五十年風華正茂，再啟程基業長青。2025年10月17日，青島雪達集團創業50周年慶典舉行。

這家創立于1975年的紡織企業，從僅有幾間瓦房、6名工人的鄉鎮小廠起步，發展成為擁有4大產業園區、7家國內子公司、2家海外子公司，集研發、制造、貿易于一體的現代化企業集團，成長為中國民營企業500強、山東省針織服裝研發生產及出口重點骨干企業。雪達集團的發展歷程，正是中國紡織業從困境中突圍、走向全球競爭的時代縮影。

當人口紅利消退時，技術紅利成為新引擎；當成本優勢弱化時，智能制造構建新壁壘；當全球價值鏈重構時，生態思維開辟新空間……雪達集團在張世安和張皓兩代掌舵者的“接力跑”中，不斷探索創新基因的進化表達。

從一次創業的“機會驅動”到二次創業的“創新驅動”，雪達集團用50年的與時偕行為“長期主義”寫下生動注腳。站在新的歷史節點，雪達集團將繼續書寫關于“創新突圍”的新啟示。

深“扎根”再“破土”

在位于即墨區的雪達集團總部，展廳中央靜靜陳列的一臺1975年啟用的老式縫紉機，與智能制造車間里機械臂劃出的銀色弧光，形成了跨越時空的對話，它們共同繪就了對“新舊交織”的深刻理解。

1975年8月，即墨縣南泉公社，南泉陶瓷廠始建。1年后該廠并入南泉公社針織廠，更名為即墨縣南泉公社針織廠。在漏雨的瓦房中誕生，創業資本僅3萬元貸款與12臺二手設備……雪達集團的萌芽，始于“計劃”向“市場”轉軌的前夜。

1983年寒冬，企業瀕臨破產邊緣。時年27歲的張世安臨危受命，在擔任廠長的就職大會上立下軍令狀：“3年內不扭虧為盈，我主動辭職！”當年他以近乎偏執的節儉，讓一家資不抵債的小廠在這場危機中存活下來，張世安因此被打上“鐵血廠長”的標簽。在資源相對匱乏的年代，他用最樸素的方式，堅守著制造業的初心，同時又不失突破常規的勇氣，在當地率先引進外資，更新設備，專注于代工，使企業羽翼逐漸豐盈。此后，雪達集團在行業內開始嶄露頭角：1997年，在同行業率先通過ISO9001國際質量體系認證；2007年，引入日本JIS標準管理體系，產品打入東京高端商場；2012年，“雪達”商標被認定為中國馳名商標。

2016年9月18日，34歲的張皓正式接任總經理。彼時，中國紡織業正經歷嚴峻考驗：一方面，人民幣升值、原材料漲價擠壓利潤空間；另一方面，東南亞市場低成本競爭導致訂單外流。張皓在首次高管會議上直言：“如果只守著代工老路，雪達遲早會淪為歷史名詞。”身為“二代接班人”，張皓十分清醒，“二次創業”就在眼前，他稱自己是“新一代的創業者”。

“尊重傳統但不能被傳統束縛。”在張皓看來，發展再出發，需要深“扎根”，再“破土”。此后，他連續3個月以學徒身份輪崗織造、染整、成衣全流程，深入車間學習紡織工藝、供應鏈管理等基礎環節，理解父輩積累的行業經驗，為未來的創新突破扎穩根基。

創新就是創業

凡益之道，與時偕行。當成本紅利消退，企業必須以技術創新開啟新生序章，完成從“價格競爭”到“品質引領”的跨越。

雪達集團兩代掌舵者也達成了這樣的共識：一代人有一代人的使命。過去，創業需要創新；現在，創新就是創業。

2016年，張皓在考察市場時發現，茶花油新材料可以美膚，自此，以“面料養膚”的設想開始具象化。后來，雪達集團聯合日本近絹公司，成功研發玫瑰精油纖維、茶花油粘膠纖維等系列植物精油功能性面料，讓服裝成為“穿在身上的化妝品”，這款單品也成為雪達集團首個銷售額破億元的爆款。

