青島日報2021年1月15日10版

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有屋：搶占萬億級智能家居市場“第一陣營”

某種意義上，人類文明的進化史，也是家居形態(tài)的演進史。世界從“互聯(lián)”走向“物聯(lián)”，智能家居時代悄然來臨。

來到位于上合示范區(qū)的青島有屋智能家居科技股份有限公司（以下簡稱“有屋”）的展廳，就進入了一個全屋智能的家居生活空間。

在這里，只要能動口絕不用動手是基本配置。想看大片，只需要說一聲“我要看電影”，窗簾拉上、燈光變暗、激光電視開始自動播放；語音控制衣架下降，抱起剛洗好的衣物要放進衣柜，一個揮手的手勢，柜門就會自動打開，衣柜里還內置了醫(yī)療級等離子除菌的組件，除螨祛濕；在廚房做大餐，膝蓋輕輕一碰，櫥柜的電動感應抽屜就能打開，櫥柜里的光觸媒技術可以實現渦輪動態(tài)循環(huán)除菌……

這樣的全屋解決方案在今天的智能家居領域或許已不鮮見，但有屋絕對算得上行業(yè)里第一批“吃螃蟹的人”。早在2016年，有屋就率先推出了有屋蟲洞的全屋智能解決方案，在國內率先實現了全屋語音控制，通過智能音箱，可聲控燈光、窗簾、電視、冰箱等全屋家居家電設備，搶入智能家居賽道。

如今，在技術演進、資本催化和品牌進化中，有屋不斷迭代，以智能家居領跑者的姿態(tài)正在全力向資本市場發(fā)起沖擊。

技術演進

按照時間線追溯，有屋不是一個年輕的公司，它脫胎于2001年成立的青島海爾廚房設施有限公司。但有屋卻是一個年輕品牌，2015年一誕生，就帶著鮮明的“物聯(lián)網”基因，瞄準智能家居賽道全力沖刺。

在2015年之前，有屋還只是一個傳統(tǒng)的生產櫥柜的公司，是海爾品牌的配套產業(yè)。技術的演進為有屋“換道超車”提供了全新的引擎。

“有屋通過物聯(lián)網和人工智能技術的研發(fā)，為傳統(tǒng)的家居嫁接上智能技術，不斷地打造物聯(lián)網時代的領頭羊產品，給消費者提供不同的生活場景下的物聯(lián)網智能家居解決方案；同時，借助海爾家電領域的優(yōu)勢，得以讓我們在家電和家居的融合方向上深入探索，不斷消弭家電和家居的界限。” 青島有屋智能家居科技股份有限公司董事、總經理廉景進這樣概括有屋的核心競爭力。

有屋的智能工廠。

消弭家電和家居的界限，讓有屋得以為用戶提供場景化的解決方案，不是單賣一個產品，也不是賣集成，而是提供一個場景化的解決方案，智能技術應用在全屋聯(lián)動控制的同時，把與家有關的一切單品與場景鏈接在一起。

“這樣一來，我們提供的解決方案不僅可以根據用戶需求定制，實現一體化的設計感，用戶選擇了我們，就選擇了一站式購齊，在從售前到售中到售后的服務中，享受到科技改變生活帶來的便捷。” 廉景進表示。

廉景進把“科技改變生活”看作是有屋的愿景和使命。從2016年有屋蟲洞1.1全屋解決方案第一次亮相，五年來，這一解決方案已經迭代了多次，衍生出了以用戶畫像為驅動的不同生活方式空間，實現不同場景的個性化定制和匹配。

目前，有屋擁有300余項國家專利，有屋將智能感應燈光、等離子除菌、超聲波驅蟲等技術整合融入了家居，并通過物聯(lián)網實現智能互聯(lián)，全面提升用戶居住體驗，不斷提高產品的定制化、智能化程度，推陳出新，引領定制家居行業(yè)升級方向。

憑借硬科技實力，有屋先后入選了2018年度山東省瞪羚企業(yè)、山東制造·硬科技TOP50榜，牽頭建設的“青島市智能家居制造業(yè)創(chuàng)新中心”成為青島首批4個制造業(yè)創(chuàng)新中心之一。

資本催化

國際咨詢機構IDC預計，2024年中國智能家居市場出貨額將突破800億美元。在廉景進看來，智能家居未來一定是一個萬億量級的市場。但是在這個市場上，目前還沒有出現一個巨頭。搶占萬億級市場的“第一陣營”，就是有屋努力的方向。資本的助力為有屋的全力奔跑配備了加速器。

