浦發銀行黨委書記、行長張湧：強化服務責任  構建“五個中心”

圍繞“六穩”“六?！?，穩住經濟基本盤，需要發揮金融 “壓艙石”的作用。今年以來，面對疫情帶來的防控、經營和風險三重壓力，浦發銀行青島分行圍繞“擴規模、增營收；抓重點、促轉型；嚴合規、控風險”的經營主線，取得了良好的經營成績。同時，浦發銀行積極融入國家和島城發展戰略，全面構建“五個中心”，打造出富有特色的“金字品牌”。近日，浦發銀行青島分行黨委書記、行長張湧做客早報理財會客廳，講述打造金融特色品牌的行動舉措。

金融戰疫

助力企業復工復產

記者：今年面對突如其來的疫情，浦發銀行青島分行做了哪些工作？

張湧：面對突如其來的新冠疫情，我分行積極響應政府及人行要求，主動作為，強化銀行業擔當，全力支持企業復工復產。我行利用春節假期率先開展困難企業融資需求摸排，主動提供信用貸款、利率優惠、綠色審批通道等政策支持。積極參與島城“春風行動”，成為首批行動的三家金融機構之一，打造的“一二三四五六七”金融服務方案和服務效果得到社會各界廣泛認可。截至10月末，我分行為支持企業復工復產累計審批授信額度211億元，實現信貸投放133億元，為429家企業雪中送炭。

與此同時，我分行積極響應人民銀行 “穩企業保就業”工作號召，沖鋒在前，發揮全領域綜合金融服務優勢，各項工作全面推進。支付結算方面，優化線上平臺，提高資金匯劃效率，保障客戶用款需求，主動為困難企業減免手續費；服務外貿方面，發揮我行“浦銀避險”業務優勢，在匯率大幅波動背景下，為貿易類企業鎖定不確定性風險，積極落實“穩外貿”號召；普惠服務方面，加大企業對接和產品推廣力度，10月末，分行普惠貸款較年初增長12.23億元，增幅近45%，銀監計劃完成率408%，提前超額完成監管機構下達的全年計劃。同時，我行推出線上醫療、教育、繳費等便民服務，搭建包括員工管理、產品銷售、防疫物資發放、蔬菜預約、出入登記、訂餐送餐等專屬平臺，上線商戶超過200家，用戶超過10萬人。

品牌特色

構建“五個中心”

記者：作為金融機構，我們如何通過金融服務、金融創新，融入青島的發展戰略之中？

張湧：為全面服務國家和島城發展戰略，我分行充分發揮專業優勢，全面打造包括海洋經濟、科技金融、航運金融、自貿服務和軍民融合在內的“五個中心”特色品牌。其中，處于我行第一戰略高地的就是海洋經濟服務中心，與島城“十五大攻勢”中海洋攻勢遙相呼應。為做好山東半島藍色經濟區服務，助力海洋強省、強市建設，2015年5月全國首家總行級海洋金融服務機構——藍色經濟金融服務中心在我行落地，開啟了深入探索和先行先試，并成立專屬服務機構藍色金融部，積極融入島城海洋攻勢發展戰略。多年來，我行通過“專營機構、專屬政策、專業服務、專注研究”在內的四專模式，積極搭建政銀產學研合作平臺，支持海洋經濟基礎建設，助力涉藍科技成果轉化。成立五年來，為涉海部門、機構和企業提供股、債、貸一攬子金融服務方案，累計為超過千家涉藍企業提供各類資金支持近200億元。

記者：在金融服務科技創新方面，分行如何助力小微企業發展？

張湧：在打造品牌特色的同時，我分行不斷發揮科技金融服務中心的作用，率先成立島城股份制銀行中首家科技支行，依托總分行專業優勢，完善班子建設、優化資源配置，充分發揮專營作用，積極響應人行號召，不斷加大科技型企業的營銷服務力度。

特別是今年以來，我行發動全體機構積極參與人行組織的 “科技金融增量擴面專項行動”，為超過260戶名單內企業提供個性化的融資服務建議，同時深入開展“投保貸”業務，緩解了小微科技型企業“融資難”和“融資貴”的問題。截至10月末，我行累計科技型企業服務戶數近840戶，貸款余額超過98億元，較年初翻番。同時我行積極豐富小微企業信用貸款產品，已批復小微信用類貸款客戶61戶，審批金額超過3億元，占全行全部小微貸款企業的25%以上。

