今年以來，面臨新冠肺炎疫情不利影響，嶗山區(qū)堅決貫徹國家、省、市、區(qū)在抓好疫情防控基礎(chǔ)上加快重點項目建設(shè)的部署要求，抓住全區(qū)開啟戰(zhàn)略北進，實施重大項目等“七大行動”的戰(zhàn)略機遇，乘勢而上、攻堅克難，按下項目建設(shè)“重啟鍵”和“快進鍵”。上半年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長14.8%，高于全市10.8個百分點，全市排名第三；民間投資增長45.6%，高于全市33.4個百分點，全市排名第三；新納統(tǒng)固投項目102個，較去年同期增加18個。全區(qū)固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)增速逐月攀升、在庫項目不斷增加的良好發(fā)展態(tài)勢。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃全面發(fā)力

圍繞固定資產(chǎn)投資年度增長目標(biāo)，聚焦重點產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生、城市更新四大關(guān)鍵領(lǐng)域，對全區(qū)重點項目進行科學(xué)論證、系統(tǒng)分析、精準(zhǔn)謀劃、全面統(tǒng)籌，出臺《嶗山區(qū)2020年固定資產(chǎn)投資重點項目突破行動實施方案》，按照“儲備項目抓落地、新建項目抓納統(tǒng)、在建項目抓投資”的原則，對重點項目推進情況和投資完成情況日落實、周調(diào)度、月通報。

堅持頂格協(xié)調(diào)，上下合力攻堅克難

對東華軟件全國副中心、沙港灣等省、市、區(qū)高度關(guān)注的固投重大項目，堅持頂格協(xié)調(diào)，專班推進；對國信金融中心、宜家家居等固投支撐項目，建立一個包項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭責(zé)任單位、一套人員服務(wù)的項目推進機制，確保項目提速增效；對康倫生物、嘉佳廣場等固投重點項目，由牽頭責(zé)任單位負總責(zé)，組建“尖刀班”“一把手”全權(quán)負責(zé)推進，持續(xù)擴大有效投資。上半年召集各類調(diào)度會、專題會、現(xiàn)場會40余次，解決問題30余項，推進了海爾大云谷西韓經(jīng)濟發(fā)展用地、澳柯瑪人才公寓等一批重點項目取得實質(zhì)性進展。

堅持改變打法，倒排工期掛圖作戰(zhàn)

以年內(nèi)投資達效為目標(biāo)，對全區(qū)項目進行倒排工期，定人、定責(zé)、定時限，對所有任務(wù)細化、量化、具體化，在政務(wù)大廳一樓實施掛圖作戰(zhàn)，月度通報，對于超過月度計劃的牽頭責(zé)任單位給予紅旗獎勵，對于完成月度計劃的牽頭單位給予紅星標(biāo)識，對于未達月度計劃的牽頭單位予以黃燈預(yù)警，掀起“比學(xué)趕超”的項目推進熱潮。上半年，制發(fā)各類督查專報、通報56期，給予未達月度節(jié)點進度的項目黃燈預(yù)警112次，倒逼牽頭單位不斷提升項目推進的責(zé)任感、緊迫感，確保項目推進提速增效。

堅持專員服務(wù)，精細管理應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)

創(chuàng)新建立固定資產(chǎn)投資項目專員制度，由29個牽頭責(zé)任單位確定一名科級干部作為項目專員，在熟悉項目推進流程、投資統(tǒng)計制度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好本單位項目推進、納統(tǒng)、挖潛等工作，并對所有項目建立檔案，實現(xiàn)一項目一檔案、一節(jié)點一分析、一階段一總結(jié)，全面提升項目精細化

管理水平。上半年，全區(qū)各項目牽頭責(zé)任單位累計新挖潛納統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項目49個，形成人人懂項目、人人抓納統(tǒng)、人人促投資的良好項目推進氛圍。