青島日報2021年6月1日6版

李夢周：站在時代濤頭的弄潮兒

鞠躬盡瘁

“李夢周建了一輩子房，可從沒有為自己謀取一平方米。”人們評價原海天大酒店有限公司董事長李夢周時，曾發出這樣的感慨。

李夢周長期從事青島商業和服務業工作，參與領導組織了長征旅社、青島飯店、黃海飯店、海天大酒店等幾十項賓館飯店的建設工程。在花甲之年擔任中外合資企業——海天大酒店有限公司董事長期間，從海天大酒店籌建到他病重，在整個籌建和經營管理工作中，解放思想，艱苦創業，忘我工作，廉潔奉公，贏得了中外各方稱贊和領導同志們的高度評價。

1990年9月16日，李夢周積勞成疾逝世，此時海天二期工程尚未完工。干干凈凈、清清楚楚、明明亮亮、坦坦蕩蕩，這是李夢周留給人們的印象。

1993年3月4日，青島市委、市政府召開“弘揚雷鋒精神，向李夢周同志學習動員大會”。會上，市委書記、市長俞正聲作了講話，號召大家學習李夢周思想解放、勇于探索的創新意識和進取精神，學習他勤勤懇懇、任勞任怨、忘我工作的奉獻精神，學習他密切聯系群眾，全心全意為人民服務的精神和嚴于律己、廉潔奉公的精神。

《青島日報》刊發市委市政府號召全市廣大黨員干部學習李夢周的消息和決定。

“春江水暖鴨先知”的悟性

李夢周是東營人，1927年出生，1945年4月參加革命，1946年加入中國共產黨。當年，他從貧瘠的黃河口鹽堿灘上出發，“把腦袋掖在褲腰帶上”舍生忘死、東奔西跑，多次深入敵后籌集物資，為了共和國誕生的第一聲禮炮奔波。

1970年，李夢周任青島市飲食服務公司黨委書記兼經理時，市場供應緊張，群眾吃飯難、住宿難。為解決吃飯難，李夢周引進加工糕點辦法，親自主持研制、改進杠子頭火燒的機械加工制作工藝，與工人們日夜苦干，建起硬面火燒加工廠，使產品成為市民的搶手貨。為解決旅客住宿難，他采用將旅社單人床改為雙人床、利用澡堂接待旅客等手段收效明顯。為從根本上解決問題，他重點抓了飲食網點基本建設，先后主持建造青島飯店、臺東旅社、四方旅社等，通過努力大大緩解了吃飯難、住宿難，扭轉了飲食服務業的落后局面。

在任青島市機關事務局副局長時，李夢周先后主持籌建了黃海飯店、八大關賓館等建筑，擴建改造太平角等24棟接待別墅，同時主持新建200多套住房，約2萬平方米。人們說：“李夢周建了一輩子房，可從沒有為自己謀取一平方米。”

愛學習、肯動腦、勤實踐是李夢周一直保持的好習慣。在長期的思考實踐中，他對社會發展趨勢、時代發展要求有一種“春江水暖鴨先知”的悟性。

李夢周對大鍋飯體制深惡痛絕。他在上世紀80年代初的一篇日記中這樣寫道：“有一幅漫畫一針見血：和尚干活，當一天和尚撞一天鐘；和尚頭兒更干脆，我不撞鐘照樣當和尚。問題很明顯，大鍋飯種下的是兩顆苦果：一是經濟上的‘窮’，二是工作上的‘混’……‘混’，應該受到譴責。但是，有一段時間內，有人總把平均主義、吃大鍋飯當成社會主義優越性來頌揚。因而，吃大鍋飯引起的‘混’，并沒有受到應有地制止，有人認為，‘混’是理所當然，心安理得！社會主義如果不講效率，聽任大家混飯吃，那將大有普遍貧窮之勢。如果聽任‘混’風泛濫，工人階級作為領導階級的先進性就不復存在。‘混’，完全是對社會主義勞動制度的悖逆，它是社會主義決不能容許的極端惡劣的現象。”

