在經(jīng)歷了180多天的停業(yè)期之后，7月20日起，全國(guó)各地電影院陸續(xù)開始復(fù)工。作為受疫情影響最大的行業(yè)之一，電影行業(yè)在遭遇停擺后如何自救？復(fù)工后電影行業(yè)又經(jīng)歷了什么？

2020年7月24日一早，在北京知名的老牌電影院西單首都電影院，媒體早早在這里等候。李先生是早上第一批來看電影的觀眾，剛?cè)×似本捅幻襟w團(tuán)團(tuán)圍住。

事后，包括李先生在內(nèi)的不少觀眾，都在朋友圈或微博里，記錄下了當(dāng)天媒體記者比觀眾還要多的盛況。之所以有如此多的媒體前來，也是因?yàn)槿珖?guó)各地的電影院在經(jīng)歷了180多天史上最長(zhǎng)的停業(yè)期之后，終于從7月20日起陸續(xù)迎來復(fù)工。所有人，都與電影院這個(gè)曾經(jīng)熟悉的地方，“失聯(lián)”了整整6個(gè)月。

因?yàn)橐咔榈耐蝗粊硪u，春節(jié)檔7部電影宣布撤檔；1月23日大年二十九，全國(guó)院線陸續(xù)暫停營(yíng)業(yè)，各地的電影院開始進(jìn)入停工狀態(tài)。在隨后的半年時(shí)間里，電影院以及整個(gè)電影業(yè)進(jìn)入了史上從未有過的低谷期，電影業(yè)也成為受疫情影響最大的行業(yè)之一。

影院工作人員：堅(jiān)持給放映機(jī)除塵、除濕 同時(shí)倍感壓力

張磊是北京朝陽區(qū)一家影城的副經(jīng)理，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人。在停業(yè)的半年時(shí)間里，他每隔幾天就會(huì)來到電影院，給放映機(jī)除塵、除濕，以保證各種設(shè)備在長(zhǎng)期不使用狀態(tài)下依然正常完好。雖然對(duì)本職工作盡心盡力，但張磊說，進(jìn)入停業(yè)的第六個(gè)月后，他開始有點(diǎn)熬不住了。

張磊說，據(jù)他所知，大多數(shù)的影院在停業(yè)之后，都停了績(jī)效工資，只發(fā)兩三千元的基本工資。而隨著停業(yè)時(shí)間越拉越長(zhǎng)，許多人不得不考慮一邊做兼職，緩解經(jīng)濟(jì)上的壓力，一邊堅(jiān)持著影院的工作，等待復(fù)工。在疫情的特殊時(shí)期，上到院線主管，下到基層員工，大家多能相互體諒，一起面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。

王洋是大地影管內(nèi)容經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理，大地院線是張磊所在的橙天嘉禾影城的總部。作為一家國(guó)內(nèi)跨省連鎖的院線公司，大地院線目前在全國(guó)共有1100多家影院，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的院線公司之一。大地院線去年全年觀影人次達(dá)1.74億，總票房突破58億元。然而從今年的春節(jié)開始，一切都發(fā)生了改變。

王洋：要說困難的話，可能停擺第一天就挺困難的。

記者：第一天就開始困難了，為什么？

王洋：春節(jié)檔的這個(gè)票房，大概占到全年的1/4左右，1/4到1/3左右，就25%到30%。那你突然大概少了1/3的這個(gè)收入，這個(gè)現(xiàn)金流的話。我覺得對(duì)任何一家公司來講，沖擊都非常大。

只“流血”不“輸血” 疫情讓影院不堪重負(fù)

對(duì)于影院來說，這半年的日子，可以用只“流血”不“輸血”來形容。在收入構(gòu)成上，一家影院最重要的收入就是票房收入，大約占到80%。其它還有賣品收入、廣告收入等。支出主要包括院線加盟費(fèi)、稅收、租金成本、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、人員成本，設(shè)備成本、原材料成本等。因此，一旦停業(yè)之后，票房這筆最大的收入沒有了，但影院還要支付房租、人員工資等硬成本。雖然有些商業(yè)體可以減免或部分減免房租，但幾個(gè)月只出不進(jìn)的狀況，還是讓影院不堪重負(fù)。

