□ 海納川

在當今工作中，我們的領導干部還非常缺乏平臺思維。要么是點性思維，就一個點說一個點；頂多是線性思維，從這個點到那個點。

平臺思維是互聯互通互動的網狀思維，是開放的、創新的思維，是一種重要的思維方式和工作方式。我們開一個會、辦一次會展、搞一個論壇或研討，往往搞完了就完了，其實把更重要的東西丟了。會展也好，論壇也好，會議也好，那就是一個平臺。通過這個平臺把信息、人才、技術、資本、人脈等優質資源都聚集起來、整合起來，然后深度地挖掘它，既開闊我們的視野思路，又使資源之間發生關系和互動，實現價值倍增的創新創造。這就是平臺思維方式。

不搭建一個平臺，各種要素之間就不發生關系，不發生關系就不發生交互，交互不了，資源就整合不起來，形不成互動關系。所以，平臺思維實質上就是充分利用市場機制整合資源。深圳華為公司的戰略，就是做最基礎的平臺。它的這個路子很值得我們政府部門學習借鑒。

具有平臺思維，就要很好地發揮政府和市場兩只手的作用，申辦一批重大論壇、重要會議、重大會展，搭建一批創新的、產業的、開放的平臺。讓各種信息、人才、資本、技術、市場、管理等要素在這個平臺上組合互動。

青島的發展就是要從城市嶄新定位出發，創造創新平臺，給更多的人或企業提供平臺，讓人家來參與競爭。大家都在你的平臺上實現了資源價值的倍增，青島的發展自然就在其中了。