“每當(dāng)人們說起青島，會(huì)自然而然地想到海爾、海信、青啤，這就是一個(gè)品牌城市應(yīng)該要有的內(nèi)涵。”說起“品牌之都 工匠之城”，青島華誼優(yōu)品智能家具有限公司董事長張永來有自己的理解。

他表示，一個(gè)知名企業(yè)跟知名城市的緊密度是相輔相成的，知名企業(yè)和著名的品牌是怎么來的？如果沒有強(qiáng)大的制造和高端的制造作為支撐，不可能有好的產(chǎn)品，也就不可能有知名的品牌。所以他認(rèn)為，制造業(yè)是“立市之本、強(qiáng)市之源、興市之基。”

近年來，在天貓、京東等國內(nèi)著名電商平臺(tái)上，華誼純實(shí)木家具網(wǎng)上銷售一直名列行業(yè)前茅。目前，該公司平均年產(chǎn)值4億元，為省內(nèi)同行業(yè)設(shè)備最全、規(guī)模最大的企業(yè)之一，每月出口歐洲純實(shí)木家具200多個(gè)超高柜，全國有120余家華誼專賣店，公司在歐洲有40多項(xiàng)產(chǎn)品專利，在國內(nèi)有60多項(xiàng)產(chǎn)品專利……

雖然總部落戶在不算知名的膠州膠東街道，但華誼家具卻憑借對(duì)品質(zhì)的長期堅(jiān)守和對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，走出了一條屬于自己的品牌發(fā)展之路。華誼家具業(yè)已成為青島城市制造業(yè)品牌的重要組成部分。

風(fēng)雨12年，不變的是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守

華誼家具創(chuàng)立時(shí)間只有12年，但是卻成功躋身家居行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，張永來認(rèn)為，其中最重要的“秘訣”是，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的長期不懈追求。

隨歷史的更迭和需求的演變，純實(shí)木家具的功能性與設(shè)計(jì)感反復(fù)革新，并不斷超乎人們的想象。而在張永來看來，健康環(huán)保才是純實(shí)木家具最應(yīng)具備的品質(zhì)。正是對(duì)家具品質(zhì)的不懈堅(jiān)持，不到十年時(shí)間，主要做出口業(yè)務(wù)的華誼家具成功占領(lǐng)歐美高端家具市場(chǎng)，并開始在國內(nèi)家具市場(chǎng)風(fēng)生水起。“我們出口的英國田園系列，在國外很受歡迎，也能經(jīng)受住他們嚴(yán)苛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。”張永來說，雖然近年來企業(yè)開始將目標(biāo)瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)，但對(duì)品質(zhì)的要求卻從來沒有變過，“產(chǎn)品在國外什么樣，回到國內(nèi)樣式或許有調(diào)整，但品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)絕不會(huì)變。”

“敬天愛人”被張永來視為做人、做企業(yè)的價(jià)值追求。“敬天，就是敬畏自然。萬物生靈，來于自然，終將回歸自然。家具源于木材，木材源于自然。越接近自然的生活，才能生活的自然。而在現(xiàn)代家庭生活中，在鋼筋混凝土的夾縫中，純實(shí)木家具無疑是最接近自然的。它是大自然給予現(xiàn)代人類的饋贈(zèng)，就應(yīng)該用自然的方式去對(duì)待它，呵護(hù)它。”張永來說。

所以，華誼有這樣一種堅(jiān)守，“只生產(chǎn)100%的純實(shí)木家具”。大到家具主體，小到每一個(gè)部件，背板、底板、側(cè)板都是純實(shí)木加工，并將綠色自然融入到每一個(gè)加工流程：為保證木材不開裂變形，木材含水率嚴(yán)格控制在8%~10%；無論板材尺寸多大都要重新切割拼板，寬度嚴(yán)格控制在8cm以下，且選用綠色天然無污染的天然植物膠進(jìn)行拼板。噴漆環(huán)節(jié)中一律使用品牌油漆，從根源上隔離污染源，使用者不必?fù)?dān)心甲醛、甲苯、二甲苯等有毒有害氣體的揮發(fā)產(chǎn)生，任何人都可到工廠考察觀摩。憑借這種透明化的綠色生產(chǎn)，華誼率先通過了極為嚴(yán)苛的FSC國際出口環(huán)保認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使其領(lǐng)跑歐美市場(chǎng)高端家具市場(chǎng)，銷量穩(wěn)居不下。

