青島日報社/觀海新聞8月22日訊 6月20日，第四批151名赴上海專業(yè)實訓干部啟程“南下”，到今天，百余天的實訓工作已經(jīng)過去三分之二。60余天，依舊聚焦現(xiàn)代服務業(yè)，圍繞“人才賦能”“數(shù)字賦能”主線，專業(yè)實訓干部深入實訓單位學，跟著實訓單位干，圍著實訓單位轉(zhuǎn)。在沉浸式學習的同時，創(chuàng)新推出“1+1+N”學習模式，還利用“項目協(xié)同管理機制”，以“揭榜掛帥”形式，探尋上海經(jīng)驗與青島實際相結(jié)合的“文章”，到目前已為50多個項目牽線搭橋，并有10余個項目取得了階段性成果。協(xié)同、高效的管理機制，產(chǎn)生了增進青滬交流、增加合作機會、增強隊內(nèi)融合的乘數(shù)效應。
融入場景——
反向?qū)W習訴求不斷表達
赴上海專業(yè)實訓，首先要做的是融入場景“學”，像解剖麻雀一樣，從不同的角度體驗所在企業(yè)的各個方面。如上海企業(yè)家的專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度、契約精神，以及捕捉商機的能力、構(gòu)思項目的能力、整合資源的能力。在這個過程中，隨著專業(yè)實訓的不斷深入，企業(yè)也想知道如何實現(xiàn)有為政府與有效市場的巧妙互動，一種反向?qū)W習的訴求也在不斷表達。
“黨建工作在民營企業(yè)發(fā)展中能發(fā)揮什么樣的作用？公務員管理體制對企業(yè)經(jīng)營管理有何啟發(fā)、借鑒意義？”一次座談，實訓單位妙文國際董事長王愛民，向?qū)I(yè)實訓干部胡耀江、汪科提出了一個疑問。
疑問提出的背景是作為民營企業(yè)的妙文國際，市場規(guī)模不斷擴大，人才需求不斷提升，王愛民迫切想探索出一種更有效的管理機制，來促進企業(yè)效率提升。因此，借助專業(yè)實訓這一平臺，8月14日，一場以“公務員管理在企業(yè)中的實踐”為題的主題講座與分享會在妙文國際舉行。來自市委組織部的專業(yè)實訓干部殷連剛、張政，結(jié)合自己的人才工作經(jīng)驗以及民營企業(yè)特銳德“生態(tài)黨建”案例進行分享，讓參會的高管找到了政府與企業(yè)“共振”的契合點。
有類似需求的還有實訓單位普洛斯，作為一家外資企業(yè)，他們也對黨建及公務員管理機制表示出濃厚興趣。另外，集“外企的嚴謹、國企的規(guī)范、民企的靈活”于一體的實訓單位益海嘉里，也通過各種交流，不斷在與專業(yè)實訓干部的“碰撞”中尋找決策的可行性評估。
“實訓單位反向?qū)W習訴求的表達，一方面是對實訓干部沉浸式學習的認可，只有踏踏實實沉下心來，甘當‘學生’，善搭‘橋梁’，才能形成與實訓單位的良性互動；另一方面，無論是外資企業(yè)還是民營企業(yè)，從企業(yè)‘需求側(cè)’也可深刻認識到，企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互為促進，在服務決策、開拓市場、革新技術(shù)、弘揚正氣、提高效益等方面，必將凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大正能量。”第四批赴上海專業(yè)實訓隊臨時黨總支書記殷連剛說。
有的放矢——
創(chuàng)新推出“1+1+N”學習模式
無論是在實訓單位學習，還是外出走訪調(diào)研，出發(fā)點一定是“青島所需”，是“帶著問題來上海，帶著答案回青島”。
為提高學習調(diào)研精準度，不做無用功，在謀劃“接上海”“接青島”兩篇文章上，第四批赴上海專業(yè)實訓隊明確工作流程，創(chuàng)新推出“1+1+N”學習模式。即構(gòu)建一個釘釘“滬”動云平臺發(fā)布調(diào)研主題，由臨時黨總支指定一名班委掛帥，相關(guān)聯(lián)行業(yè)多名隊員跟進參與。
“全面推進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)”，這是數(shù)字青島建設歷次工作會議強調(diào)的重點。因此，“數(shù)字賦能”被列為第四次赴上海專業(yè)實訓工作的重要主線。圍繞這一主線，在上海整體推進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，與市民群眾生活和城市治理息息相關(guān)的政務服務“一網(wǎng)通辦”、城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”，成為第四批赴上海專業(yè)實訓隊的重點調(diào)研課題。