1988年11月10日，李夢周（右）接受采訪。

基于這樣的見解，李夢周在海天大酒店任職期間，全力以赴革故鼎新，“砸鍋”治店，鼓勵競爭。期間，他曾收到向海天大酒店推薦員工的條子500張，他都堅持來者歡迎、機會均等、參加考試、擇優錄用的原則。在“海天”的第二次董事會擴大會議決議中，李夢周更是提議寫上一款內容：“必須嚴格遵守與日本第一酒店簽署的管理合同，由日方提出招聘計劃、標準、要求，并根據有關規定，向社會公開招聘，擇優錄用。”

李夢周的悟性，還體現在他的一些倡議中。整個海天工程征地60畝，而一期工程只占地30畝，按照計劃全部完工需三四年的時間。面對暫時閑置的土地，他提議建造一些較正規一點的臨時客房、餐廳、辦公室。這種提議，與當時大家堅持“施工的住工棚，辦公的租房住”的觀念是相違背的，自然遭到很多人的反對。但他認為，海天大酒店海外股東、董事會成員、日本管理人員多，每次來開會、洽談業務，吃住費用由酒店承擔，每年需要40多萬元人民幣。此外，承包商和施工人員也要到外面找賓館住，海天大酒店建成之前的對外交際應酬也需要到其余酒店。所有這些項目算下來，是一筆不小的開支。而建起臨時客房后，住宿費、應酬費可節約很大一部分。

事實印證了李夢周的判斷。海天大酒店投資80萬元建成臨時客房后，到1988年10月已收入51.3萬元，到1989年4月已坐收兩年純利約100萬元，再加上拆除后的殘值，共計凈賺130萬元。當然，因為臨時客房、餐廳的設立，海天大酒店在招待海外股東或國內外往來的客人時，更是得心應手。

李夢周對自己有約法三章：一，只要他在海天當董事長，李家的子女親友就別想進海天；二、不從原單位、老單位帶干部到海天；三、不用私人。

干干凈凈、清清楚楚、明明亮亮、坦坦蕩蕩，這是李夢周留給人們的印象。他常年吃住在工地，辦公室里人進人出、熙熙攘攘，那些想送禮的人自然鳴金收兵。有的外商和股東，往往要給董事長帶點見面禮，如外煙外酒、點心糖塊之類。對此，盛情難卻、卻之不恭，于是他收之化公：統統堆放在辦公室的柜子里，作為公共應酬之用。他常說：“我是海天的董事長，外商給我送禮，并不是沖著我姓李的來的，而是把我看成海天的代表。如果我把這些禮物心安理得地據為己有，那就是對客人這種神圣感情的褻瀆。”

“青島的深圳速度”

1986年1月，李夢周在花甲之年調任海天大酒店任董事長。上任之初，他就獨自搬進工地，時刻盯緊項目建設。最終，由他主抓的海天一期工程，成為當時國內中外合資企業中質量最好、速度最快的一項工程，被合資伙伴譽為“青島的深圳速度”。

李夢周身上體現的，既有中華民族的優秀品德，又有共產黨人的純潔黨性；既有老八路的傳統作風，又有當代改革者的現代意識和創新精神。他是始終追隨時代、站在時代濤頭的弄潮兒。

李夢周在日記中寫道：“我的行動的最高原則是維護國家利益。”在合資企業中，他響亮地提出：“坑我我不干，騙我不上當，各算各的賬，利益要保障”、“合資要合作，合作不合污”、“對那些損害國家利益的濁流，不管來自內部的還是來自外部的，不管是中方的或是外方的，不管是有權勢的還是沒有權勢的，我們都要不怕鬼、不怕魅、不怕抗、不怕壓、不怕頂、不怕嚇、不怕丟官撤職、不怕誹謗打擊，堅決予以抵制、予以斗爭……”鏗鏘之語出自李夢周之口。

