近日，青島市工人文化宮通過雙軌運營和制度保障，積極探索可持續發展路徑，取得了顯著成效。

一、雙軌運營，激活陣地效能

1. 自主經營提質量：工人文化宮對工人劇場、足球場等核心陣地實行自主運營，成功舉辦了第四屆職工文化藝術節、山東省職工五人制足球比賽等活動99場，服務職工達33萬人次，輸出了一批文化精品。

2. 合作經營擴規模：引入專業機構聯合運營健身館、多功能館、籃球館等設施，提供公益場次超1200場，惠及職工12萬人次，實現了社會效益與經濟效益的雙贏。

二、制度保障，規范管理流程

1. 完善內控體系：編制了《內部控制手冊》《內控制度匯編》等制度，規范了財務、采購、固定資產管理、建設項目管理以及合同管理等內控程序，確保各項工作有規可依、有規必依。

2. 優化考核機制：對合作方實行職工滿意度打分考核，嚴格監管服務質量，場館使用效率顯著提升，形成了“服務質量-使用效率-合作生態”的良性循環。

3. 開展雙向評估：圍繞文化宮主責主業對自有場館進行功能設計，引入社會機構進行合作運營，并對合作運營項目進行雙向評估，確保項目的可行性和效益性。2024年共開展合作項目11個，陣地使用率同比增長80%，首次實現年度盈余。

青島市工人文化宮通過堅守公益初心、創新市場機制、深化資源整合，構建了“兩性兩化”協同發展的現代公共文化服務體系，為新時代職工文化陣地建設提供了可復制、可推廣的“青島經驗”。未來，文化宮將繼續以職工需求為導向，以數字化轉型為突破，推動服務升級、品牌升級、效能升級，為建設更具活力的職工文化生態貢獻更大力量。