如“‘煙花’兩次登陸，上海如何通過數(shù)據(jù)集成來及時預警、研判”“疫情反復，上海如何迅速構(gòu)建一整套應急機制做到‘臨陣不慌’”“流程繁雜的審批，上海如何做到‘只進一次門，只跑一次腿’”，這樣的專題調(diào)研在實訓平臺一經(jīng)發(fā)布，班委成員牽頭，大數(shù)據(jù)、城管、公安、審批、交通、規(guī)劃等相關(guān)行業(yè)專業(yè)實訓干部迅速“接龍”組隊，到上海市大數(shù)據(jù)中心、上海數(shù)字治理研究院、各區(qū)政務服務中心等調(diào)研，做到了有的放矢。
調(diào)研的“精準釋放”，在其他領(lǐng)域也成效明顯。如聚焦“人才賦能”，旨在促進青滬人才合作、科研交流、成果轉(zhuǎn)化的青島-上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地正在加速成型；為持續(xù)放大康復大學“虹吸效應”，打造國內(nèi)一流的康復產(chǎn)業(yè)園，與上海交大轉(zhuǎn)化醫(yī)學國家重大科技基礎設施、上海康復聯(lián)盟等的對接日現(xiàn)雛形；在法律服務方面，為借力上海規(guī)模大所、專業(yè)強所、特色名所的優(yōu)勢，專業(yè)實訓隊與蘭迪律師事務所精準對接、主動服務，也收獲了蘭迪青島分所正式獲批設立的實質(zhì)成效。
揭榜掛帥——
項目協(xié)同管理機制獲得乘數(shù)效應
在沉浸式學習、精準化調(diào)研的基礎上，第四批赴上海專業(yè)實訓隊創(chuàng)新路數(shù)打法，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，建立健全項目協(xié)同管理機制，青滬多方聯(lián)動共下“一盤棋”。
實訓期間，臨時黨總支書記殷連剛在普洛斯中國總部了解到G7“云掛大屏”以及“數(shù)字貨艙”在運輸調(diào)度中的實際應用等有關(guān)情況，觸發(fā)了將其應用于渣土車智慧化管理，借以破解這一青島城管工作難點的思路。隨后，實訓隊內(nèi)部打破常規(guī)的組別架構(gòu)，從職能管理部門和問題多發(fā)區(qū)市兩個維度出發(fā)，圍繞如何將G7集團的數(shù)字技術(shù)嫁接到渣土車智慧化管理之中，對口定向、聯(lián)合組隊，深入研究。
明確方向后，專題組采取“線上+線下”“青島發(fā)問+上海作答”的方式，現(xiàn)場連線市交通運輸局、市綜合行政執(zhí)法支隊、市城市管理指揮中心、市環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展中心等，直陳渣土車隨意傾倒、無牌渣土車難以管理等痛點，由G7集團技術(shù)?員把脈問診，探討全場景閉環(huán)監(jiān)管的數(shù)字化技術(shù)，分析預判數(shù)據(jù)接入、系統(tǒng)兼容等可能出現(xiàn)的新情況，研究各區(qū)市個性化需求的可行路徑，并形成一攬子解決預案。堵點打通后，來自膠州市的實訓干部主動對接，著手開展項目落地先行先試。
建立健全項目協(xié)同制，是青島市第四批赴上海專業(yè)實訓隊做好“接上海”“接青島”兩篇文章的重要保障。自機制建立以來，實訓隊圍繞重大項目在前期對接、中端鏈接、后續(xù)落地的全過程、各方面，集合各方力量，不斷提高工作效率，壓縮行政成本，形成縱橫聯(lián)動、條塊銜接、點面結(jié)合的項目統(tǒng)籌推進良好格局。目前，通過“揭榜掛帥”方式已為50多個項目牽線搭橋，經(jīng)過鏈接整合資源，上合示范區(qū)管委與綠地全球商品貿(mào)易港集團、城陽區(qū)與上海智能傳感器產(chǎn)業(yè)園暨國家智能傳感器創(chuàng)新中心、平度市青島同輝汽車與上海酷哇機器人等10余個項目已落地或取得階段性成果，為青滬更密切合作奠定了良好基礎。（青島日報社/觀海新聞駐滬記者 胡相洋 文/圖）
責任編輯：孫源熙