嚴守合規

防范金融風險

記者：作為金融機構，面對疫情給經濟發展和風險防控帶來的巨大挑戰，分行通過哪些舉措來防范金融風險？

張湧：近年來，我分行在區域同業中保持了資產質量的領先地位，這得益于我們的風險合規管理體系。首先是全流程風險管理體系。我們定期召開風險合規專題工作會和案例回溯分析會，對多年以來的出險業務進行回溯，分析原因、總結經驗教訓，提出未來發展舉措，擬定全面風險管理方案。其次是實施全角度客戶準入體系。我分行審時度勢，結合疫情發展加快制定信貸投向指導意見，優化客戶授信審查審批流程，從效率和流程上為抗擊疫情提供保障。同時由行長室牽頭，全面開展基礎行業研究工作，對客戶營銷、信貸投放等工作實現精準指導，嚴把客戶準入這一風險防控的源頭。

此外，分行落實全方位風險監控體系。堅持“早預防、早預警、早暴露、早化解”的原則，加強對重點區域、重點行業、重點客戶經營情況的日常監測。積極開展現場檢查，對潛在風險客戶全覆蓋。進一步加強監控力度，組織開展多輪風險排查，對疫情影響情況進行密切監控。

航運金融

上線青島港結算平臺

記者：圍繞青島市國際航運貿易金融創新中心攻勢，分行做了哪些金融服務？

張湧：前面提到我分行著力打造的“五個中心”，其中包括航運金融服務中心。為深度服務國際航運貿易金融創新中心攻勢，借助在跨平臺支付結算領域的優勢，借鑒上海智匯港口服務經驗，我分行完成了對青島港專屬支付結算服務平臺的上線。同時積極對接市北區郵輪母港建設需求，制定包括港口基礎設施、集中業務受理、互聯網在線支付、國際貿易單一窗口、港口航運企業大數據在內的綜合金融服務方案，積極打造外貿、跨境電商、大宗商品交易等服務平臺，得到各級政府廣泛好評。

記者：在自貿區金融服務創新工作中，借助浦發銀行總行的經驗優勢，咱們分行做了哪些切實可行的工作？

張湧：我們充分利用總行服務上海自貿區的經驗優勢，協助政府相關部門開展對接交流，探索在青島自貿區可成功復制的經驗及模式。同時利用集團一體化經營優勢、自身豐富的客戶資源和上海總部的國企央企資源優勢，積極推動浦銀租賃SPV公司在自貿區落戶，引導轄內在其他自貿區注冊，尤其是在上海自貿區分行開立賬戶的企業回歸青島，以企業為突破點創新服務模式，助力政府雙招雙引工作開展。另外，我行設在自貿區的二級分行也正在籌建過程中，并正在積極打造專業人才隊伍和專屬政策產品體系，這必將進一步提升我行在自貿領域的服務能力。

今年恰逢浦東開發開放30周年，青島市也在王清憲書記的引領下開始了向上海的全面學習對標。 “吃改革飯、走開放路、打創新牌”是浦東發展的歷史經驗和最鮮明特點，作為起源于黃浦江畔、服務和伴隨浦東開發建設的金融企業，我們必將堅持繼承和發揚這一優良傳統，為島城經濟發展和社會建設貢獻 “浦發力量”。

記者：在分行打造的“五個中心”里，還有一個是 “軍民融合發展中心”，能否介紹一下如何通過金融服務來開展工作？

張湧：為支持軍民融合創新示范區的建設，2018年5月我行率先成立了西海岸軍民融合事業部，配合總分行專屬企劃團隊，集中全行精英力量，為軍民融合領域金融服務提供策略及方案支持。截至目前，我分行擁有軍民融合授信企業10戶，授信金額10.52億元，累計投放金額超過10億元，為融合區基礎設施建設、軍隊裝備供應、食品保障供應等領域提供資金支持。（本版撰稿攝影 觀海新聞/青島早報記者 楊博文）

責任編輯：李慧