“現(xiàn)在的情況很瘋狂，我認(rèn)為自己與火箭的關(guān)系很難被修復(fù)了。”
當(dāng)哈登在輸給湖人的新聞發(fā)布會(huì)上留下這番言論后不到24個(gè)小時(shí)，他的標(biāo)簽就從“火箭核心”變成了“籃網(wǎng)三巨頭”。
14日，多家美國主流媒體報(bào)道，一筆關(guān)于哈登的“四隊(duì)大交易”正式達(dá)成。哈登成為籃網(wǎng)球員，與杜蘭特和歐文組成“三巨頭”；火箭得到奧拉迪波、埃克薩姆、庫魯茨、4個(gè)首輪和4次選秀互換權(quán)；步行者得到勒維爾和一個(gè)次輪簽；騎士得到賈內(nèi)特·阿倫和普林斯。
在這筆大交易里，到底是才是最后的贏家，其實(shí)很難界定。但至少哈登和“大哥”杜蘭特重聚，火箭則送走了球隊(duì)的不和諧因素，還換來了未來。
就在一天前，火箭17分?jǐn)∮诤说哪莻€(gè)夜晚，哈登坐在新聞發(fā)布廳里留下了那段“引爆”了整個(gè)聯(lián)盟的話。
“我們不夠好，我雖然很愛這個(gè)城市，并且自己也為這里做了一切，但是現(xiàn)在的情況很瘋狂，我認(rèn)為自己與火箭的關(guān)系很難被修復(fù)了。就這樣吧，謝謝。”
于是乎，在不到24小時(shí)內(nèi)，一筆涉及4支球隊(duì)的大交易最終達(dá)成。
在這筆交易中，哈登最終如愿去了布魯克林籃網(wǎng)，和曾經(jīng)的“大哥”杜蘭特以及歐文組成了“三巨頭”。而籃網(wǎng)付出的代價(jià)則是2022年、2024年和2026年的三個(gè)無保護(hù)首輪，以及2021年、2023年、2025年和2027年的四個(gè)籃網(wǎng)的選秀互換權(quán)。
不僅如此，火箭還同時(shí)得到了騎士的2022年首輪選秀權(quán)。而在球員方面，奧拉迪波、埃克薩姆和庫魯茨就此來到休斯敦。
從這場持續(xù)了數(shù)月的“鬧劇”故事線來看，似乎是新聞發(fā)布會(huì)上的那番激烈言辭最終促成了《哈登去哪兒》的大結(jié)局。
然而，火箭用一個(gè)哈登換來3個(gè)球員和有可能存在的8個(gè)未來新秀，其實(shí)也達(dá)到了他們的預(yù)期。
ESPN透露了哈登離開火箭的這筆交易背后的故事——其實(shí)在哈登公開表態(tài)“關(guān)系不可修復(fù)”之前，火箭已經(jīng)在積極運(yùn)作和權(quán)衡他們與籃網(wǎng)以及76人之間的交易可能性。
更重要的是，據(jù)知情人士報(bào)道，火箭的交易辦公室其實(shí)一直保持著足夠的耐心，他們一再和試圖提出交易的球隊(duì)強(qiáng)調(diào)，“火箭需要一名能夠成為球隊(duì)基石的球員以及數(shù)量可觀的首輪選秀權(quán)”。
不僅如此，據(jù)內(nèi)部消息源透露，在來來往往的幾輪交易談判中，“火箭早就讓哈登遠(yuǎn)離談判，沒有允許哈登參與”。
這也就意味著，火箭最終和籃網(wǎng)達(dá)成協(xié)議，也是基于球隊(duì)未來“利益最大化”的考量。
不過，如今的局面也算是火箭的一種“仁至義盡”。畢竟，早在去年11月初，哈登就已經(jīng)公開表示，自己希望加盟一支“具有爭冠實(shí)力的球隊(duì)”。彼時(shí)，籃網(wǎng)就是他的第一選擇。
對(duì)于休斯敦這座城市來說，哈登的離開是“意料之中”的結(jié)果，但這種略顯突然的分別，多少還是夾雜著一絲復(fù)雜的情感。
這也是為什么，不論哈登和火箭的關(guān)系多么“不可修復(fù)”，他依舊會(huì)先說，“我很愛這個(gè)城市”。
2012年，當(dāng)時(shí)還只是球隊(duì)“三當(dāng)家”的哈登被雷霆交易到火箭，這位聯(lián)盟的“最佳第六人”一下子就被火箭委以重任，而他也沒有辜負(fù)球隊(duì)在當(dāng)時(shí)的信任。
8個(gè)賽季里，哈登場均能夠得到29.6分、6個(gè)籃板和7.7次助攻，從2017-2018賽季到2019-2020賽季，“大胡子”連續(xù)三年成為聯(lián)盟得分王，在2016-2017賽季則榮膺助攻王。不僅如此，在2017-2018賽季，哈登更是成為常規(guī)賽MVP。
雖然沒有幫助火箭捧起總冠軍獎(jiǎng)杯，但哈登帶領(lǐng)這支球隊(duì)連續(xù)八年打入季后賽，五次闖入季后賽第二輪，更有兩次帶隊(duì)打入西部決賽。
那段時(shí)間，哈登經(jīng)常愿意帶傷作戰(zhàn)，比如腳踝扭傷和肩膀瘀傷。他也把自己的名字留在了火箭的隊(duì)史紀(jì)錄簿上——他的18365分總得分和5338次助攻，分別位居隊(duì)史第2和第1。
