這個夏天，青島城市不斷“出圈”，青島企業(yè)全球聲量也不斷放大。

自上周末以“世界第一”亮相2025世俱杯，掀起一輪話題熱議之后，海信于6月18日晚發(fā)布的2025 BrandZ 中國全球化品牌50強(qiáng)榜單中，連續(xù)第九年躋身前十強(qiáng)，彰顯出不斷提升的品牌影響力。

這一榜單由谷歌聯(lián)合凱度自2017年起發(fā)布。九年間，全球經(jīng)濟(jì)形勢和國際貿(mào)易環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，一些曾經(jīng)上榜前十的企業(yè)早已被新面孔取代。海信則始終穩(wěn)居榜單前十。

作為中國最早一批出海的企業(yè)之一，海信通過不遺余力的自主品牌建設(shè)持續(xù)提升全球發(fā)展韌性。尤其是近些年，憑借體育營銷的強(qiáng)大聲勢，不斷叩開全球高端市場的大門，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、全球本土化布局和市場價值實(shí)現(xiàn)之間的有效閉環(huán)。

當(dāng)前，中國企業(yè)全球化面臨新的挑戰(zhàn)，海信代表青島企業(yè)為中國制造高質(zhì)量出海貢獻(xiàn)了參考。

自2001年我國加入世貿(mào)組織以來，中國企業(yè)開啟了高歌猛進(jìn)的全球化征程。到海外去，成為眾多中國企業(yè)眼中最誘人的商機(jī)。二十多年過去，全球化仍是中國企業(yè)最重要的商業(yè)命題，但全球化的背景卻發(fā)生了翻天覆地的變化。

正如有觀察者如此總結(jié)：“當(dāng)去全球化與再全球化交織，當(dāng)世界不再歡迎低成本模仿者，中國企業(yè)憑什么贏得未來？”

入選《中國全球化品牌50強(qiáng)》榜單的企業(yè)顯然就是一個極好的觀察窗口。

榜單綜合凱度MDS模型分析與谷歌在線覆蓋受眾和收集數(shù)據(jù)的能力，通過將候選品牌與海外市場的本土品牌進(jìn)行比較，最終評選出50強(qiáng)。所涉及的市場涵蓋美國、英國、日本、澳?利亞等11個發(fā)達(dá)市場和新興市場。

從行業(yè)和品類來看，榜單既涉及諸如電商、內(nèi)容娛樂、消費(fèi)電子等近些年受關(guān)注程度更高的新興領(lǐng)域，也覆蓋家電等相對較傳統(tǒng)的領(lǐng)域。既反映出中國新興品牌的快速成長，也讓外界看到了中國傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域頭部品牌穿越周期的發(fā)展活力。

作為中國最早一批出海的企業(yè)之一，海信一直以來都是中國家電企業(yè)全球化的重要引領(lǐng)者。自2017年榜單發(fā)布至今，支撐海信始終位居中國全球化品牌十強(qiáng)的，是其全球化能力的不斷提升。

剛剛開幕的世俱杯上，海信高調(diào)打出“Hisense 100" TV，Global NO.1”（海信100吋，世界第一）的圍擋廣告。從去年歐洲杯上的“世界第二”到如今的“世界第一”，展現(xiàn)的不僅是海信當(dāng)下的市場競爭力，更體現(xiàn)了在高端和未來賽道上的引領(lǐng)力。

國際市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2023年至今年一季度，海信100英寸（100吋）電視銷量穩(wěn)居世界第一。今年一季度，海信系100英寸電視全球出貨量占有率已達(dá)56.71%。換言之，全球每賣出兩臺100英寸電視，其中就有一臺是海信。

2017年，該榜單首次發(fā)布，海信便躋身前十。而就在前一年，海信開啟了體育營銷“頭號玩家”之路，首次登上全球頂級足球賽事舞臺，成為2016歐洲杯上唯一來自中國的贊助商。

這或許不是巧合。近十年來，正是依靠在體育營銷上的長期主義深耕，海信自主品牌才能在全球市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢破局。

海信以技術(shù)立企。經(jīng)過多年積累，海信已經(jīng)有了在技術(shù)上領(lǐng)先全球的實(shí)力。

率先突破RGB 三維控色液晶顯示技術(shù)，引領(lǐng)全球液晶顯示實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一背光到RGB三色背光、從單一亮度控制到光色同控的跨越；