企業(yè)并不屬于個(gè)人，它是社會(huì)財(cái)富的一部分

和華誼家具的員工聊天，他們最喜歡談的就是企業(yè)文化。在他們看來，比起薪資和工作環(huán)境，華誼家具的企業(yè)文化是最讓人感到留戀的地方。

華誼家具僅用12年的時(shí)間，從十幾人發(fā)展到900多人，從年銷售額十幾萬到幾個(gè)億，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化也促動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。張永來說，從建廠初期的為了賺錢，更好地提高個(gè)人的家庭生活質(zhì)量，到現(xiàn)在公司的發(fā)展宗旨“3個(gè)一切”的提出，充分說明了企業(yè)理念的變化和想把企業(yè)做大做好的持續(xù)發(fā)展理念：一切為了客戶，一切為了有奮斗意愿的員工，一切為了回報(bào)社會(huì)。“企業(yè)做大了，已經(jīng)不是個(gè)人的了，它是社會(huì)財(cái)富的一部分。”

為了更好地讓員工領(lǐng)悟企業(yè)文化和理念，華誼家具提出了4個(gè)“心”，即：孝順之心，慈善之心，感恩之心，熱情之心，并且落實(shí)到福利待遇上。每個(gè)員工每周考核，是否給父母打電話，只要打了，公司報(bào)銷電話費(fèi)；公司統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工父母的生日，生日時(shí)，公司派專人打電話拜壽，并匯款購買生日蛋糕；公司每年一次免費(fèi)旅游，增加員工之前的感情和和諧氛圍……

“如果把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)純粹的賺錢機(jī)器，把員工培養(yǎng)成一個(gè)純碎的賺錢機(jī)器，將是企業(yè)最大的失敗，沒有了親情，友情，只有錢那沒有任何意義。”張永來說。

為了更好地實(shí)現(xiàn)回報(bào)社會(huì)的信念，華誼家具在2012年捐獻(xiàn)了500萬，建立了自己的“500萬華誼助學(xué)基金”，目前已經(jīng)累計(jì)資助學(xué)生70多名。此外，公司每年做公益事業(yè)都要投入幾十萬元。慈善和感恩的信念，已經(jīng)融入到企業(yè)每一步的發(fā)展當(dāng)中。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，華誼家具要走在前列

在38歲開始創(chuàng)業(yè)之前，張永來一直在日本企業(yè)工作，他對(duì)日本人的“工匠精神”有深刻的理解。“工匠精神不是單純的做一件產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，它是一種卓越的創(chuàng)造精神，精益求精的品質(zhì)精神，和客戶至上的服務(wù)精神。這三種精神融合到一起，就是工匠精神。”

張永來認(rèn)為，每一個(gè)行業(yè)都能出工匠精神，比如一名服務(wù)員把服務(wù)做到極致，這也是一種工匠精神。“對(duì)一個(gè)制造工廠來說，“工匠”就是不斷琢磨手里的產(chǎn)品，讓它達(dá)到極致的完美程度，要享受產(chǎn)品經(jīng)自己的雙手升華的過程，這種幸福是無與倫比的。”所以，這么多年來，張永來一到公司，馬上換上工裝，和工人同吃同干，以身作則，踐行工匠精神的價(jià)值內(nèi)涵。

面對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境，近年來，華誼家具全面實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，在智能制造方面進(jìn)行了全面的提速升級(jí)，引入了一系列高科技的技術(shù)手段和創(chuàng)新理念，保持產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，下大力氣投入研發(fā)，使得產(chǎn)品的風(fēng)格樣式、質(zhì)量等在國內(nèi)保持領(lǐng)先地位，同時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制，滿足了不同客戶的個(gè)性化需求。

“我們的企業(yè)未來不一定要有多大，但是一定要很強(qiáng)。我們要做那種極致的、優(yōu)秀的品牌，而不是那種大眾化、只看重市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品。”如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的塑造？張永來說，就是要通過智能的、美學(xué)的設(shè)計(jì)，讓精細(xì)化管理和極致的品質(zhì)充實(shí)到產(chǎn)品當(dāng)中，“一個(gè)產(chǎn)品如果能被賦予這三點(diǎn)，那么它一定會(huì)形成品牌效應(yīng)。”

責(zé)任編輯：張慕鑫