哈登至此成了火箭甚至是休斯敦的“寵兒”，但也正是這樣的地位，把哈登“寵壞了”。
就在差不多一個(gè)月之前，ESPN的一條深度報(bào)道還原了火箭隊(duì)的“寵溺文化”——哈登的想法是“不可以被拒絕的”，他甚至想要“掌控一切”。
只要球隊(duì)不遇到背靠背的賽程，當(dāng)哈登到洛杉磯和菲尼克斯這些他最喜歡的城市打客場時(shí)，他一定會(huì)要求球隊(duì)多待一個(gè)晚上；如果火箭在兩場比賽間有兩三天的休整和訓(xùn)練，哈登一定會(huì)要求休息一天，然后包下一家私人飛機(jī)前往拉斯維加斯或者其他城市。
“哈登會(huì)生氣甚至暴怒。”一位曾經(jīng)在火箭工作的員工在接受ESPN采訪時(shí)說出了他親歷的狀況，“但是火箭并不會(huì)對(duì)他的要求說‘不行’。”
就這樣，哈登和火箭漸行漸遠(yuǎn)，他們之間甚至連“表面功夫”都放棄了——球隊(duì)的新經(jīng)理拉斐爾·斯通就說，“我們需要所有的球員都想著一個(gè)方向前進(jìn)，但現(xiàn)在顯然沒有……”
就當(dāng)全聯(lián)盟甚至全世界的NBA球迷都在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)著對(duì)于這筆交易的驚嘆時(shí)，杜蘭特作為如今籃網(wǎng)的領(lǐng)袖，率先公開表達(dá)了自己的態(tài)度，“祝賀我的新隊(duì)友詹姆斯·哈登”。
杜蘭特的興奮是可以理解的，作為曾經(jīng)和他一同戰(zhàn)斗的“小兄弟”，杜蘭特并不需要花費(fèi)太多的精力和哈登重新培養(yǎng)默契。而且當(dāng)球隊(duì)擁有“三巨頭”，籃網(wǎng)這支“超級(jí)球隊(duì)”距離總冠軍似乎又進(jìn)了一步。
籃網(wǎng)光是從球隊(duì)的薪資水平，就配得上“超級(jí)”這個(gè)詞。
據(jù)NBA薪資專家鮑比·馬克思報(bào)道，交易達(dá)成后，籃網(wǎng)光是哈登、杜蘭特和歐文三人的薪資相加就已經(jīng)達(dá)到了1.148億美元，這個(gè)數(shù)據(jù)甚至超過了聯(lián)盟里幾支球隊(duì)的全隊(duì)薪資總額——尼克斯如今的薪資只有9210萬美元，雷霆是9560萬美元，黃蜂是1.051億美元，國王和老鷹的全隊(duì)薪資也沒有超過1.147億美元。
超級(jí)球隊(duì)自然會(huì)帶來“超級(jí)期待”——哈登前往布魯克林之后，美國博彩公司立刻更新了NBA的奪冠賠率，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，湖人仍然排在第一位，但是籃網(wǎng)已經(jīng)超越了雄鹿和快船，升到第二位。
但現(xiàn)在的問題是，“三巨頭”何時(shí)能夠真正組建完成，三名超級(jí)巨星的化學(xué)反應(yīng)又能達(dá)到什么樣的上限？
根據(jù)NBA的官方數(shù)據(jù)，在杜蘭特、哈登和歐文三位超級(jí)巨星的職業(yè)生涯里，他們?cè)谇蜿?duì)中的使用率高居聯(lián)盟所有球員的前七位，其中哈登最高，達(dá)到了30.7%，杜蘭特?fù)碛?0.2%的使用率，而歐文也有29.3%……
這也就意味著，如果不合理分配三名球員的出場時(shí)間，三名球員占據(jù)的進(jìn)攻比例可能會(huì)高達(dá)八成——顯然，一個(gè)籃球?qū)λ麄儊碚f是不夠用的。
“這是一個(gè)很有趣的三人組，他們有無限可能，但也有可能令人無限失望。”ESPN研究員喬伊·凱撒這樣分析，“當(dāng)年杜蘭特能夠在勇士取得成功，得益于庫里和湯普森的犧牲，他們是無欲無求的人，但哈登和歐文顯然不是。”
這也是籃網(wǎng)主帥納什必須面臨的難題——當(dāng)球隊(duì)為了得到哈登而送走了內(nèi)線屏障和第六人之后，球隊(duì)需要“三巨頭”的快速融合來彌補(bǔ)球隊(duì)深度上的削弱。但歐文這個(gè)“問題男孩”仍然不知何時(shí)歸隊(duì)，球隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)他最近的表現(xiàn)大為不悅，如今又找來了另一個(gè)“問題男孩”哈登……
而在籃網(wǎng)之外，大家都在等著看好戲。
曾經(jīng)的“雷霆三少”中，“杜威二人組”和“拉登二人組”都已經(jīng)嘗試沖擊總冠軍未果，如今杜蘭特和哈登聯(lián)手沖冠，壓力全都到了威少身上。
畢竟贏球不可怕，缺誰誰尷尬。（來源 澎湃新聞）
責(zé)任編輯 李瀟元
