紅領(lǐng)個性化定制系統(tǒng)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)都在電腦顯示屏上一目了然。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——這個2012年被提出的概念，在2018年迎來火熱的一年：百度搜索指數(shù)顯示，其熱度在2018年增長了一倍以上。

而在擁有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)526家的即墨，同樣“趕”上了這一“熱點(diǎn)”：2018年12月13日，2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會——首屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展暨兩化融合推進(jìn)會在北京舉辦，與企業(yè)登臺分享經(jīng)驗(yàn)成果不同，即墨成為唯一受邀作發(fā)言的地方政府代表，即墨區(qū)委書記張軍就“打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級模式，努力建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)域”的話題做了首發(fā)分享。

制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待破局，即墨思琢新舊動能轉(zhuǎn)換中的潛力，從“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”的層面，踏上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口”，而且目標(biāo)不言而喻：重塑即墨的工業(yè)體系。

在過去的三年時間里，這里以敢想敢試的膽識和穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，收獲這樣一組“戰(zhàn)績”：

全區(qū)主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化研發(fā)工具普及率達(dá)到72％，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)施前后，企業(yè)運(yùn)營成本降低17％，產(chǎn)品研制周期縮短20％，生產(chǎn)效率提高19％；

即墨“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)”模式入選2018年新華社兩會特刊《大國制造》，覆蓋全國兩會代表；

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級模式初見成效，作為2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會唯一受邀發(fā)言的地方政府代表，即墨區(qū)分享經(jīng)驗(yàn)成果；

2018年，即墨區(qū)被中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟授予全國首個“互聯(lián)網(wǎng)＋中小企業(yè)”示范區(qū)；

……

“互聯(lián)網(wǎng)＋”有“章”可循，這應(yīng)是該區(qū)能在全國脫穎而出的緣由所在。

即發(fā)集團(tuán)RFID車間檢驗(yàn)數(shù)據(jù)集。

利用杠桿，“四兩”撥“千斤”

——政府設(shè)立專項(xiàng)資金，成立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，定向支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，并以此“撬動”企業(yè)投資

對于企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)＋”值得期待，但投入巨資還是有著“千斤重”的疑慮。

青島方冠摩擦材料有限公司是一家專門為汽車企業(yè)配套生產(chǎn)剎車片的企業(yè)。“幾年前就有搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車的想法，但是，難下決心。”該公司董事長曲堂集坦言，“政府助一臂之力，才讓我們有勇氣向數(shù)字化、智能化一步步升級，開始了脫胎換骨的改變！”

目前，青島方冠已完成一期智能化改造，經(jīng)過四期改造后，2021年將升級為不用開燈就能生產(chǎn)的“無燈工廠”。

曲堂集告訴記者，一期改造后，公司年產(chǎn)值由6000萬元提升到1．4億元，生產(chǎn)成本同比下降36％，產(chǎn)品合格率由原來的77．6％上升到現(xiàn)在的92．1％。更關(guān)鍵的是，“智能方冠”讓前來驗(yàn)廠的主機(jī)廠耳目一新，信譽(yù)度隨之大增。

工欲善其事必先利其器。當(dāng)前，信息化浪潮正以摧枯拉朽之勢統(tǒng)御產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，作為青島市工業(yè)發(fā)展速度最快的區(qū)域，即墨“利其器”的切入點(diǎn)鎖定讓制造業(yè)“聯(lián)網(wǎng)”謀求轉(zhuǎn)型升級的“破局”。

而且，即墨深知：作為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合的新興事物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要政府引導(dǎo)，需要業(yè)界耐心，需要資本呵護(hù)，需要技術(shù)沉淀，需要時間成長……不可能一蹴而就。

那么，政府引導(dǎo)該從何入手？

“四兩撥千斤”用的是杠桿原理，即墨得其“要領(lǐng)”。“在全國，像即墨這樣成立一個專門機(jī)構(gòu)幫助傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，還是首例。”即墨區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展辦公室副主任邵琦告訴記者。

這個“首例”的背后就是“政府之手”系統(tǒng)性推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展的決心。

從2016年開始，即墨編制了《即墨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，出臺了《支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意見》等一攬子政策，每年設(shè)立1億元專項(xiàng)資金用于支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)改造，并與中航信托合作成立10億元工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，定向支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和初創(chuàng)期、成長期企業(yè)發(fā)展。