在業(yè)內(nèi)人看來，影院是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，成本剛性，且高度依賴現(xiàn)金流。而一部國(guó)產(chǎn)電影的票房收入，最終還要按一定的比例進(jìn)行分賬，其中5%的國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和3.3%的稅直接扣劃并繳納，剩余部分為凈票房，凈票房的57%歸影院和院線，43%歸制片方。也就是說，1000萬的票房，影院最終拿到的大約是500萬，去除掉房租和人員等硬成本，利潤(rùn)空間并不大。而在疫情期間，當(dāng)影院的利潤(rùn)為零時(shí)，原本就拿著普通收入的基層員工，受到的影響就更大。

疫情導(dǎo)致電影行業(yè)人才流失

支菲娜在中國(guó)藝術(shù)研究院長(zhǎng)期從事電影產(chǎn)業(yè)研究。她向我們談到，人們往往會(huì)因?yàn)殡娪肮怩r亮麗的一面，認(rèn)為電影從業(yè)者都是高收入，卻忽視了這個(gè)行業(yè)里還有大量的基層從業(yè)者。而這次疫情，也直接造成了電影行業(yè)的人才流失。

支菲娜：原來做編劇的都去寫直播間的文案了，然后導(dǎo)演都去拍短視頻了，然后制片人基本上去賣保險(xiǎn)了，然后影院的員工的渠道一般是跑外賣或者跑滴滴。電影行業(yè)的人才它不僅僅是高精尖的人才，它還有大量的底層的工作人員。

支菲娜介紹，電影行業(yè)從生產(chǎn)、制作、到宣傳、發(fā)行、到終端的放映，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而這其中，電影院是電影產(chǎn)品資金回收最重要的環(huán)節(jié)。票房的43%分賬給片方，片方才能投入再生產(chǎn)。

前期制片公司主管：停業(yè)直接影響行業(yè)資金鏈

作為前期制片公司的主管，壞兔子影業(yè)總經(jīng)理劉輝談到，影院停業(yè)，會(huì)直接影響到行業(yè)資金鏈，從而影響到整個(gè)上游的再生產(chǎn)。

獨(dú)立制片人：電影拍攝耽擱延期或面臨撤資風(fēng)險(xiǎn) 疫情最大的考驗(yàn)是做決定

對(duì)于影業(yè)上游的制片公司、獨(dú)立制片人，以及電影制作團(tuán)隊(duì)來說，除了資金上的困難，在疫情期間，前期拍攝也遇到了前所未有的難題。在獨(dú)立制片人曹偉華看來，疫情期間如果投拍電影，成百上千人的劇組，過程中不能有任何意外。一旦出現(xiàn)耽擱或者延期，就很有可能面臨撤資的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于電影的前期制作團(tuán)隊(duì)來說，完全停工，不僅意味著大家沒有收入，還可能會(huì)導(dǎo)致未來一段時(shí)間電影產(chǎn)品的斷檔。獨(dú)立制片人頓河選擇在疫情趨于平穩(wěn)的三月之后，在東北開拍了自己的兩部電影。

記者：因?yàn)橐咔閷?duì)你的考驗(yàn)最大的是在哪兒？

頓河：做決定。

在疫情期間拍攝，人員成本、場(chǎng)地重新租用重新置景等制片成本的增加，以及人員安全保障等，對(duì)于制片人來說，都是從未遇到過的壓力和挑戰(zhàn)。

影院停業(yè) 電影宣傳和發(fā)行工作全面停滯

朱瑋杰是頓河此次拍攝的電影《平原上的摩西》的主要投資人之一，也是一家電影營(yíng)銷公司的老板，與多家影業(yè)公司在電影籌備期的資源資金上，以及后期的宣傳發(fā)行上進(jìn)行合作。作為介于上游制片方和下游影院之間的中間環(huán)節(jié)，朱瑋杰告訴我們，由于影院停業(yè)，影片無法上映，電影的宣傳和發(fā)行工作是全面停滯的。

朱瑋杰說，影院停業(yè)后，電影業(yè)鏈條中涉及前后期制作、宣傳發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的公司，最主要的自救方式是暫時(shí)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇、電視劇等內(nèi)容。天工異彩是國(guó)內(nèi)大型的服務(wù)于華語電影后期制作的公司。由于片源不足，他們?cè)谝咔槠陂g將原先電影與劇集8比2的業(yè)務(wù)比例，調(diào)整為4比6。

