黨的二十大報(bào)告提出“扎實(shí)推進(jìn)共同富裕”，青島西海岸新區(qū)六汪鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足村情、因勢(shì)利導(dǎo)，以懸泉村為試點(diǎn)，以“打造七彩懸泉，篤行同心共富”為目標(biāo)，打破傳統(tǒng)村際壁壘，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管轄區(qū)各村集體經(jīng)濟(jì)“三資”完全融合，并以此打底，創(chuàng)辦了六汪鎮(zhèn)首家村級(jí)“共富公司”，走出了一條共治、共富、共享的新村融合、鄉(xiāng)村振興新路子。

摸清資源底數(shù)

“三資”統(tǒng)管完全融合

六汪鎮(zhèn)的新村“三資”統(tǒng)管完全融合，要從鄉(xiāng)村公共資源共享行動(dòng)說(shuō)起。2022年以來(lái)，青島西海岸新區(qū)在青島市率先試點(diǎn)開(kāi)展鄉(xiāng)村公共資源共享行動(dòng)，六汪鎮(zhèn)針對(duì)村集體守著資源難增收等問(wèn)題，通過(guò)政策宣傳、走訪入戶、黨員示范帶頭等方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)各村積極開(kāi)展“三資”清算工作。

懸泉村在完成“三資”清算整治基礎(chǔ)上，率先出臺(tái)“三資”融合實(shí)施方案，在充分聽(tīng)取7個(gè)網(wǎng)格村1235戶經(jīng)濟(jì)組織成員的意見(jiàn)后，通過(guò)開(kāi)展清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)，將新村土地采取折股量化的方式實(shí)現(xiàn)完全融合。融合后，懸泉村實(shí)行統(tǒng)一“三資”管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一收支管理，實(shí)現(xiàn)新村一套班子、一套賬目、一套制度，為抱團(tuán)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、探索共同富裕找到了一條新路子。

村莊抱團(tuán)發(fā)展

“共富公司”領(lǐng)民共富

為進(jìn)一步滿足村莊融合、村民辦事需求，在六汪鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，懸泉村建設(shè)了懸泉村便民服務(wù)中心，很多之前要到鎮(zhèn)上辦的業(yè)務(wù)，在村里就能辦理了。針對(duì)懸泉村便民服務(wù)中心無(wú)法辦理的業(yè)務(wù)，懸泉村還成立了代辦員隊(duì)伍，替村民“跑腿”，為村民解憂，真正讓村民實(shí)現(xiàn)“辦事不出村”。

在新村“三資”統(tǒng)管完全融合的基礎(chǔ)上，如何帶領(lǐng)大家共同致富，成為擺在新村黨委面前的一道必答題。2022年，六汪鎮(zhèn)開(kāi)始推行“共富公司”建設(shè)，懸泉村搶抓機(jī)遇，成為六汪鎮(zhèn)首個(gè)村級(jí)“共富公司”試點(diǎn)村。

懸泉村先是成立了青島七彩泉農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、旅游觀光、家政服務(wù)等內(nèi)容，后又成立了青島七彩泉建筑工程有限公司、青島七彩泉商貿(mào)服務(wù)有限公司兩家公司。“共富公司”圍繞鄉(xiāng)村農(nóng)副產(chǎn)品、勞務(wù)輸出、工程建設(shè)和鄉(xiāng)村文旅等進(jìn)行資源整合，一方面推動(dòng)本地櫻桃、地瓜、綠茶等優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品外銷，探索鄉(xiāng)村文旅融合發(fā)展路徑；另一方面，對(duì)村內(nèi)閑余勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)，與優(yōu)質(zhì)用人單位簽訂協(xié)議，開(kāi)展定向培養(yǎng)，做實(shí)勞務(wù)輸出。

強(qiáng)化自我造血

喚醒農(nóng)村閑置資源

位于懸泉村占地50畝的七彩泉農(nóng)業(yè)園區(qū)，之前一直對(duì)外出租，但因園區(qū)經(jīng)營(yíng)遇到一些問(wèn)題，處于閑置狀態(tài)。青島七彩泉農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司成立后，與園區(qū)承租方達(dá)成協(xié)議，由“共富公司”控股經(jīng)營(yíng)，共同開(kāi)發(fā)園區(qū)，雙方按占股比例進(jìn)行分紅。

青島七彩泉農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司成立以來(lái)，通過(guò)政府搭臺(tái)，已承接了近50萬(wàn)元的農(nóng)藥包裝廢棄物及廢舊農(nóng)膜回收項(xiàng)目、30余萬(wàn)元的農(nóng)村廁所維護(hù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照六汪鎮(zhèn)村級(jí)“共富公司”管理辦法（試行）規(guī)定，“共富公司”前5年，提取公司收益的70%作為任意公積金，30%向集體經(jīng)濟(jì)合作社（股東）分配利潤(rùn)；5年以后提取50%作為任意公積金，50%向集體經(jīng)濟(jì)合作社（股東）分配利潤(rùn)。在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐年增加入股成員分紅，最終實(shí)現(xiàn)共同增收的目的。

六汪鎮(zhèn)建立“共富公司+集體經(jīng)濟(jì)股份合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)村集體、村民將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、勞動(dòng)力、資金等要素，直接或間接入股鄉(xiāng)村“共富公司”，讓村集體和村民更加有效地參與二三產(chǎn)業(yè)，獲取更多收益。同時(shí)，六汪鎮(zhèn)發(fā)揮政府兜底扶持作用，以公共財(cái)政購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目為突破，優(yōu)先讓“共富公司”承接項(xiàng)目。截至目前，六汪鎮(zhèn)已試點(diǎn)成立了1家鎮(zhèn)級(jí)“共富公司”、2家新村“共富公司”。

下一步，六汪鎮(zhèn)將持續(xù)深入開(kāi)展“黨建領(lǐng)航”行動(dòng)，在著力構(gòu)建“一新村一品牌，一品牌一特色”的黨建雁陣格局的同時(shí)，開(kāi)展農(nóng)村閑置資源“喚醒計(jì)劃”，在組織融合的基礎(chǔ)上完成全部新村集體資產(chǎn)合作融合，實(shí)現(xiàn)6個(gè)新村資產(chǎn)、資源、資金的深度融合，打造6家新村“共富公司”，為鄉(xiāng)村振興注入更多活力。

責(zé)任編輯：方茜