酷特：“智造”上市

成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板，將以C2M商業(yè)生態(tài)模式為支撐發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系

7月8日上午，青島酷特智能股份有限公司（股票簡稱：酷特智能，證券代碼：300840）在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式發(fā)行。這不僅意味著酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)模式在資本領(lǐng)域獲得認(rèn)可，而且借助資本的力量，其布局未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系將有機(jī)會加速生成，為眾多產(chǎn)業(yè)提供更強(qiáng)大的賦能引擎。我們這座正全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的城市，也將因此行進(jìn)得更加穩(wěn)健、快捷。

轉(zhuǎn)型驚心動魄

推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以“定制”為特征的智能制造是最核心的引擎。在美國此前預(yù)測的“改變未來的十大科技”中，“個(gè)性定制”被排在首位。酷特智能用十多年的實(shí)踐證明了這一預(yù)測的準(zhǔn)確性。當(dāng)下，酷特智能的工廠每年有近百萬套件個(gè)性化服裝的生產(chǎn)，而每一件服裝，從進(jìn)入生產(chǎn)流程到成衣完成，僅僅需要七個(gè)工作日。此前，同類企業(yè)完成一件成衣定制的時(shí)間周期至少在一個(gè)月以上。

▲酷特智能工廠流水線。

事實(shí)上，智能制造“快”的背后是生產(chǎn)模式的巨變。在傳統(tǒng)制衣業(yè)，一條流水線上被認(rèn)為做不出兩件不同的產(chǎn)品，量產(chǎn)和定制水火不容。酷特卻做到了一人一版，一人一款，真正用工業(yè)化的手段、效率和成本，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。

無論你在全球哪個(gè)城市，只要使用移動通信設(shè)備登錄酷特“私人定制”客戶端，輸入身體19個(gè)部位的22個(gè)數(shù)據(jù)，便可以根據(jù)配圖提示，按照自己的想法制作專屬服裝，包括不同部位的樣式、扣子種類、面料，乃至每條縫衣線的顏色等。顧客在客戶端提交訂單、在線付款后，服裝制作流程即迅速啟動，CAD馬上出來最適合的版型，并進(jìn)行拆解和個(gè)性化裁剪，然后，每塊裁剪好的布料，掛上相對應(yīng)的電子標(biāo)簽進(jìn)入吊掛，便進(jìn)入300多道加工工序的流水線上。而在流水線上，系統(tǒng)還可以對物料數(shù)據(jù)繼續(xù)整合管理，配里料、配線、配扣。上述這些流程，全部是自動化完成。

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，酷特智能積累的上千萬個(gè)人體數(shù)據(jù)，組成了可以自動匹配百萬億種款式的大數(shù)據(jù)庫，驅(qū)動著平臺流水線，制造個(gè)性化的產(chǎn)品，酷特智能已具備大規(guī)模生產(chǎn)定制產(chǎn)品的柔性化生產(chǎn)能力。

“轉(zhuǎn)型升級之路，驚心動魄。”一家傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)一舉重塑了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服裝制造業(yè)邏輯，酷特智能董事長張代理感慨萬千。2007年，面對服裝工廠之間價(jià)格上的惡性競爭和難以解決的庫存問題，酷特智能提出做定制個(gè)性化服裝的戰(zhàn)略，以圖擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端的紅海競爭，走出全行業(yè)深陷其中的高庫存和盲目擴(kuò)張的泥淖。此后歷時(shí)十余年時(shí)間，面對不解、質(zhì)疑、反對，酷特智能投入數(shù)億元資金，最終完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)模式的落地實(shí)踐。

C2M變革大幕剛啟

轉(zhuǎn)型之路固然驚心動魄，但酷特智能這一路前行卻也不乏激賞者。此次成功登陸資本市場，也算是對張代理這些“同行者”們遠(yuǎn)見的回報(bào)。

查看酷特智能的股權(quán)結(jié)構(gòu)，第二大股東深圳前海復(fù)星瑞哲恒益投資管理企業(yè)（有限合伙），第六大股東深圳前海瑞霖投資管理企業(yè)（有限合伙）均為復(fù)星旗下產(chǎn)業(yè)投資平臺，占據(jù)酷特智能發(fā)行前總股本的21.48%。

復(fù)星在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局多年，對全球領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案提供商德國FFT的投資最為引人關(guān)注。而在更早的2015年，復(fù)星就和酷特智能達(dá)成合作。復(fù)星國際董事長郭廣昌看好的，就是酷特智能在C2M領(lǐng)域的未來發(fā)展。他曾經(jīng)在多個(gè)場合表示，新一輪商業(yè)革命是C2M（顧客對生產(chǎn)者）雙向驅(qū)動帶來的社會資源的重新整合，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)快結(jié)束了，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的C2M變革才剛剛開始。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也是酷特智能的推崇者。2017年8月，許小年以3000萬元受讓酷特智能1%股權(quán)，成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議的話題。

站在資本市場的新舞臺上，酷特智能有著更大的雄心。張代理認(rèn)為：“傳統(tǒng)的C2M代表‘用戶—工廠’，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是‘需求+平臺+工廠’，通過培育生態(tài)體系，以制造端的產(chǎn)業(yè)升級滿足需求，不斷培育新物種。”

而在此前，酷特智能基于自己多年探索形成的“C2M”解決方案因更加適合于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)廣受追捧。目前，酷特智能已經(jīng)幫助全國紡織服裝、機(jī)械、裝備、儀器、設(shè)備等多個(gè)行業(yè)，近100家企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的咨詢、輔導(dǎo)和工程改造。

不只是對外賦能，酷特智能還力圖通過C2M商業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建，加速產(chǎn)業(yè)拓展的步伐。酷特智能總裁張?zhí)m蘭表示：“在C2M商業(yè)生態(tài)體系內(nèi)，通過切入單品，進(jìn)而布局一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在未來，我們將在定制領(lǐng)域布局多個(gè)行業(yè)。當(dāng)然，我們還在C端進(jìn)行系列創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)新品類和消費(fèi)群體的對接。”

基于這種商業(yè)模式邏輯，酷特智能已開始低調(diào)布局，比如打造共享量體平臺，計(jì)劃培養(yǎng)4000名量體師提供上門服務(wù)；投入資金研發(fā)AI量體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)拍照量體；計(jì)劃組建新媒體矩陣，匯聚私域流量，培育新品類新產(chǎn)品……資本助力，酷特智能將在品類布局上大展身手，也因此會擁有更多的場景試驗(yàn)平臺。

厚積而薄發(fā)，以C2M商業(yè)生態(tài)模式為支撐的酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，一經(jīng)水落石出便展現(xiàn)出強(qiáng)大的賦能效果，新冠疫情成為恰逢其時(shí)的試驗(yàn)場。疫情暴發(fā)后，酷特智能在極短的時(shí)間內(nèi)完成口罩機(jī)、熔噴布機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備以及原材料的資源整合，從服裝快速切入醫(yī)療器械板塊，驗(yàn)證了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫向跨界的能力。2020年一季度，酷特智能實(shí)現(xiàn)防疫物資銷售收入4389.11萬元，占2020年一季度營業(yè)收入的比重為38.76%。防護(hù)物資產(chǎn)品預(yù)期銷售收入可彌補(bǔ)由于疫情帶來的服裝銷售業(yè)務(wù)收入的下降。

市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王久軍，副市長耿濤出席酷特智能上市活動。（青報(bào)全媒體記者 劉蘭星）