青島日報社/觀海新聞12月22日訊 劉占杰博士，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司總經理，海爾集團的一名“創(chuàng)客”。剛剛獲得了2019年度青島市科學技術最高獎。
事實上，在此之前，他已經先后獲齊魯杰出人才提名獎、國家科技進步獎1項、省部級科技獎12項；獲國家科技部中青年科技創(chuàng)新領軍人才、國家百千萬人才工程有突出貢獻中青年專家、國務院特殊津貼、泰山學者攀登計劃專家等多項稱號。
2001年，劉占杰從一名大學老師毅然“轉身”，選擇加入海爾集團，踐行人單合一模式，成為一名“創(chuàng)客”；2019年，帶領海爾生物成為青島首家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。在過去的近20年間，劉占杰不僅是超低溫制冷領域的科研人員，更是帶領企業(yè)找準發(fā)展路徑的創(chuàng)新者。
“不安分”，大學老師做“創(chuàng)客”
在成為“創(chuàng)客”以前，劉占杰的工作是大學老師。
按照常理，捧上了“金飯碗”，劉占杰的人生似乎應該有了明確的道路：按部就班地在高校教書育人，年復一年地在他擅長的專業(yè)領域培育人才。可這樣的“常規(guī)路線”在2001年5月被打破了。
彼時，劉占杰受到海爾集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的啟發(fā)和吸引，毅然決然地放棄了大學老師的工作，在海爾這個“熱帶雨林”式的生態(tài)平臺上化身“創(chuàng)客”，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。
在那個年代，中國的生物醫(yī)療超低溫產品完全被歐美和日本品牌壟斷，中國科研工作者要花大量外匯去引進設備。而劉占杰想做的，就是帶領團隊打破國外壟斷，實現(xiàn)超低溫產品國產化。
2005年9月，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出“人單合一”模式，開啟了“人人皆創(chuàng)客”的新局面，劉占杰與創(chuàng)業(yè)團隊一起，開啟了以用戶為中心的自主科技創(chuàng)新和物聯(lián)網轉型之路。
現(xiàn)在，海爾生物已經是國內低溫存儲龍頭企業(yè)，可圍繞用戶需求，提供-196℃至8℃全溫域范圍的生物醫(yī)療低溫解決方案；同時通過物聯(lián)網技術構建共創(chuàng)共贏的生態(tài)平臺，成功轉型為物聯(lián)網生物安全解決方案服務商，實現(xiàn)了從高端品牌到場景品牌再到生態(tài)品牌的蛻變升級。
“海爾集團為我們創(chuàng)業(yè)者提供了一個實現(xiàn)自身價值的平臺。”與海爾生物一同成長的劉占杰表示，“人單合一”模式發(fā)揮了至關重要的作用，讓他們從科研工作者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。
從一個大學講師成長為掌握超低溫存儲技術的博士、上市公司負責人，讀書、科研、轉型、創(chuàng)業(yè)，劉占杰人生的每一個重要抉擇都踏對了時代的節(jié)拍，選對了發(fā)展的平臺。
不怕苦，潛心鉆研打破國外壟斷
海爾生物在業(yè)內嶄露頭角，始于生物醫(yī)療低溫存儲設備的研發(fā)、生產和銷售。但生物醫(yī)療領域對存儲設備的溫度要求極為嚴苛，技術壁壘較高，并長期被國外壟斷。為什么海爾生物能夠成為中國第一個打破超低溫制冷技術國外壟斷的企業(yè)？從劉占杰講述的一件“往事”中，我們或許能找到答案。