影院爭(zhēng)取減免租金、縮減人員成本等進(jìn)行自救 影院?jiǎn)T工則找兼職維持生計(jì)

自救，對(duì)于影業(yè)公司來說尚有路可走，但對(duì)于影院，它們的自救就要困難得多。個(gè)體員工大多通過找兼職來維持生計(jì)，影院則是盡量與商業(yè)體溝通爭(zhēng)取減免租金、縮減人員成本、節(jié)約水電費(fèi)等等。此外，大家還要想盡辦法把春節(jié)囤積下來的大量賣品，通過網(wǎng)絡(luò)微商、朋友圈、抖音、甚至是現(xiàn)場(chǎng)擺攤的方式，低價(jià)售賣或是轉(zhuǎn)送。

鄧永紅是首都電影院董事長(zhǎng)。他說，雖然影院停業(yè)了六個(gè)月，但是他的員工幾乎沒有停下過。放映員維護(hù)設(shè)備、保潔員清潔消殺、運(yùn)營(yíng)人員儲(chǔ)備防疫物資，其他工作人員還利用停業(yè)空檔，對(duì)一些影廳進(jìn)行了裝修改造。大家都在為不知道何時(shí)會(huì)到來的復(fù)工做著準(zhǔn)備。鄧永紅說，六月北京疫情的發(fā)生，是他感到最難熬的時(shí)候。除了影院經(jīng)營(yíng)上的困難，疫情的切近也讓他感到心焦。

雖然疫情的反復(fù)讓行業(yè)人一次次心情起伏，但在停業(yè)期間，也有積極的消息不時(shí)傳來。7月16日，國(guó)家電影局發(fā)布通告，“低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在電影院各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)到位的前提下，可于7月20日有序恢復(fù)開放營(yíng)業(yè)?！眹?guó)家電影專資辦的數(shù)據(jù)顯示，自7月20日復(fù)工以來至8月25日，全國(guó)電影票房已超過23億元，約6400萬人次觀影，全國(guó)影院復(fù)工率約為83%。

復(fù)工后 影院面臨新的挑戰(zhàn)

雖然數(shù)據(jù)逐步回暖，但復(fù)工后的影院和影業(yè)，還要面臨哪些新的挑戰(zhàn)？大家又如何去適應(yīng)這些新的變化呢？影院復(fù)工后，根據(jù)疫情防控的要求，觀眾在影廳內(nèi)觀影，需全程佩戴口罩，并禁止飲水飲食。放映期間，影院的工作人員每15分鐘會(huì)進(jìn)行一次巡場(chǎng)。但即便如此，人們?cè)仍诳措娪皶r(shí)喜歡吃東西的習(xí)慣，并不容易改變。

影院復(fù)工初期，根據(jù)防疫要求，在電影院觀影，有了許多新規(guī)定：比如：交叉隔座售票，每場(chǎng)上座率不得超過30%；電影放映場(chǎng)所不售賣零食和飲料，影廳內(nèi)禁止飲食，觀眾全程佩戴口罩；減少放映場(chǎng)次，日排片減至正常時(shí)期的一半；觀影時(shí)間每場(chǎng)不超過兩個(gè)小時(shí)；延長(zhǎng)場(chǎng)間時(shí)間，不同影廳錯(cuò)時(shí)排場(chǎng)等。這些規(guī)定讓影院工作人員多了不少過去沒有的工作。

不少觀眾都不知道不能飲食的規(guī)定。雖然會(huì)感到不便，但大部分人還是會(huì)配合影院去寄存。不過，也有一些觀眾會(huì)把食物或飲料放在包里帶進(jìn)影廳，還有觀眾直接對(duì)此表示了不理解。

影院工作人員：復(fù)工后 面臨安全和運(yùn)營(yíng)雙重壓力

首都電影院的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高穎說，她能理解觀眾習(xí)慣了電影院的爆米花和飲料，因此特別在開業(yè)當(dāng)天，準(zhǔn)備了密封好的爆米花，等候在觀眾離場(chǎng)處，送給大家?guī)Щ?。但是，面?duì)好不容易復(fù)工的影院，她和工作人員的壓力是持續(xù)存在的。