創新的路上總會遇到許多不理解。在研發石墨烯纖維內衣時，車間里許多老師傅認為“布料保暖就夠了”，張皓只能一遍遍闡述什么是“智能溫控”，與工程師們不斷調整材料配比，達到符合客戶要求的“抗菌性能”。最終，該產品通過了全球最嚴苛的日本JIS L1902標準，一經上市廣受歡迎，再一次驗證了技術溢價的可能性。

如今，走進雪達集團產品展廳，“個性”鮮明、功能各異的內衣面料讓人目不暇接：防紫外線面料、會“呼吸”的復合絲面料、會發熱的遠紅外面料、“空調纖維”面料、富硒面料等，不一而足。

科技創新是企業向前探索、突破邊界的動力。近年來，雪達集團與四川大學、青島大學等多所院校搭建產學研用多層次技術創新體系，建成國家級企業技術中心等創新平臺。其中16項產品達到國際先進水平，35項產品達到國內領先水平。

織夢“百年雪達”

創新從來不是孤立的技術突破，而是生態系統的整體進化。如今的雪達集團正積極投身自主品牌建設，實施品牌化、多元化和國際化的發展戰略。

推動智能化改造。雪達集團引入全球化批量定制系統，生產效率提升20%，成本降低10%，實現了智能制造的“三級跳”，2017年引進全流程ERP管控系統，實現購、研、產、銷一體化管控；2020年部署UHF RFID系統，每件成衣從裁剪到出庫全流程可追溯；2022年著力打造D2M全球定制平臺，日本客戶上午下單，青島工廠下午就能啟動生產。

從代工轉向“創牌”。雪達集團以用戶思維倒逼改革，實現了B2B到B2C的視角轉換。建立起用戶試穿模式，小步快跑試錯，推出新品牌時采用“線上預售+限量款”模式，降低庫存風險，以柔性供應鏈支撐品牌發展。如今，集團已創立“貝可萊”“咔倫奇”等品牌，并與NICI等國際品牌合作，呈現出中國品牌在功能性紡織品領域的不斷突破。

積極融入雙循環。雪達集團在行業內較早開始謀劃國際化布局，2016年投資建設了第一個海外生產基地——雪達（柬埔寨）東昇紡織服裝有限公司，在香港注冊成立了雪達國際（香港）有限公司，利用東南亞勞動力資源的優勢與國內工廠互為補充、相互促進，同時利用香港國際金融貿易中心和歐洲品牌時尚之都的資源優勢全面接軌歐美市場，加速雪達的品牌國際化進程。近幾年，外部環境復雜多變，雪達堅持“以出口為主，內外銷并舉”。在鞏固傳統市場老客戶的基礎上，開發共建“一帶一路”國家新客戶，打牢支撐集團發展的外貿出口市場根基。同時，抓住擴內需機遇，強化自主品牌建設，穩步壯大自主營銷團隊和銷售網絡，整合線上線下銷售一體化運營。

2025年1月，雪達發布了創業50年LOGO標識——一艘雄壯的紅色航船破浪而出，它不僅是雪達過去50年風雨兼程、穩健前行的象征，也預示著企業從新的起點揚帆，滿懷信心駛向“建百年雪達、創世界品牌”的新航程。

10月17日，雪達集團創業50年慶典上，青島雪達集團有限公司、福建七匹狼紡織服飾有限公司、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司簽約儀式舉行，這是一次典型的“生產研發+品牌+渠道”的互補型聯盟，三方的合作為雪達集團帶來新的發展機遇。儀式上，同時簽約的還有雪達集團與東洋紡（上海）投資有限公司功能性纖維研發項目，兩個項目的深入合作開啟了雪達集團第二個50年的強勁發展勢頭。

“雪達人堅信：夢雖遙，追則能達，愿雖艱，持則可圓。”雪達集團董事長、總經理張皓表示，展望未來，雪達將繼續秉持“匠心制造、美好生活”的使命，以創新為引擎，品質為根本，協作為紐帶，與全球伙伴們深化合作，共拓行業新機遇。

在雪達集團總部大樓前，那棵建廠時種下的雪松已亭亭如蓋，恰似這家企業的真實寫照——根植傳統產業的沃土，將創新刻入成長年輪，始終向著陽光肆意伸展。

50年，是里程碑，更是新起點。于經緯之間，以創新為筆，雪達集團將描繪更具想象力的新畫卷。（劉蘭星）

《青島日報》2025年10月20日 8版

責任編輯：宋尉嘉