劉占杰告訴記者，研發(fā)初期，團隊生產的超低溫冷藏設備用到了美國一家企業(yè)生產的專用壓縮機。眼看著設備成型，可以投向市場，海爾生物卻遭到了美國的“卡脖子”——對方以懷疑軍用為由，拒絕繼續(xù)提供專用壓縮機這一部件。
面臨這樣突然的挫折，劉占杰迅速冷靜下來，不僅沒有亂了陣腳，反而意識到，這不僅是團隊面臨的一次考驗，更是一個機遇：想要不再“受制于人”，必須抓住機會進行自主科技創(chuàng)新，真正打破進口壟斷。
“我們怎么能在國際競爭中站穩(wěn)腳步？必須依靠創(chuàng)新支撐，咬定目標自主研發(fā)。”劉占杰這樣告訴團隊成員，也默默在心里提醒自己。以這個“意外”為契機，團隊通過制冷系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)了采用普通商用壓縮機也能達到使用專用壓縮機才能達到的低溫制冷效果。
于危機中育先機，海爾生物不僅降低了成本，更是徹底掌握了打破國外壟斷的關鍵核心技術，并獲得了該行業(yè)唯一的一個國家科技進步獎。
有了技術就有了底氣，中國第一臺超低溫冰箱誕生，實現(xiàn)了進口替代，海爾生物一舉成為國內醫(yī)用低溫存儲設備規(guī)模化生產的先行者。
隨后的十年間，海爾生物開啟了產業(yè)全球化之路，讓中國的超低溫存儲產品走進了歐美及“一帶一路”沿線等全球100多個國家和地區(qū)。
海爾生物超低溫存儲技術還為我國多項重大科研工程提供技術支持。海爾航天專用冰箱多次被神舟飛船搭載送往外層空間；雪龍?zhí)柨瓶即钶d著超低溫冰箱遠赴8000海里之外的南極，彩虹魚號載人深潛器也搭載著超低溫冰箱到達一萬米深處的馬里亞納海溝，實現(xiàn)了“上天入地出洋”。
不滿足，從技術創(chuàng)新到生態(tài)創(chuàng)新
可以說，在超低溫制冷技術研發(fā)和產業(yè)化方面，海爾生物已經“登峰造極”。但創(chuàng)新是永無止境的，未來，產品會被場景替代、行業(yè)會被生態(tài)覆蓋，面對物聯(lián)網時代的挑戰(zhàn)與機遇，劉占杰敏銳地開啟了海爾生物的物聯(lián)網轉型之路。
立足物聯(lián)網科技生態(tài)戰(zhàn)略，海爾生物率先推動低溫存儲技術與物聯(lián)網技術的深度融合，開創(chuàng)性地推出以物聯(lián)網血液安全管理、物聯(lián)網智慧疫苗接種為代表的綜合解決方案，支持中國臨床用血技術規(guī)范升級和疫苗管理升級，引領生物醫(yī)療產業(yè)變革。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。這一次，劉占杰再一次踏準了時代的腳步，引領海爾生物走向了物聯(lián)網場景、生態(tài)創(chuàng)新，從一個生產低溫制冷設備的電器公司成功轉型為物聯(lián)網生物安全科技生態(tài)品牌。
這也是為什么劉占杰一直強調，海爾生物登陸科創(chuàng)板，不僅是因為超低溫制冷技術打破國外壟斷和實現(xiàn)產業(yè)化，更是物聯(lián)網的生物安全科技生態(tài)帶來了無限的想象空間。
采訪過程中，回顧起創(chuàng)業(yè)的艱辛，劉占杰總是表現(xiàn)的“云淡風輕”，幾句話就能把篳路藍縷的往事帶過；但介紹起海爾生物的領先技術，劉占杰卻目光炯炯，滔滔不絕，不論是用于非洲地區(qū)的太陽能疫苗儲存設備，還是智能化的疫苗生態(tài)網絡，他對每一項技術原理和每一個指標數(shù)據都已經爛熟于心。
所以，我們或許很難用一個詞形容劉占杰。他身上既有技術人員的嚴謹，也有企業(yè)負責人的遠慮；有對自己成績的謙遜，也有對海爾生物成功的自豪。但不論是哪種品質，都造就了今天的青島市科技最高獎獲得者。（青島日報/觀海新聞記者 耿婷婷/文 韓星/圖）
責任編輯：管佳宇