在建設海天大酒店過程中，李夢周還有一個稱呼被人熟知——“滾動效益”的設計師。他不僅是個實干家，而且是一位懂經濟、會經營、擅管理、善計算的企業家。那時候外商在國內投資興建酒店，多是找一家承包商總承包工程，承包商建好工程后，按合同規定，把鑰匙交給投資者，工程即算完工。投資者省心省事的另一面，是要多花很多錢。

圍繞這個問題，李夢周到海天大酒店的第一件事就是解決總承包和分承包的問題。他帶著團隊成員進行反復權衡、論證，走訪多家單位，請教一些專家、行家，通過縱橫對比、權衡利弊，最終決定從國情和海天大酒店實際出發，搞分包單項招標。此項選擇的背后，是頭緒繁多、矛盾交叉的事務，還要面臨承包商之間的各種爭執、扯皮。但他為了實現效益最大化，堅持這個決定，頂著壓力開了“建工程選擇單項招標”青島之先河。最終，有14家單位投標，其中香港占了13家，最低標書的標價是331萬美元。李夢周又提出將大廈客房各部分、公用部分分開招標，請兩家報價最低的承包商來干，最后兩家的報價加在一起只有315萬美元，僅此一項就節約16萬美元。

為建造一所有溫度、有內涵，有濃厚文化氛圍的酒店，李夢周在教育和熏陶員工時，十分重視運用先進文化，堅決抵制腐朽文化的侵蝕。

他曾說：“賓館是高雅文明的場所，尤其是高級賓館，必須消除低俗的陳跡。待人接物，舉手投足都使人感到和藹可親、舒適滿意。任何情況下，都不要使人感到別扭甚至厭惡，員工的臉上總是掛著甜蜜的微笑和親切的問候。舉止大方、不卑不亢，時刻體現海天氣質，吸引力最大的是人的熱情。不管是來投宿的，還是來用餐的，或是來會客的，甚至是來看看的，只要進入服務員的視野，迎接他的便是甜蜜的微笑和真誠的問候，一種賓至如歸的感覺油然而生。”因為這種管理方式，李夢周讓海天大酒店“東方式的微笑”印在很多人的腦海中。

而這種“東方式的微笑”也來自于李夢周的超前部署。在海天大樓開始奠基時，他的笑容服務也開始奠基。他先是請日本管理集團對300名新招來的學員進行專業培訓，歷時9個月。此后，為進一步造就高級服務人才，海天大酒店又先后選派88名學員到日本、新加坡、澳門等地的賓館、酒樓參觀、學習、培訓。

對于李夢周來說，一項工作只要對人民有利，他可以忍受委屈不計毀譽。上世紀七八十年代，他主抓了包括海天大酒店在內的幾十個建設項目，有幾項建筑不僅當時在青島、山東乃至華北地區都是第一流的。很多人也許沒有想到，這些建筑假如不是李夢周力排眾議、頂住壓力甚至冒著被處分的危險“頂”上去，恐怕就不是現在這個樣子了。

建海天大酒店時也是一樣。海天一期工程告竣后，要不要上第二期？爭議十分激烈。也是李夢周頂著壓力、排除阻力，在青島市委、市政府支持下上馬續建的。在他心中擘畫了一個“海天暢想曲”——建成海上樂園、海上餐廳、海上夜總會、海上行館，形成系統配套的海上游樂服務設施，開拓舉世無雙的“風景這邊獨好”的大型海上接待優勢。

不僅是頂住壓力上馬建設項目，李夢周還部署了一件有遠見的大事。在他的構想下，海天大酒店南端海岸堤壩和海濱公路是與海天二期工程大樓同步進行地基開挖的，這條穿越海天南端300米長的海堤和公路，曾經像一條柔和優美的弧形玉帶靜靜地拱圍在拔地而起的筆直屹立的大樓下邊。

作家陳惠方在寫作中篇報告文學《海天明星》和長篇報告文學《海天魂》時，曾采訪當年的青島市建委和規劃局相關負責人，他們如是感慨：“李夢周辦的這件事充分體現了他的全局觀念、協作精神和超前意識。這樣的事，也只有夢周這樣的人才愿干、才敢干、也才能干好。”

