青島日報2021年4月6日2版

用好“樓事會”這個治理新招

說起“樓長”我們并不陌生。一般由熱心的阿姨或大爺擔任，是居民關系的“潤滑劑”。然而現(xiàn)在，部分城市的重點寫字樓也有了“樓長”，上海還組建了“樓事會”。不久前，上海陸家嘴金融城首批39幢樓宇“樓事會”就集中掛起了牌子。

為什么要成立樓事會？因為傳統(tǒng)社區(qū)組織形式，已無法與當今樓宇經(jīng)濟發(fā)展相適應。比如，陸家嘴的樓宇多、集中，且經(jīng)濟體量巨大。2020年，陸家嘴金融城31.78平方公里范圍內，稅收“億元樓”達110幢。這些樓宇中匯聚了4萬多家企業(yè)，50多萬上班族。按說，這些年輕人正是社會中堅力量，卻整日待在寫字樓里，游離于傳統(tǒng)社區(qū)管理模式之外。他們的生活和精神需求無處訴說。而企業(yè)也是如此，辦公問題能找物業(yè)，但與市場、稅務、公安等部門打交道的事，只能一家一家跑。如此“一盤散沙”，既會導致隔閡，不利于管理，也會造成資源浪費。樓事會是樓長模式的創(chuàng)新升級版，也是寫字樓的“垂直居委會”，通過這個協(xié)商共治平臺，讓每座寫字樓變成單獨的社區(qū)。

可以說，樓事會體現(xiàn)的是樓宇社區(qū)的共建共治共享，是城市治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。它由物業(yè)公司負責人和樓內大企業(yè)代表組成，推選一名成員擔任“樓長”。政府部門還給每一幢樓配備了一名黨建專員和一名經(jīng)濟發(fā)展專員。這樣，企業(yè)和上班族有事就能找“樓長”，把遇到的問題整理出來，形成“需求清單”；區(qū)域內的行政、文化等資源以及樓內各企業(yè)的經(jīng)濟資源，也可以匯總起來，形成“資源清單”；然后將二者進行匹配，形成“項目清單”。樓事會通過這“三張清單”來運作，簡單高效。很多寫字樓迅速解決了母嬰室、寒暑假托管班等痛點問題，營商環(huán)境也越來越好。

樓事會這個治理新招有很強的借鑒意義。青島的樓宇經(jīng)濟雖整體水平不如上海，但市南、嶗山等部分區(qū)域也聚集了不少“億元樓”。事實上，青島也已開始類似動作，但尚處于起步階段。比如，今年年初，全市首個樓宇經(jīng)濟服務聯(lián)盟在湛山街道成立，力圖構建“企業(yè)吹哨、商會報到”的聯(lián)動格局；去年下半年，嶗山金家?guī)X的天寶國際等樓宇嘗試與街道聯(lián)合，把“支部建在樓上”……這些都是有益探索，也應借鑒其他先進經(jīng)驗，盡快提升水平。

一流城市要有一流治理，一流治理的核心是人。做好樓宇治理的關鍵是讓年輕職業(yè)群體踴躍參與進來。這需要充分發(fā)揮黨建引領作用，架起溝通橋梁，讓寫字樓里的黨群空間，成為企業(yè)員工身邊的社區(qū)政治空間、發(fā)展空間和共享空間，努力譜寫新時代基層治理的新篇章。（王學義）

責任編輯：劉聰聰