青島日?qǐng)?bào)2021年4月6日2版

用好“樓事會(huì)”這個(gè)治理新招

說起“樓長(zhǎng)”我們并不陌生。一般由熱心的阿姨或大爺擔(dān)任，是居民關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。然而現(xiàn)在，部分城市的重點(diǎn)寫字樓也有了“樓長(zhǎng)”，上海還組建了“樓事會(huì)”。不久前，上海陸家嘴金融城首批39幢樓宇“樓事會(huì)”就集中掛起了牌子。

為什么要成立樓事會(huì)？因?yàn)閭鹘y(tǒng)社區(qū)組織形式，已無法與當(dāng)今樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。比如，陸家嘴的樓宇多、集中，且經(jīng)濟(jì)體量巨大。2020年，陸家嘴金融城31.78平方公里范圍內(nèi)，稅收“億元樓”達(dá)110幢。這些樓宇中匯聚了4萬多家企業(yè)，50多萬上班族。按說，這些年輕人正是社會(huì)中堅(jiān)力量，卻整日待在寫字樓里，游離于傳統(tǒng)社區(qū)管理模式之外。他們的生活和精神需求無處訴說。而企業(yè)也是如此，辦公問題能找物業(yè)，但與市場(chǎng)、稅務(wù)、公安等部門打交道的事，只能一家一家跑。如此“一盤散沙”，既會(huì)導(dǎo)致隔閡，不利于管理，也會(huì)造成資源浪費(fèi)。樓事會(huì)是樓長(zhǎng)模式的創(chuàng)新升級(jí)版，也是寫字樓的“垂直居委會(huì)”，通過這個(gè)協(xié)商共治平臺(tái)，讓每座寫字樓變成單獨(dú)的社區(qū)。

可以說，樓事會(huì)體現(xiàn)的是樓宇社區(qū)的共建共治共享，是城市治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。它由物業(yè)公司負(fù)責(zé)人和樓內(nèi)大企業(yè)代表組成，推選一名成員擔(dān)任“樓長(zhǎng)”。政府部門還給每一幢樓配備了一名黨建專員和一名經(jīng)濟(jì)發(fā)展專員。這樣，企業(yè)和上班族有事就能找“樓長(zhǎng)”，把遇到的問題整理出來，形成“需求清單”；區(qū)域內(nèi)的行政、文化等資源以及樓內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，也可以匯總起來，形成“資源清單”；然后將二者進(jìn)行匹配，形成“項(xiàng)目清單”。樓事會(huì)通過這“三張清單”來運(yùn)作，簡(jiǎn)單高效。很多寫字樓迅速解決了母嬰室、寒暑假托管班等痛點(diǎn)問題，營(yíng)商環(huán)境也越來越好。

樓事會(huì)這個(gè)治理新招有很強(qiáng)的借鑒意義。青島的樓宇經(jīng)濟(jì)雖整體水平不如上海，但市南、嶗山等部分區(qū)域也聚集了不少“億元樓”。事實(shí)上，青島也已開始類似動(dòng)作，但尚處于起步階段。比如，今年年初，全市首個(gè)樓宇經(jīng)濟(jì)服務(wù)聯(lián)盟在湛山街道成立，力圖構(gòu)建“企業(yè)吹哨、商會(huì)報(bào)到”的聯(lián)動(dòng)格局；去年下半年，嶗山金家?guī)X的天寶國(guó)際等樓宇嘗試與街道聯(lián)合，把“支部建在樓上”……這些都是有益探索，也應(yīng)借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快提升水平。

一流城市要有一流治理，一流治理的核心是人。做好樓宇治理的關(guān)鍵是讓年輕職業(yè)群體踴躍參與進(jìn)來。這需要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，架起溝通橋梁，讓寫字樓里的黨群空間，成為企業(yè)員工身邊的社區(qū)政治空間、發(fā)展空間和共享空間，努力譜寫新時(shí)代基層治理的新篇章。（王學(xué)義）

責(zé)任編輯：王學(xué)義