開辟激光電視新賽道，激光顯示專利數(shù)量全球第一，助推中國在新型顯示領(lǐng)域拿下更多話語權(quán)……

但是，就像在武俠世界中一樣，再好的內(nèi)功也需要招數(shù)配合才能展現(xiàn)出“武力值”。有了過硬的技術(shù)打底，海信也必須拿出針對全球品牌建設(shè)行之有效的招數(shù)。

體育營銷就肩負(fù)起了這樣的使命。早在2008年，海信就通過冠名澳網(wǎng)場館試水體育營銷。17年來，海信從體育營銷的“門外漢”一步步成長為“頭號玩家”，建起成熟且富有成效的體育營銷體系。

自2016年至今，海信已經(jīng)連續(xù)贊助了三屆歐洲杯、兩屆世界杯，并以首個合作伙伴的身份贊助了升級后的首屆世俱杯。

海信將世界頂級體育賽事與區(qū)域本土化賽事相結(jié)合，持續(xù)放大體育營銷效果。先后贊助了美國NBA，以及巴黎圣日耳曼、皇家馬德里、國際米蘭等全球知名足球俱樂部。

通過長線布局體育營銷，海信用最短的時間解決了“我是誰”的問題，在全球高端市場跨越了從“被看見”到“被信任”這一最難的關(guān)口。

市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，海信全球品牌認(rèn)知度從2017年的28%提升到2024年的56%。海信在海外市場的自主品牌占比從2008年的21%提升到去年的86%。2024年，海信實(shí)現(xiàn)海外收入996億元，同比增長16%。

隨著中國企業(yè)全球化程度的持續(xù)加深，出海不再是產(chǎn)品力或市場策略等單一向度的考驗(yàn)。

上海交通大學(xué)中國發(fā)展研究院院長、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆曾表達(dá)過這樣一個觀點(diǎn)：隨著企業(yè)出海進(jìn)程的加快，中國制造業(yè)將會迎來一次“大分流”。一部分企業(yè)仍會留在國內(nèi)，而另一部分企業(yè)會更深度地融入全球供應(yīng)鏈之中。

這些企業(yè)會扮演“制造業(yè)組織者”的角色，逐漸具備在全球配置資源的能力：中國制造業(yè)資本，在全球匹配技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素，并重新組織全球制造業(yè)生產(chǎn)。

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波也說過：“中國企業(yè)出海，已經(jīng)不是尋找廉價勞動力的故事，而是構(gòu)建全球資源配置能力的開始。”

海信體育營銷能夠成功的背后是全球資源配置能力的持續(xù)提升。

在品牌全球化的進(jìn)程中，海信始終堅(jiān)持本土化運(yùn)營——“Think Global  Act Local”。每到一個地方，海信都力求把研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈和客戶服務(wù)體系建起來，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌龊拖M(fèi)者。

目前，海信在全球設(shè)立了青島、順德、斯洛文尼亞、南非、墨西哥等36個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，建有國內(nèi)14個、海外17個研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了64個海外公司和辦事處，初步形成歐洲、美洲、東盟，中東非，亞太和中國區(qū)全球6大區(qū)域中心產(chǎn)銷一體化布局。

這意味著海信可以基于全球前沿技術(shù)來規(guī)劃定義產(chǎn)品，基于全球生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈來提升制造與交付效率，基于全球市場開展產(chǎn)品營銷與品牌營銷。

全球資源配置能力提升的過程，也是跨文化管理水平提升的過程。

海信采取“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”的方式，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈和社會深度融合。這在跨國并購中體現(xiàn)得尤為明顯，不論是早期并購的夏普墨西哥工廠，還是后來并購的東芝電視、gorenje、日本三電，海信都用十分短的時間贏得了當(dāng)?shù)貑T工的信任，上下一心扭轉(zhuǎn)了它們經(jīng)營困難的狀況。

如今，海信已經(jīng)建立起了豐富完善的品牌矩陣，進(jìn)入全球化多品牌運(yùn)營的新階段。Hisense母品牌之外，還擁有東芝電視、gorenje、ASKO、Vidda、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。除海信母品牌和Vidda，其他都是海信通過資本并購或者品牌合作的方式擁有，從另一個側(cè)面展現(xiàn)出海信的全球資源配置能力。

一步一個腳印，海信正在朝著世界一流品牌的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。