10月30日，在海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙及國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾的共同見證下，海信與國(guó)際足聯(lián)在上海共同官宣：海信集團(tuán)成為2025國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯全球官方合作伙伴。這意味著繼歐洲杯和世界杯之后，海信在贊助全球頂級(jí)足球賽事上再次加碼。

賈少謙絲毫不回避此次贊助背后海信的野心。“世俱杯是世界頂級(jí)俱樂部之間的較量，是冠軍與冠軍的對(duì)話，是一流與一流的碰撞。這正和海信對(duì)冠軍精神的追求一致，也正和海信 ‘建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌’的最新企業(yè)目標(biāo)一致。”他說。

今年是海信創(chuàng)立55周年。55年來，海信從一家地方企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)員工超過10萬人、營(yíng)收超過兩千億元的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。站在新的歷史起點(diǎn)，海信在10月19日舉行的55周年慶典上鄭重提出了“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”的更高目標(biāo)，指明了海信未來發(fā)展的方向。

體育營(yíng)銷再升級(jí)只是海信向“世界一流”進(jìn)發(fā)的重要一步。在賈少謙看來，未來的海信只有一條路，就是發(fā)展、壯大、成功之路。要成為“世界一流”是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工作，但海信定了這樣的目標(biāo)，就會(huì)不斷自我加壓、自我驅(qū)動(dòng)，在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局、自主品牌建設(shè)、公司治理等各個(gè)維度全面升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

堅(jiān)定不移推進(jìn)“高端化”

近年來，海信在全球市場(chǎng)取得的成績(jī)有目共睹。海信品牌海外知名度已達(dá)54%，海信系電視出貨量穩(wěn)居“世界第二”，海信產(chǎn)品在歐美等高端市場(chǎng)已經(jīng)成為主流品牌之一。

但做世界一流的品牌，做世界一流的企業(yè)，需要下更多的功夫。“高端化是唯一出路。”在賈少謙看來，高端化可以從兩個(gè)方面理解——走向產(chǎn)業(yè)的高端，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)高端方面，海信顯示產(chǎn)業(yè)通過長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)，ULED X技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)是世界級(jí)的行業(yè)天花板；激光顯示則是中國(guó)企業(yè)自主研發(fā)，可以與日韓、歐美PK的原創(chuàng)性技術(shù)，并且成為該領(lǐng)域全球?qū)＠谝坏氖澜缧砸I(lǐng)者。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)家電產(chǎn)品都在500美元以下的紅海市場(chǎng)拼殺。今年1至9月，在海外，海信電視售價(jià)1000美元以上產(chǎn)品銷售額同比提升83.8%；海信冰箱售價(jià)1000美元以上產(chǎn)品銷售額同比提升88.5%。海信激光電視更是沖破了5000美元這個(gè)關(guān)口，成為中國(guó)家電高端出海的一張名片。

與此同時(shí)，海信瞄準(zhǔn)全球技術(shù)新趨勢(shì)，近年來加快布局半導(dǎo)體、智慧能源、汽車電子等產(chǎn)業(yè)，不斷“卡位”高科技新賽道。經(jīng)過一代又一代海信人潛心布局，當(dāng)前海信已經(jīng)形成了智慧生活、智慧能源、半導(dǎo)體、汽車電子、網(wǎng)絡(luò)信息等產(chǎn)業(yè)集群。在海信55周年全球員工慶典現(xiàn)場(chǎng)，這些產(chǎn)業(yè)集群以巡游方陣的形式首次集中亮相。

通向高端的道路絕非坦途。海信要實(shí)現(xiàn)高端突圍，“創(chuàng)新”和“用戶”是兩個(gè)重要的關(guān)鍵詞。某種意義上，這是海信一直以來所堅(jiān)持的“技術(shù)立企”的“硬幣兩面”——實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與用戶價(jià)值的統(tǒng)一。

賈少謙說，在海信人所堅(jiān)持不變的基礎(chǔ)和原則之中，創(chuàng)新始終放在第一位。“我們必須堅(jiān)持專業(yè)主義、產(chǎn)品主義，筑牢技術(shù)的護(hù)城河，全方位提升企業(yè)的專業(yè)度，不斷向人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)高地沖鋒，向半導(dǎo)體、智慧能源等產(chǎn)業(yè)高地沖鋒，向產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌建設(shè)等專業(yè)高地沖鋒，搶占技術(shù)、產(chǎn)品和專業(yè)三大高地，形成企業(yè)面向未來的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”

但同時(shí)，海信也始終牢記，技術(shù)和產(chǎn)品最終是為了服務(wù)用戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。賈少謙表示，海信的一切戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)工作，都必須圍繞著提升用戶價(jià)值和客戶價(jià)值開展，持續(xù)為他們提供極致的產(chǎn)品服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)兼顧產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

叫響自主品牌

2004年，海信提出“大頭在海外”發(fā)展戰(zhàn)略，正式開啟全面全球化布局。回首過去二十年海信在海外的發(fā)展，自主品牌建設(shè)一直是一條主線。未來海信仍將不遺余力推進(jìn)自主品牌建設(shè)，打造具有全球影響力的品牌。

“做品牌是一個(gè)非常艱苦的過程。但海信堅(jiān)信品牌的引領(lǐng)力量，堅(jiān)信品牌是企業(yè)的未來，堅(jiān)信沒有品牌的國(guó)際化就沒有海信的國(guó)際化。”賈少謙反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

