《讀報參考》創刊于1991年，由青島日報社主管主辦，是國內國際雙標刊物，以 “提供重大事件背景、解密歷史風云真相” 為辦刊宗旨，憑借思想性、權威性、可讀性的高度統一，成為閱讀市場的佼佼者，歷史最高期發行量達 58 萬份，目前讀者用戶覆蓋全國 200 多個城市。
隨著移動互聯網的迅猛發展，傳統媒體普遍面臨著市場競爭加劇、讀者群體流失等嚴峻困境?！蹲x報參考》發行量出現一定下滑，傳統廣告客戶流失以及新興增長點缺失等問題日益突出。在此背景下，2022 年，《讀報參考》在報社黨委帶領下毅然吹響轉型號角，開啟了傳播經營體制機制系統性改革，致力于打造互聯網上的新型平臺主流融媒。
（一）內容傳播：本土化與智能化并行
自 2022 年下半年起，《讀報參考》在內容端堅持守正創新，在保持原有特色的基礎上，進一步加大了原創獨家深度稿件的編采力度。
主題策劃聚焦本土生態：圍繞城市更新、文史保護、文旅消費等領域，推出了 “鷗影城韻”“品淄博燒烤 看讀報參考”“帶你看看齊長城遺址” 等融媒報道；與青島市檔案館、科協、社科聯等合作，推出《發現青島》《全景萊西發現驚喜》《科學青島》《珠峰少年》等系列報道，提升本土歷史文化內容占比。
欄目運營激活市場價值：《發現青島》上線 10 個月便推出 30 余篇重點稿件，并發起成立了青島文史自媒體聯盟，聯動近百位本地文史專家學者及自媒體大 V，成功占領高端服務市場。與市南區歷史保護發展局合作的《里院故事匯》被今日頭條、百度等平臺廣泛轉發，進一步擴大了影響力。
?？ㄖ粕罨辗眨簢@政府部門的個性化需求，推出了創新性?？?。如服務嶗山鄉村振興論壇的《鄉村振興》專刊，被作為市委黨校教材；還有中共青島市黨組織成立 100 周年文史增刊《地下尖兵》，強化了 “新聞 + 政務服務商務” 的主陣地功能。
（二）營銷推廣：特色化與全國化共振
《讀報參考》以 “各美其美，美美與共” 為理念構建外部生態鏈，合作伙伴超 68 家，積極探索融媒體時代全國化、特色化的營銷新模式。
技術賦能打造創新產品：推出了全國地方期刊界首本元宇宙主題 AR 專刊《你好，元宇宙》，通過 AR 技術實現了從二維文字圖片到三維 / 3R 傳播的突破，榮獲國家級行業技術創新案例獎。
文創 IP 拓展垂直領域：在婚慶文創領域推出 “甜蜜檔案” IP，結合定制產品與主題直播，聯合青島市婚慶行業協會傳遞幸福理念。此外，還進軍培訓領域，與集團部門成立青報直播 + 學院，聘請新媒體專家提供培訓服務，進而升級為黨建培訓平臺。
（三）發行渠道：電商化與垂直化突破
跨界合作精準觸達用戶：2023 年 9 月，與市北區郵輪管理局及企業合作，將期刊送上 “藍夢之星” 郵輪，滿足中青年客群精神文化需求，覆蓋 730 余名游客；與齊魯工惠 APP 合作，將訂閱套餐納入線上平臺文創專區，一個月新增訂戶 2000 余個，實現媒體、平臺、用戶的多贏局面。
（四）媒體形態：矩陣化與數字化升級
構建 “1+9” 傳播矩陣：打造涵蓋微信端、音頻端、視頻端、智庫端等的青島文史創意傳播矩陣，實現傳統期刊在互聯網的多維呈現。
音頻與視頻內容創新：與喜馬拉雅合作推出 “190 青報新播客”，日活達 3 萬人次，累計上線 56 期音頻節目，涵蓋文史、中英文朗誦、革命歷史廣播劇等，單條爆款收聽破 20 萬；推出《館長你好》《總編輯訪問》等視頻欄目，通過移動式直播 + 沉浸式體驗 + 朋友圈推廣，實現了新媒體品牌欄目的開門紅。
（五）活動運營：IP 化與產業化布局
音樂 IP 輻射年輕群體：“青春之島” 青年音樂節立足青島、輻射全國，以高校大學生為核心，2025 年獲中國報業協會經營管理大會優秀案例， “賽 + 節” 模式覆蓋 全市29 所高校 43 萬學生，助力 20 余位校園音樂人走向市場。
文史與行業活動提升影響力：開展 “滇藏采風文史萬里行” 活動，挖掘西南文化歷史，獲人民視頻等媒體關注。承辦鄉村振興海報設計大賽，聯動近千位藝術愛好者。舉辦元宇宙應用大會和中國報業協會元宇宙，文旅融合大會，在全國同行中樹立新影響力。
（六）品牌升級全面出圈
2022 年以來，以全員營銷和新媒體融合為抓手，推行系統性變革1234 戰略（進軍文史文創文旅、構建新媒體矩陣、全國化布局、打造活動 IP）成效顯著；2025 年 1-5 月，編輯部收入同比增長 57%，利潤增長 50.5%，在經濟下行壓力下逆勢上揚，營收結構實現根本性轉變，從依賴傳統廣告轉向多元業務驅動。
面對媒體轉型與系統性變革機遇，《讀報參考》將依托青島日報社（集團）的支持，抓住數字經濟與 “文化 + 科技” 產業風口，深化融媒體平臺建設，拓展創意傳播與運營服務，從 “品牌期刊” 向 “國內一流媒體服務商” 加速邁進，續寫老期刊向新主流轉型的時代篇章。
如今的《讀報參考》，已成為面貌一新的品牌期刊、煥然一新的平臺型媒體，更是集創意傳播運營于一體的國內一流媒體服務商。