政府的“真金白銀”和政策導(dǎo)向支持破除了企業(yè)的轉(zhuǎn)型疑慮，從而“撬”起企業(yè)自身投資的行動。以第二批啟動的85家改造企業(yè)為例，已引導(dǎo)企業(yè)投入16億元投入智能化改造。

即發(fā)集團(tuán)自動裁床系統(tǒng)。

打造“樣板”，從“1”到“N”

——培樹榜樣，再“量身”復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)改造模式，形成從“點(diǎn)”到“面”的區(qū)域工業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范

單絲不成線，獨(dú)木不成林。如何將一家企業(yè)的智造行動“繁衍”成一片區(qū)域的工業(yè)轉(zhuǎn)型探索？培樹典型，再從“1”到“N”，這是即墨正在深耕的工業(yè)轉(zhuǎn)型課題。

酷特云藍(lán)是個性化定制領(lǐng)域的“首吃螃蟹者”。那么，在同類行業(yè)里，這一模式是否可以復(fù)制？從事針織服飾的紅妮集團(tuán)緊隨其后。

其實(shí)，“轉(zhuǎn)型勢在必行，但往哪轉(zhuǎn)”的問題已困擾紅妮集團(tuán)多年。紅妮集團(tuán)“當(dāng)家人”經(jīng)過調(diào)研后，最終決定選用酷特云藍(lán)的C2M個性化定制模式作為革新的“種子”從“根”上謀取蛻變。

一個二維碼就在消費(fèi)者和生產(chǎn)車間之間建起緊密聯(lián)系——這是紅妮集團(tuán)生產(chǎn)車間帶給參觀者的直感。“消費(fèi)者通過APP直接線上選款、量體、下單，工廠提供定制服務(wù)，內(nèi)衣管家響應(yīng)，最快24小時即可將定制內(nèi)衣配送到家——簡單、快捷、高效。”工作人員介紹說。

“轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？樣板直觀，非常關(guān)鍵。”邵琦說，即墨選取了即發(fā)、海聯(lián)金匯、方冠摩擦材料、恒尼智造、浩爾服飾5家典型企業(yè)開展基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)改造，兼顧不同行業(yè)、不同類型、不同層次企業(yè)特點(diǎn)，培樹轉(zhuǎn)型榜樣。然后，提煉試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成典型模式進(jìn)行輸出推廣，建立起“先轉(zhuǎn)型”帶“后轉(zhuǎn)型”的共同發(fā)展格局。

“智變”引發(fā)“質(zhì)變”。目前，首批改造企業(yè)已形成“柔性化制造模式”“汽配行業(yè)協(xié)同制造模式”“中小企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式”“內(nèi)衣個性化定制模式”等。其中，即發(fā)集團(tuán)改造后，管理效率提升30％，數(shù)據(jù)自動采集率達(dá)到70％，產(chǎn)品交貨周期縮短3—10天，產(chǎn)量提升10％，法國迪卡儂、日本東麗專門派出團(tuán)隊(duì)前來學(xué)習(xí)，2018年即發(fā)榮獲國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)；……

當(dāng)然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)具有的普遍共性不同，工業(yè)領(lǐng)域的不同行業(yè)有著鮮明個性。制造企業(yè)如何從“點(diǎn)”上的小試牛刀，走向“面”上的裝備智能化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、生產(chǎn)方式網(wǎng)絡(luò)化？

在完成試點(diǎn)后，即墨決策層開始思量：“它企業(yè)”能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)制的核心是什么？

“精準(zhǔn)診斷企業(yè)的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)算好‘智造賬’，實(shí)現(xiàn)‘你要改造’到‘我要改造’的轉(zhuǎn)變。”即墨區(qū)區(qū)長呂濤對此表示。

目前，即墨成立由120名專家組成的專家咨詢委員會、由72家知名企業(yè)組成的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)服務(wù)商聯(lián)盟，分行業(yè)設(shè)立專家指導(dǎo)小組、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)智能化改造訴求和痛點(diǎn)進(jìn)行咨詢診斷。

在試點(diǎn)培育的基礎(chǔ)上，即墨對全區(qū)項(xiàng)目全盤摸底，篩選建立第二批改造企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫，并啟動85家企業(yè)改造，打造豪江智能、艾孚科技、華翔汽車零部件等新一批智能工廠。