“生命最后的沖刺”

令人扼腕而嘆的是，海天二期工程尚未完工時，李夢周就因病逝世了。李夢周彌留之際沒說別的，只是反復詢問二期工程及他心中念想的海上工程。

李夢周被確診的病癥是肝癌晚期。為了不讓他受到打擊，醫生們挖空心思想把病情蓋住，李夢周深解其意，心照不宣，因此直到臨終，也沒有在任何人面前說過那個可怕的字眼。他面對著那么多前來探望他的老上級、老同事、老戰友，那么多的海天員工，那么多的父老鄉親，面對著那一張張熟悉而親切的、悲淚橫流的臉龐，他只是輕輕地說：“假如是那個病……”

“假如是那個病”，他要作生命的最后沖刺。

在李夢周到北京治病臨行的前一天，他主持召開了領班會議。這一天，他依然像以往那樣儀表堂堂、精神抖擻、氣宇軒昂。他要在最后一次主持召開領班會議時，給海天大酒店留下一個他歷來努力倡導的美好的“酒店員工”形象和優良的“酒店員工”風范。

那天，李夢周講了一個多小時，他不時地用手掌按捺身上的疼痛部位，他那原本洪亮有力的聲音，越來越顯得缺少底氣而變得低沉，兩鬢已布滿了細密閃光的汗珠……

熟悉李夢周的人都知道，他被確診肝癌晚期的過程因忙于工作拖了又拖。早在海天大酒店準備試營業之前，他的身體就開始出現各種狀況，但是他執意不去醫院檢查，就在海天大酒店邊開會邊打針邊聽匯報。

到建造海天工程二期時，李夢周的身體又反復出現不適。他答應了酒店醫務室大夫的預約要求，因為他總是臨時有安排，預約時間一改再改。一個月后，等他終于有時間到醫院做B超時，醫生一看片子，趁著李夢周上廁所的功夫，悄悄詢問與他同來的工作人員：“怎么拖到這個時候才叫他來檢查，病情太晚，根本無法手術。”

1990年9月16日，李夢周因病逝世。

1993年3月4日，市委、市政府在市人民會堂召開“弘揚雷鋒精神，向李夢周同志學習動員大會”，號召全市黨員干部深入開展向李夢周學習的活動。在動員大會上，宣讀了市委、市政府《關于在黨員干部中開展向李夢周同志學習的決定》，市委書記、市長俞正聲作了講話，號召大家學習李夢周思想解放、勇于探索的創新意識和進取精神，學習他勤勤懇懇、任勞任怨、忘我工作的奉獻精神，學習他密切聯系群眾，全心全意為人民服務的精神和嚴于律己、廉潔奉公的精神。俞正聲強調說，和每一個先進人物一樣，李夢周也有他的不足，但他的工作精神和優秀品質，正是改革開放新時期特別需要發掘的，正是廣大中青年干部特別需要學習的。全市黨員領導干部都要認真學習李夢周的先進事跡，對照先進找差距，進一步增強革命事業心和工作責任心，更加嚴格要求自己，更好地發揮共產黨員的先鋒模范作用和領導干部的表率作用。

《青島日報》轉發新華社記者撰寫的李夢周事跡長篇通訊。

如今，讓李夢周惦記的“海天”已實現了令人驚艷的蝶變。2013年，海天大酒店爆破拆除，海天中心在海天大酒店原址拔地而起，并成為超高層建筑領域青島新的代表作。這座以369米“身高”問鼎青島“第一高”的摩天大樓里，隨處可見的“青島元素”講述著這座建筑與城市之間的淵源。它不僅是青島的城市天際線，更是城市經濟努力向上發展的姿態。

這樣的蝶變也足以告慰李夢周的牽掛了。（青島日報/觀海新聞記者 劉萍）

（部分文圖資料來自陳惠方所撰《海天魂》一書）

責任編輯：王逸群