孫強于2013年加入青特集團，現(xiàn)為集團裝備工程部電力處技術(shù)主管。十年來，在公司“敬人誠信，敬業(yè)創(chuàng)新”核心價值觀熏陶下，他勤學(xué)知識苦練技能，努力鉆研大膽創(chuàng)新，逐步成長為公司的技術(shù)骨干。先后榮獲青島市技術(shù)能手、青島工匠、山東省技術(shù)能手、山東省五一勞動獎?wù)碌确Q號。
秉持工匠精神，不斷追求卓越
1994年出生的孫強，是一名標(biāo)準(zhǔn)的“90后”。面對社會上“90后是溫室的花朵，不能吃苦，垮掉的一代”等偏見，孫強用實際行動證明90后是能吃苦、能創(chuàng)新、能打硬仗的一代。2013年，還在職業(yè)學(xué)校就讀的孫強就代表青島市參加全國職業(yè)院校技能大賽，并且榮獲電氣安裝與維修賽中職組一等獎。同年，他帶著對機電專業(yè)的喜愛，入職青特集團，成為公司的一名電工。初入公司時，孫強并沒有恃才而驕，相反，他感受到前所未有的壓力。因為他發(fā)現(xiàn)在學(xué)校課本上學(xué)到的知識與工作中面對的設(shè)備和遇到的問題有較大差距，同時，公司里很多設(shè)備對他來說是第一次接觸。面對這些困難，孫強并沒有氣餒，一方面他利用空閑時間到公司職工書屋和閱覽室，帶著實際維修中的問題查閱專業(yè)書籍，進(jìn)行學(xué)習(xí)鉆研。另一方面公司安排師傅結(jié)對他進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。在孫強的努力和公司多層次培訓(xùn)體系加持和師傅們的精心指導(dǎo)下，他的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力也得到快速提升。
隨著公司設(shè)備的不斷更新增加，設(shè)備的自動化程度也大幅提升，大型PLC設(shè)備和工業(yè)機器人開始進(jìn)入車間。自動化水平提高的同時也對設(shè)備維保帶來了新的要求。想要熟練使用它們，就必須掌握大型PLC和機器人程序的使用編寫，這成為擺在孫強面前的又一難題。閱讀設(shè)備使用說明書、查閱書籍資料、晚上學(xué)習(xí)編程軟件的用法，這成為孫強工作生活的常態(tài)。憑借著過硬的學(xué)習(xí)能力和不怕吃苦的毅力，孫強逐漸成為車橋和減速器機加工、自動化生產(chǎn)線相關(guān)機器設(shè)備的維修的行家里手，并熟練掌握多型工業(yè)機器人、PLC編程及維保技術(shù)。他通過自主編寫故障檢測程序和排查流程，縮短了故障點定位和恢復(fù)的時間，大幅提高了生產(chǎn)效率，有效降低了損耗。
踐行工匠精神，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
工作中，孫強不斷發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，攻克關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)難點，積極研究設(shè)備創(chuàng)新和改造。2022年，公司進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，自動化程度最高的減速器裝配自動線進(jìn)行新產(chǎn)品的裝配，這就需要按照新產(chǎn)品的工藝要求，對整條自動線的裝配流程進(jìn)行PLC編程調(diào)試。這條自動線由二十多道工序組成，每道工序由最先進(jìn)的控制系統(tǒng)進(jìn)行控制且各工序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，組成了龐大的控制系統(tǒng)。程序梳理、編程數(shù)量、調(diào)試難度都是前所未有的。時間緊迫，任務(wù)艱巨，孫強沒有絲毫遲疑，迎難而上，天天守在生產(chǎn)線上，研究、梳理、編寫程序。加班加點、查閱資料、咨詢設(shè)備廠家、班組討論成了這段時間工作的主旋律。“甚至連晚上睡覺做夢都是錯綜復(fù)雜的程序信號”，孫強感慨的說。
經(jīng)過一個多星期的加班加點，終于完成了對新產(chǎn)品程序編寫和調(diào)試。看到新產(chǎn)品裝配順利完成，孫強開心的笑了。2019年，涂裝車間的排氣系統(tǒng)和廢氣處理環(huán)保設(shè)備要進(jìn)行電氣改造，這項重任又落到孫強肩上。經(jīng)過連日奮戰(zhàn)，順利完成改造任務(wù)。改造后，排氣機組穩(wěn)定保持最優(yōu)負(fù)壓運行，設(shè)備始終保持最優(yōu)工作性能，噴漆質(zhì)量顯著提高，原料浪費和環(huán)境污染大幅下降，廢氣處理合格率達(dá)到100%，綜合電耗降低30%。2020年，他又牽頭對減速器裝配生產(chǎn)線進(jìn)行自動化改造，將原有手動轉(zhuǎn)運線體整體進(jìn)行升級。他重新設(shè)計了電氣控制系統(tǒng)，使用plc進(jìn)行集中控制，利用各類傳感器和伺服電機讓轉(zhuǎn)運線體實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)運，減少人工勞動強度，提高生產(chǎn)效率近20%，累計為公司實現(xiàn)降本增效1000余萬元。
弘揚工匠精神，展現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采
2019年，公司開始實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。作為公司“工匠人才創(chuàng)新工作室”核心成員，孫強依托工匠工作室這個平臺，積極參與開展創(chuàng)新攻關(guān)，大力實施技術(shù)改造和革新，積極協(xié)助車間解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、集智協(xié)同、傳承技能作用,帶動職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。先后參與創(chuàng)新攻關(guān)課題12項，獲得授權(quán)國家專利2項、實用新型專利16項，帶動職工提出創(chuàng)新議案100余項，為企業(yè)創(chuàng)造效益1000余萬元。
同時他積極帶徒傳技，累計為公司培養(yǎng)高級電工20余人，他培養(yǎng)指導(dǎo)的11名職工分別在全國、省、市職工職業(yè)技能大賽中獲獎，另有7人分別被評為“城陽工匠”和“青特工匠”。在做好本職工作的同時，他積極參加市、省和全國的技能大賽，先后獲得國賽三等獎、省賽二等獎和市賽二等獎。公司對他的優(yōu)異表現(xiàn)給予5萬元的一次性重獎，并且每月還給與1500元的崗位技能補貼。通過大賽，和同行切磋交流技藝的同時，他也發(fā)現(xiàn)了自身專業(yè)知識的不足。為公司帶出一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的“電力護(hù)衛(wèi)團隊”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