正是出于對(duì)自主品牌建設(shè)的堅(jiān)定，才有了海信在體育營(yíng)銷上的堅(jiān)持投入。“體育營(yíng)銷是個(gè)慢功夫，品牌建設(shè)也是慢功夫，短期看是投入，長(zhǎng)期來看一定是劃算的。海信從2008年到現(xiàn)在，在體育營(yíng)銷方面做了十幾年嘗試，表面上看是贊助了一個(gè)體育賽事，更重要的是把海信做品牌、做技術(shù)、做產(chǎn)品的長(zhǎng)期主義貫穿到全球化的過程中，通過體育營(yíng)銷的方式傳遞給全世界。”他說。

已經(jīng)深耕體驗(yàn)營(yíng)銷17年的海信，還將在體育營(yíng)銷上不斷升級(jí)。今年歐洲杯，海信從過去的廣告贊助升級(jí)為VAR（視頻助理裁判）技術(shù)合作是一個(gè)重要的里程碑。此次贊助世俱杯，海信進(jìn)一步豐富了頂級(jí)賽事矩陣，與原有的賽事形成互補(bǔ)。

一方面，世俱杯填補(bǔ)了歐洲杯和世界杯之間缺乏全球頂級(jí)足球賽事的問題。另一方面，2025世俱杯在美國(guó)舉辦，對(duì)于海信加快在美洲市場(chǎng)布局將起到推動(dòng)作用。

2023年，海信電視銷售量占有率在美國(guó)排名第三。今年1至9月，在美國(guó)、墨西哥，海信冰箱1000美元以上的銷售額同比提升300%以上。“相信隨著世俱杯的加持，我們?cè)谶@些市場(chǎng)將會(huì)有更大的突破。”賈少謙說。

真正優(yōu)秀的品牌，是能讓不同膚色、不同年齡的消費(fèi)者都感受到溫度的。在打造全球化的自主品牌進(jìn)程中，海信始終堅(jiān)持本土化策略，通過本土研發(fā)、本土制造更好滿足不同地區(qū)消費(fèi)者需求。據(jù)介紹，海信已經(jīng)在全球布局了36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，設(shè)有30所研發(fā)機(jī)構(gòu)、64個(gè)海外公司和辦事處，已初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國(guó)區(qū)“5+1”區(qū)域中心研產(chǎn)銷一體化布局。

賈少謙介紹，未來，海信的全球化布局將持續(xù)加速。目前，海信正在尼日利亞、安哥拉、埃及、阿爾及利亞和摩洛哥等非洲國(guó)家加速布局生產(chǎn)基地或合建工廠；在東盟，電視越南工廠已試產(chǎn)，白電泰國(guó)工廠正在規(guī)劃建設(shè)中。在巴西，海信已實(shí)現(xiàn)了電視和空調(diào)的本土化生產(chǎn)，將設(shè)立新的研發(fā)中心，進(jìn)一步規(guī)劃本土制造布局。　　　　　　

持續(xù)激發(fā)“中國(guó)管理”活力

世界一流企業(yè)要有世界一流的企業(yè)文化和管理能力。

在賈少謙看來，中國(guó)企業(yè)的全球化過程，既是中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù)和商業(yè)模式走向全球的過程，也是中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化和中國(guó)管理走向世界并接受檢驗(yàn)的過程。“越來越多的中國(guó)企業(yè)，正以中國(guó)特色的管理，朝著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。”賈少謙說。

海信正是其中的一員。2018年開始，海信接連收購(gòu)了東芝電視、歐洲gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且均具有國(guó)際影響力的企業(yè)。東芝電視和gorenje分別在被海信收購(gòu)15個(gè)月、18個(gè)月后扭虧為盈。在日本，東芝電視的銷量占有率從第4位躍升至第1位。日本三電自2021年5月被收購(gòu)后，產(chǎn)品能力、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也在不斷好轉(zhuǎn)，營(yíng)收和簽單規(guī)模快速提升，有望今年扭虧為盈。在國(guó)內(nèi)，乾照光電也在海信控股后首個(gè)年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，今年8月底新并購(gòu)的科林電氣和海信網(wǎng)絡(luò)能源一起組成海信的能源板塊，聚焦清潔能源、智能電網(wǎng)、智能交通、智慧城市等領(lǐng)域，在全球新能源市場(chǎng)打出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展空間。

“基于中國(guó)文化的厚道和包容，海信已經(jīng)通過成功的國(guó)內(nèi)外資本并購(gòu)、跨文化整合，證明了中國(guó)管理模式、文化在全世界范圍的有效性和先進(jìn)性，奠定了成為世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。”談及未來，賈少謙表示，海信將持續(xù)以中國(guó)管理為企業(yè)文化的核心，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)董事會(huì)的多元化，建立更加科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，大幅優(yōu)化提升公司治理水平。

其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是海信不斷提升內(nèi)部管理效率的重要發(fā)力點(diǎn)。“隨著業(yè)務(wù)多元化、全球化，企業(yè)的韌性、感知能力與管控協(xié)同能力都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。海信將通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)成全球研發(fā)的協(xié)同共享、供應(yīng)鏈的敏捷響應(yīng)、全球運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)管控，讓全球海信人在數(shù)字世界里獲得 ‘天涯若比鄰’的體驗(yàn)。”賈少謙說。

同時(shí)，海信將積極踐行ESG，以可持續(xù)發(fā)展理念引領(lǐng)未來發(fā)展。據(jù)介紹，海信將始終堅(jiān)持以長(zhǎng)期主義踐行ESG，并將其作為整個(gè)集團(tuán)的“全面布局”和“全球行動(dòng)”來開展。

“未來的海信只有一條路，就是發(fā)展、壯大、成功之路。也只有這條路，才能讓我們走向偉大，讓企業(yè)和品牌走向偉大。”最近的一次內(nèi)部會(huì)議上，賈少謙語氣堅(jiān)定。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾? 孫欣）

責(zé)任編輯：張慕鑫