過程中有一個(gè)突出感受,從各區(qū)到市級(jí),青島吸引基金公司落戶的政策很有吸引力,但在執(zhí)行層面,卻缺乏靈活性與開放性。
僅僅就房租補(bǔ)貼這一細(xì)節(jié),有的區(qū)市規(guī)定基金管理公司注冊(cè)資本金全部到位,才能享受到購(gòu)建或租賃自用辦公用房的補(bǔ)貼。我們計(jì)劃設(shè)立的公司規(guī)模相對(duì)大一些,注冊(cè)資本在幾千萬元甚至上億元,但這些資金需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分期繳納,一次性到位的可能性不大。這樣帶來的直接“利空”就是不能及時(shí)申領(lǐng)政府購(gòu)房補(bǔ)貼;相反如果設(shè)立一家“小”基金管理公司,如注冊(cè)資本金在一、二百萬元,一次性到位比較簡(jiǎn)單,購(gòu)房補(bǔ)貼就可以馬上申請(qǐng)。長(zhǎng)此以往,落戶青島的基金公司更多就會(huì)是“小塊頭”,注冊(cè)資本高的頭部基金公司會(huì)“打折扣”。
——國(guó)內(nèi)某知名市場(chǎng)化母基金 徐經(jīng)理
協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
還得打破“條條框框”
我們企業(yè)一直在青島發(fā)展,能夠深切感受到政務(wù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,但在營(yíng)商軟環(huán)境上,對(duì)標(biāo)深圳等南方城市,青島還有提升的空間。個(gè)人感覺,在條框里的問題很好協(xié)調(diào)解決,在條條框框之外需要?jiǎng)?chuàng)新的往往難以打破僵局。
比如,企業(yè)注冊(cè)地在紅島,屬于城陽區(qū),建設(shè)項(xiàng)目位于高新區(qū),城陽區(qū)與高新區(qū)說是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),但實(shí)際操作上還是存在梗阻。我們也理解各區(qū)有自己的指標(biāo),但從企業(yè)角度來看,不應(yīng)局限于條條框框,要調(diào)整工作流程和服務(wù)模式,建立協(xié)同機(jī)制。
——青島某高新技術(shù)企業(yè)高管
企業(yè)在網(wǎng)上被惡意中傷 政府不應(yīng)缺位
今年初,國(guó)內(nèi)某知名財(cái)經(jīng)媒體旗下某平臺(tái)發(fā)布了關(guān)于企業(yè)惡意報(bào)道。內(nèi)容東拼西湊,甚至編造很多不實(shí)內(nèi)容,給企業(yè)聲譽(yù)造成了嚴(yán)重傷害。青島某政府部門負(fù)責(zé)人看到后,還曾特意向我求證。
這種情況近年來經(jīng)常有,很多大企業(yè)也都有類似遭遇。網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá),很多“鍵盤俠”正在以極低的成本對(duì)企業(yè)多年來辛苦建立起來的形象和品牌帶來極大傷害。他們有的通過這種方式勒索企業(yè),有的是受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指使。我們會(huì)主動(dòng)組織公關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)對(duì),但面對(duì)海量的渠道,還是應(yīng)接不暇。
希望青島能以政府為引導(dǎo),統(tǒng)籌各方力量,建立一種有效應(yīng)對(duì)機(jī)制。當(dāng)惡意中傷發(fā)生,從發(fā)現(xiàn)到處理到追責(zé),形成一套環(huán)環(huán)相扣的方案,有效保護(hù)青島品牌和企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
——青島某大企業(yè)負(fù)責(zé)人
企業(yè)家培訓(xùn)最好能“按需定制”
現(xiàn)在組織的各類企業(yè)家培訓(xùn)活動(dòng)很多,但針對(duì)性和實(shí)效性有待提高,存在著一定的形式主義。應(yīng)該說,搞企業(yè)家培訓(xùn)的初衷很好,但在內(nèi)容設(shè)置、課程安排上不夠精準(zhǔn),與企業(yè)的需求并不對(duì)路。每次參加這類活動(dòng)都要求簽到,不想來還非得來,請(qǐng)來的專家講了一兩個(gè)小時(shí),卻不是我們最關(guān)心最需要的話題,想提前走還不能早退,好好的活動(dòng)成了“走過場(chǎng)”。
——青島某企業(yè)負(fù)責(zé)人

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