春節(jié)，本該是全家人一起歡樂(lè)過(guò)年的時(shí)候，但有家房企的員工卻因沒(méi)搶紅包而差點(diǎn)丟了工作。
據(jù)報(bào)道，北京某房企分管營(yíng)銷(xiāo)的集團(tuán)副總裁在大年三十當(dāng)天，在公司營(yíng)銷(xiāo)群里根據(jù)人數(shù)發(fā)了45個(gè)紅包。第二天中午，該副總裁發(fā)現(xiàn)，自己的紅包竟然有5個(gè)人沒(méi)領(lǐng)，當(dāng)即在群里發(fā)表了牛年第一次“訓(xùn)誡”。其表示，員工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)群超過(guò)24小時(shí)不關(guān)注，先不談責(zé)任心問(wèn)題，最基本的職業(yè)素養(yǎng)何在？還能不能勝任目前的工作？過(guò)年不是放羊。最后，該副總裁也給出了處理意見(jiàn)，要求總部負(fù)責(zé)行政的人員挨個(gè)通知到位，并讓未搶紅包的員工當(dāng)日下午四點(diǎn)前道歉并檢討，還要主動(dòng)發(fā)200元紅包，如果執(zhí)行不到位，下午四點(diǎn)后移出群，節(jié)后處理。
過(guò)年搶紅包，本是圖個(gè)樂(lè)呵的事，然而到這位房企副總裁這里，卻上綱上線談起了“責(zé)任心”“職業(yè)素養(yǎng)”，扯到了“能不能勝任工作”，還要進(jìn)行“處理”，簡(jiǎn)直要把人“嚇壞”。這都哪兒跟哪兒啊？
網(wǎng)友已經(jīng)看不下去，紛紛表示：“好大的官威！”“人家吃個(gè)年夜飯，還得24小時(shí)盯著手機(jī)？合法休息權(quán)呢？”“按這個(gè)邏輯，一路擴(kuò)大下去，不搶這個(gè)紅包，是不是還要牽扯到企業(yè)生死存亡、世界經(jīng)濟(jì)安危、地球是否爆炸等重大問(wèn)題？”
網(wǎng)傳的聊天截屏
輿論群毆之下，不知道這位副總裁作何感想。媒體也已關(guān)注到涉事房企的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。該企業(yè)凈利潤(rùn)已連續(xù)三年下滑，2020年前三季度凈利潤(rùn)甚至出現(xiàn)虧損。此外，由于負(fù)債高企資金缺口大，該房企不得不通過(guò)拋售子公司回籠資金。在春節(jié)前的交易日中，該公司股價(jià)曾連續(xù)經(jīng)歷6個(gè)跌停板。如此業(yè)績(jī)下，這位副總裁的壓力或許也能理解。但在大年初一發(fā)這么大的火，而且是因?yàn)閱T工沒(méi)搶紅包而發(fā)火，還是讓公眾覺(jué)得“有勁使錯(cuò)了地方”。真要著急的話，拿幾個(gè)比較牛的創(chuàng)意和策劃出來(lái)，在牛年展示一下自己的真本事，顯然比耍脾氣更能服人。
輿論群毆“處理未搶紅包員工”這種做法，還是因?yàn)闃O其反感某些企業(yè)的惡劣“家規(guī)”。這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。比如：曾有某游戲公司老板要求員工自動(dòng)降薪；有員工因拒簽辭退書(shū)，被HR帶人抬出公司；上廁所不能超過(guò)十分鐘；一個(gè)月講5次方言一律辭退；公司員工談戀愛(ài)辭退等。雖說(shuō)“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)”，但“家規(guī)”不能想怎么定就怎么定，特別是不能侵犯員工的合法權(quán)益。凌駕于“國(guó)法”之上的“家規(guī)”，只能自取其辱。
對(duì)企業(yè)而言，“人性化”不能光掛在嘴上，還要真正把員工當(dāng)“人”看，而不是當(dāng)機(jī)器。尤其是在春節(jié)這個(gè)最需要人情味的時(shí)間點(diǎn)，更不能缺了人情味。現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)有兩個(gè)“上帝”：一個(gè)是顧客，另一個(gè)是員工。員工和企業(yè)的關(guān)系猶如“魚(yú)”和“水”，只有真正尊重員工，員工也才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“共同體”，企業(yè)也才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞評(píng)論員 王學(xué)義）
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