除了安全上的壓力，高穎坦言，開業(yè)后也還面臨經(jīng)營(yíng)上的壓力。按照防疫規(guī)定，30%的上座率、排片量降低、場(chǎng)間時(shí)間加長(zhǎng)，客觀上限制了票房量。票房量受限，食品飲料等賣品也限制售賣，但開業(yè)后，在停業(yè)期間減免的房租要正常收取，人員成本恢復(fù)、運(yùn)營(yíng)成本恢復(fù)，還比過去多出了防疫成本等，這讓影院在短期內(nèi)仍然面臨虧損。8月14日，全國(guó)影院復(fù)工三周后，北京、成都、上海、廣州等地的影院接到通知，當(dāng)天起，影院上座率限制放寬到50%。

在業(yè)內(nèi)人士看來，根據(jù)疫情防控情況動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)上座率限制，對(duì)于市場(chǎng)的良性循環(huán)有著至關(guān)重要的作用，也會(huì)促使更多大片愿意來市場(chǎng)投放。

影院從業(yè)者：影院轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

一些影院從業(yè)者認(rèn)為，影院的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。差異化經(jīng)營(yíng)，更著重于追求專業(yè)視聽體驗(yàn)和沉浸式體驗(yàn)，發(fā)揮影院觀影的社交功能等等，都是一些可能的發(fā)展方向。

觀眾觀影習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化

電影業(yè)在疫情之后的策略調(diào)整不僅在于影院。疫情期間，觀眾的觀影習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生什么樣的變化？這些都不能再用過去的經(jīng)驗(yàn)來想當(dāng)然了。

朱瑋杰：就像以前在做整個(gè)策劃的時(shí)候，我會(huì)覺得它應(yīng)該這么做能到這么多票房，它應(yīng)該這么做，這樣的點(diǎn)觀眾會(huì)感興趣，但最近對(duì)我們的影響是，這樣還對(duì)嗎？很重要的是，復(fù)工之后我們要去做這個(gè)調(diào)研工作，對(duì)于整個(gè)觀眾的心態(tài)，以及這種觀眾的數(shù)據(jù)，包括影片的一些反應(yīng)，可能都會(huì)隨著疫情會(huì)有一些改變。所以我們?cè)趶?fù)工以后，盡快地要重新了解觀眾。

前期制作團(tuán)隊(duì)：回歸電影本體內(nèi)容 重新認(rèn)識(shí)電影

如果說對(duì)于宣發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，更重要的是重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，那么對(duì)于前期制作團(tuán)隊(duì)來說，更重要的是回歸電影的本體內(nèi)容，重新認(rèn)識(shí)電影。

劉輝：我覺得大家其實(shí)有必要好好地靜下心來，然后去學(xué)習(xí)。那對(duì)于做電影的人來講的話，其實(shí)更希望我們這個(gè)影視作品，能有更多的這種人文的關(guān)懷，然后能讓大眾更多地共情。

疫情給電影業(yè)帶來危機(jī) 但危中也有機(jī)

此外，很多電影人也談到了一個(gè)感受，疫情雖然對(duì)于電影業(yè)是一次危機(jī)，但危中也有機(jī)。

疫情在客觀上促成了行業(yè)的深度整合，讓電影資金更加專業(yè)化，促使電影行業(yè)進(jìn)入更良性的發(fā)展軌道。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，全國(guó)的銀幕數(shù)是60079塊，觀影人次是17.16億人次；2019年，銀幕數(shù)是69787塊，觀影人次是17.27億人次。在支菲娜看來，這其中能說明一些問題。

支菲娜：我覺得這個(gè)疫情，它應(yīng)該是一個(gè)契機(jī)，可以促使我們的行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向和發(fā)展理念，以及發(fā)展水平。

記者：你覺得這個(gè)需要多長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)恢復(fù)期？

支菲娜：我希望半年能夠恢復(fù)，需要全行業(yè)的共同努力，相關(guān)行業(yè)的搖旗吶喊，和所有中國(guó)觀眾的支持。

責(zé)任編輯：岳文燕