開會就要講話，講話就要講管用的話。當(dāng)前，仍然有不少會議只注重開會陣仗，不注重講話質(zhì)量，召集人來講一通，不知所云，不解決問題，會議便成了無效的會議。

開會講話不在于長短，在于是否管用。會議的長短從來都是相對的。用1個小時講話解決1個問題與用2個小時講話解決10個問題相比，2個小時都算是短的。用1個小時講話解決5個問題與用半個小時講話解決1個問題或1個問題也不解決相比，半個小時都算是長的。

什么樣的講話才管用呢？是言之有物的講話，是與工作實際相結(jié)合、可操作性強(qiáng)且能落地的講話。部署重要工作，領(lǐng)導(dǎo)干部會前要有調(diào)研，要跟寫作班子一起研究，說清、講明會議的主旨，重點部署什么工作、解決什么問題、怎么解決，等等。這樣寫出的講話稿、講出的話才管用。

開會講話、發(fā)言，其實也是個人能力的展示，是組織考察的一個方面。參會的干部群眾能從講話、發(fā)言中看出一個人的理性思維能力、政策把握能力和決斷能力，看出一個人思考的深度、廣度，看出政策吃沒吃透、眼界開闊不開闊。

所以，開會要開得管用，講話要講出水平。（海納川）

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