從“鞋王”到“糧王”，貴人鳥成功幾率有多大？1月15日，北京商報記者獲悉，貴人鳥在投資者互動平臺表示在積極開拓糧食加工等業務的同時，也將深化糧食產業布局。“鞋王”賣糧，已是板上釘釘，但能否補上賣鞋留下的虧空，或許于貴人鳥而言，并沒有那么容易。

“糧食業務目前以糧食貿易為主。公司收購和美泰富相關資產后，將積極開拓糧食加工、銷售業務，并在扎根主業的基礎上積極深化公司糧食產業布局。”根據貴人鳥在投資者互動平臺的說法，持續深耕農業，已然成為貴人鳥的重要發展戰略之一。

就布局賣糧業務相關問題，北京商報記者對貴人鳥進行電話采訪，截至發稿電話未接通。

在過去兩年，貴人鳥通過大刀闊斧的收購、投資成立了一批以糧食產業為主的公司，以此擴充自身的糧食業務。2022年12月期間，貴人鳥全資子公司米程萊以3.73億元現金購買和美泰富；全資子公司金鶴農業以0元收購和美泰富持有的全部知識產權。通過此次收購，貴人鳥新增大米加工及銷售、糧食倉儲業務。并將原先的單一糧食貿易擴展為“糧食生產+倉儲+貿易”的綜合產業鏈。

與此同時，貴人鳥在2022年期間，通過全資控股或與其他公司共同持股的方式相繼成立了一批農業公司，包括五常市金鶴農業科技有限公司、營口輝恒農業發展公司等。

在頻頻加碼中，貴人鳥的糧食業務飛速增長。財報數據顯示，2021年，貴人鳥糧食貿易營收2.46億元，占比為17.31%；2022年上半年，其糧食貿易營收達2.38億元，占比升至36.61%。

隨著貴人鳥布局糧食產業步伐的加緊，這一占比仍有進一步上升的可能。

2022年11月，貴人鳥在回復上交所關于會計師事務所更換的問詢函中提到，“控股股東也陸續將糧食貿易方面的資源轉移給上市公司”，“公司未來糧食業務的占比將會越來越大”。

曾經的“鞋王”轉行“賣糧”的背后，或許是貴人鳥的無奈。

貴人鳥2014年登陸資本市場，成為“A股運動品牌第一股”，當時其市值超400億元，遠高于如今的特步國際、361度等。該品牌也一度成為最具代表的運動品牌之一。

春風得意，貴人鳥大肆擴張。2015年，貴人鳥增加了4家公司；2016年新設立了3家子公司。這兩年期間，貴人鳥先后計劃投資虎撲體育、收購湖北杰之行、廈門名鞋庫等。2018 年，貴人鳥的多元化橫跨了互聯網+體育、體育健身、體育保險、體育游戲、體育經濟等。當時雄心勃勃的貴人鳥恐怕也沒有想到多年后會轉行賣糧。

2018年，貴人鳥為無序擴張付出了代價。這一年，貴人鳥虧損達6.86億元，而在此后的兩年中，這種虧損持續上演。2019年、2020年，貴人鳥分別虧10.96億元、3.82億元；2020年，貴人鳥被實行退市風險警示，徘徊在破產及退市邊緣。

當時，一代“鞋王”落幕的聲音此起彼伏。

2021年，東北糧食大亨李志華帶著泰富金谷進入貴人鳥，幫助貴人鳥實現司法重整，同時也為貴人鳥帶來了糧食貿易業務。隨后貴人鳥開始轉型“賣糧”。

初入糧食行業，貴人鳥的“運氣”不錯。2021年，得益于糧食業務，貴人鳥扭虧為盈。這一年，貴人鳥凈利潤和扣非凈利潤分別為3.61億元、0.90億元。然而，長遠持久的發展似乎不只需要運氣。2022年前三季度，貴人鳥再次陷入虧損，凈虧損1480萬元，同比下降103.71%。

隨著糧食業務逐漸成為主導業務，虧損依舊，糧食業務能否幫助貴人鳥填補虧損，被打上問號。

中國鞋服行業獨立分析師程偉雄表示，在鞋服領域，貴人鳥當下的實際市場表現已遠不如其他當地運動品牌，僅靠之前的市場沉淀，未來貴人鳥在鞋服業務上很難脫穎而出。雖如今通過轉型實現以糧食業務為主導的發展模式，但不可否認的是，不同業務模式很難實現互補，常年經營鞋服行業的貴人鳥想要通過布局糧食業務成功轉型，并不容易。（記者 張君花）