圍繞十大方向，青島培育新經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理典型

重點(diǎn)在高端化工及紡織服裝、食品飲料、家電電子等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行培樹(shù)

青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞?dòng)?城市不需要千篇一律的產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽，但沒(méi)有城市不需要新經(jīng)濟(jì)。近日，市工業(yè)和信息化局正式在全市啟動(dòng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新案例典型培育，探索通過(guò)推動(dòng)企業(yè)加快管理創(chuàng)新步伐，在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步提速。

以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的青島迎來(lái)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展黃金機(jī)遇。圖為特來(lái)電新能源生態(tài)科技館

據(jù)悉，青島將重點(diǎn)在高端化工及紡織服裝、食品飲料、家電電子等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、新能源汽車(chē)、智能家電、軌道交通裝備、智能制造裝備、船舶海工裝備、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圍繞十大新經(jīng)濟(jì)形態(tài)類(lèi)型，培樹(shù)一批企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐案例。包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈（生態(tài)圈）共同體、產(chǎn)學(xué)研用一體化。

十大方向由市工業(yè)和信息化局聯(lián)合高校專(zhuān)家、企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合會(huì)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、探討，多次調(diào)整修改，最終確定。“既考慮了全球新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，也綜合了青島的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀。通過(guò)梳理明晰十大重點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能更好引導(dǎo)企業(yè)，清晰對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展方向。”市工業(yè)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

當(dāng)前，新一代信息技術(shù)日新月異、新冠肺炎疫情深刻改變生產(chǎn)生活習(xí)慣、全球貿(mào)易充滿不確定性，多重因素疊加，新經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入繼消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪爆炸式發(fā)展期。發(fā)力企業(yè)管理創(chuàng)新正是青島搶抓機(jī)遇“窗口期”的重要舉措。

近兩年來(lái)，以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的青島圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能應(yīng)用等領(lǐng)域加快發(fā)力，在新經(jīng)濟(jì)上的比較優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。卡奧斯、聚好看、特來(lái)電、酷特智能、百洋醫(yī)藥等一批成長(zhǎng)快、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)、前景好的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)快速成長(zhǎng)。2020年青島“四新”經(jīng)濟(jì)增加值突破4000億元大關(guān)，穩(wěn)居全省第一，占生產(chǎn)總值比重接近三成，高于全省2個(gè)多百分點(diǎn)。

要想充分釋放青島新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，僅僅依托“硬創(chuàng)新”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。相較人工智能、大數(shù)據(jù)等硬核新技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)在組織管理上的變革和創(chuàng)新是不折不扣的“軟創(chuàng)新”。改革開(kāi)放以來(lái)，青島企業(yè)一直是管理創(chuàng)新的積極實(shí)踐者和受益者，積累了較好的基礎(chǔ)。如今步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新的重要性更加凸顯，將之視為制約企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“天花板”也絲毫不為過(guò)。當(dāng)前，很多企業(yè)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，卻并沒(méi)有帶來(lái)效益大幅提升，也正是因?yàn)楣芾砹鞒虥](méi)有實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化，組織模式?jīng)]有相應(yīng)的變革。而海爾之所以在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展迅速，培育了海爾生物醫(yī)療、卡奧斯等科創(chuàng)板上市企業(yè)和獨(dú)角獸，正是得益于在“人單合一”模式下持續(xù)推進(jìn)組織變革，充分激發(fā)內(nèi)部活力。

“通過(guò)選樹(shù)典型，讓更多企業(yè)在管理創(chuàng)新上取得突破，實(shí)現(xiàn)全市新經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展?！笔泄I(yè)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。（青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞?dòng)浾?孫欣）

青島日?qǐng)?bào)2021年8月11日3版

責(zé)任編輯：程雪涵