紅妮內(nèi)衣個性化定制自動化生產(chǎn)線。

系統(tǒng)革新，積“小勝”為“大勝”

工業(yè)的基本物理屬性決定了它的“互聯(lián)網(wǎng)之行”需要穩(wěn)行，不能像消費(fèi)領(lǐng)域那樣“觸網(wǎng)”后就能青云直上。

作為區(qū)級黨委政府的主要決策者，張軍認(rèn)為，在決策中應(yīng)立足于從系統(tǒng)性革新的角度，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷探索“真知”。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是‘摸著石頭過河’，即墨總結(jié)出了推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設(shè)、強(qiáng)化資源聚集、打造企業(yè)示范標(biāo)桿、輸出典型模式‘四步走’的實(shí)施路徑和方法，這也成為推動該區(qū)全域全面高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。”張軍說，區(qū)域工業(yè)轉(zhuǎn)型不能“東一榔頭，西一錘子”，而是要從系統(tǒng)上推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，從解剖典型案例的個性中總結(jié)出共性，最終實(shí)現(xiàn)積“小勝”為“大勝”。

目前，即墨規(guī)劃建設(shè)了區(qū)域級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺，已引進(jìn)線上1460家、線下156家服務(wù)商，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供信息實(shí)時交互、供需精準(zhǔn)匹配、資源靈活配置等207項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)信息經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)線下線上“雙融合”。同時，引進(jìn)華為大數(shù)據(jù)云計算中心、金蝶青島軟件園、華錄山東總部基地、騰訊木星云等資源，為推動企業(yè)上云服務(wù)打好基礎(chǔ)。

與此同時，即墨積極引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施平臺化轉(zhuǎn)型。紡織服裝行業(yè)，依托酷特智能搭建個性化定制云服務(wù)平臺；橡膠輪胎制造行業(yè)，依托森麒麟輪胎工業(yè)4．0工廠搭建橡膠輪胎云制造服務(wù)平臺；3D打印領(lǐng)域，依托三迪時空打造國內(nèi)最大的3D打印云智造服務(wù)平臺；……

平臺為“基”，即墨多渠道整合資源：設(shè)立2億元人才發(fā)展專項(xiàng)資金，持續(xù)引進(jìn)國際國內(nèi)高端專家資源，尋求智力支持；整合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，專門成立制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展服務(wù)商聯(lián)盟，組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家咨詢委員會，并與國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、山東大學(xué)等建立全面合作伙伴關(guān)系，形成創(chuàng)新要素聚集生態(tài)，獲得全方位技術(shù)服務(wù)；分類分級建立改造企業(yè)項(xiàng)目庫，聘請數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家團(tuán)隊(duì)給企業(yè)把脈，研究制定解決方案。

在系統(tǒng)力帶動下，即墨的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式正在逐步形成。目前，汽車產(chǎn)業(yè)已形成以一汽大眾、一汽解放、一汽新能源三大整車為龍頭，聚集百余個重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)集群，初步實(shí)現(xiàn)了總裝廠與零配件企業(yè)之間協(xié)同制造模式。

青島方冠剎車片自動化壓制生產(chǎn)線。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式也初見成效。即墨擁有工商注冊的工業(yè)中小企業(yè)1．5萬家，一批中小企業(yè)通過數(shù)字化改造和平臺應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了降本增效和市場拓展。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一個個代表即墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量正在政策驅(qū)動和技術(shù)創(chuàng)新的作用下孕育成長。

2018年，森麒麟入選工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目；紅妮、雪達(dá)、恒泰機(jī)械通過兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定；三迪時空、酷特智能等三個項(xiàng)目獲評工信部制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點(diǎn)示范。此前，一汽解放（青島）、森麒麟入選工信部2017年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，青島唯一入選兩個項(xiàng)目；紅領(lǐng)、森麒麟、一汽商用車入選工信部國家智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目，青島市共有4家企業(yè)入選，即墨區(qū)占3家。

創(chuàng)新管理和服務(wù)方式，構(gòu)筑以平臺為支撐的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，樹立區(qū)域工業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范。到2020年，即墨力爭制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展技改項(xiàng)目達(dá)到300個以上，培育10家智能工廠和3個以上具有一定影響力的云制造服務(wù)平臺，建設(shè)50個數(shù)字化車間（自動化生產(chǎn)線）和50個互聯(lián)網(wǎng)制造示范項(xiàng)目，努力建成全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)。