智能家居的賽道巨頭林立，有屋不是孤軍奮戰(zhàn)。它背后，是少海匯生態(tài)圈的強大賦能。2016年，因為深感單槍匹馬的局限，有屋和海驪、有住、博洛尼、克路德機器人等“小伙伴”們發(fā)起成立了一個以智能家居為核心、志在引領高端智能生活的生態(tài)圈——少海匯。

從傳統(tǒng)的裝修公司到“去中心化”的智慧家居產業(yè)生態(tài)圈，少海匯搭建的是一個開放的平臺。資本領銜的優(yōu)質資源是這個平臺的“黏合劑”和“催化劑”。吸納優(yōu)勢資源，聯(lián)合一線資本，少海匯孵化智能家居產業(yè)集群的強勢組合，涉及裝配式產業(yè)、全屋整裝、智能集成、家居家飾、衛(wèi)浴等產業(yè)。上下游產業(yè)鏈的整合讓少海匯不斷壯大，目前，聚合了63家成員企業(yè)，核心企業(yè)年產值206億。

在少海匯，有屋和產業(yè)鏈上下游的“小伙伴”們以一種創(chuàng)新的生態(tài)組織共同面對市場，協(xié)同服務用戶，共享后臺服務，降低了企業(yè)的運營成本，增強了組織的抗風險能力，保證了成員企業(yè)的高成長性。

在2018年12月，有屋拿下了中金資本領投的12億元A輪融資，在業(yè)內轟動一時。在有屋的投資人列表里，既有資本市場經驗豐富的金牌機構，也有江蘇大亞為代表的產業(yè)資本，高創(chuàng)資本、樂通資本等青島本土機構。資本的參與，不僅為有屋帶來了資金，更為有屋帶來了資源。

“一個企業(yè)的發(fā)展沒有資本不行，資本看重企業(yè)，看中的是企業(yè)未來的成長性。”廉景進這樣描述資本對有屋發(fā)展的作用。這種成長性正被更多的機構看到。在2020年，有屋先后入選中科院《互聯(lián)網周刊》等發(fā)布的中國準獨角獸100強和胡潤中國瞪羚企業(yè)。

品牌進化

從海爾櫥柜到有屋，從整體廚房到全屋智能，品牌的變更，為有屋發(fā)展開啟了一個全新的時代。品牌的進化，不斷為有屋的智能家居競速加碼競爭力。

青島制造·高端訪談 對話青島有屋智能家居科技股份有限公司董事、總經理廉景進（右）

“‘有屋’二字，來源于孫中山先生的“居者有其屋”的民生大理想。”廉景進表示，透過這兩個字，有屋希望可以為中國乃至全球的消費者輸出不斷迭代的智能家居生活方式。

通過資本運作，目前，在有屋旗下，已經形成了一個涵蓋有屋蟲洞、海爾全屋家居、博洛尼等多個一線品牌的矩陣，形成了多元化的產業(yè)格局。

“我們根據不同的消費層級、不同的客戶需求來細分幾個品牌。比如，博洛尼源自意大利的設計范兒，客單值相對高一些，我們把它和卡薩帝的家電做融合；海爾全屋的櫥柜跟海爾的家電形成一體設計；有屋蟲洞是更傾向于對智能和物聯(lián)網技術接受程度更高的用戶。前端是不同的品牌塑造，不同的產品研發(fā)，但是后端是整合在一起的，比如制造、采購等環(huán)節(jié)是共享的。”廉景進介紹。

家居風格本身就是一種文化的表達。國潮風起，有屋還聯(lián)合宮里的世界、清華大學蘇丹教授發(fā)布“喜復”新中式家居品牌，推出融合故宮元素的IP品牌讓中國文化真正走進國人生活。

在廉景進看來， IP是連接品牌和不同的圈層消費者之間的一個橋梁。“我們通過打造不同的IP，實際上是在結合不同文化打造不同的生活方式，無論是中式的、日式的還是歐式的，這背后，是一種軟性的品牌塑造。”

入選新一代“青島金花”的培育企業(yè)名單，為有屋的品牌進化提供了一個新的路徑，讓有屋和這座城市、和“青島制造”有了更加深入的品牌連接。

“近年來,長三角、珠三角家居產業(yè)北移,山東省家居產業(yè)是僅次于長三角、珠三角的全國‘第三極’，有屋希望抓住這次機遇，聯(lián)合一批智能家居上下游企業(yè)，在青島培育千億級智能家居產業(yè)集群。”廉景進說。

以千億級產業(yè)集群領跑物聯(lián)網時代的智能家居賽道，這是有屋的機遇，也是青島的機遇。（青島日報/觀海新聞記者 楊光）

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責任編輯：程雪涵