在數字化浪潮洶涌澎湃的當下，企業如何在其中實現蛻變、創新與成長，成為了眾多企業高管和行業領袖關注的焦點。3月27 - 28日，由青島光合教育科技有限公司主辦的“第三屆光合學習節”在中國海洋大學嶗山校區圓滿落下帷幕。本次活動以“數字化浪潮下的企業蛻變——解碼華為的創新與成長”為主題，吸引了山東省內外各地200余位企業高管、行業領袖匯聚于此，共同探尋數字化轉型下的增長新路徑。
五大專場全景：華為方法論的系統性輸出
數字化轉型規劃到運營-宋維原
主講人宋維原，作為華為戰略與MKT大客戶業務部副總裁，在專場中聚焦華為4A架構，即業務、數據、應用、技術架構。他深入拆解了從戰略規劃到落地運營的全鏈路邏輯，以中控技術、華為賽門鐵克等實際案例為依托，詳細解析了如何通過IPD（集成產品開發）和LTC（線索到現金）流程的優化，實現效率躍升40%。這一專場為企業提供了一套可復制的數字化轉型框架，讓企業在面對數字化轉型的復雜難題時有章可循，清晰地看到企業數字化從規劃到運營的每一步關鍵節點與實施路徑。
企業營銷戰略2B2C制勝之道-Charles
華為消費者BG智能穿戴GTM部部長Charles，為參會者帶來了一場關于企業營銷戰略的深度分享。從2B政企客戶的深耕細作，到2C全域營銷的拓展，他結合華為智能穿戴業務從無到有、發展至億級規模的實戰經驗，揭秘了MTL（市場到線索）流程與IPMS（集成產品營銷與解決方案）產品生命周期管理的奧秘。通過他的講解，企業能夠清晰了解如何在不同客戶群體和營銷渠道中實現協同增長，打破傳統營銷的邊界，開拓更廣闊的市場空間。
爆品逆襲增長密碼-王老師
華為IPD變革核心成員王老師，以華為IPD體系為藍本，深入解析了“技術沙盤推演”與“重量級管理團隊”在構建企業核心技術壁壘方面的重要作用。他通過分享廣汽研究院IPD變革的成果，如產品上市周期縮短30%，市占率提升15%等數據，生動地展示了爆品戰略的實際成效。這一專場讓企業認識到，打造爆品并非偶然，而是通過科學的體系和管理方法，從技術研發到產品上市的全流程優化所達成的必然結果。
人效組織重塑-陳雨點
華為人力咨詢組織變革總監陳雨點，對華為“選、育、用、留”人才戰略進行了全面拆解。他結合招商銀行、云南白藥等企業案例，展示了如何通過構建敏捷組織與實施領導力發展計劃，實現人效提升25%。在當前人才競爭激烈的環境下，這一專場為企業提供了從人力資源管理角度提升組織效能的有效方法，讓企業明白人才是企業發展的核心驅動力，而合理的人才戰略和組織架構是釋放人才潛力的關鍵。
萬億級財經流程重組-鮑志萍
前華為全面預算變革負責人鮑志萍，解讀了華為財經三支柱模型，即BP（業務伙伴）、SSC（共享服務中心）、COE（卓越中心）與IFS（集成財經服務）變革。她深入剖析了如何通過“數出一孔”實現業財融合，為上市企業提供了風控體系優化方案，可有效降低合規風險50%。這對于企業在財務管理和風險防控方面具有重要指導意義，讓企業認識到財經流程的優化不僅關乎財務數據的精準，更關系到企業整體運營的穩健與合規。
AI應用與智能體制作
在隆重的開幕環節，光合教育創始人苑二恒先生擔綱主持，攜手學界與行業權威共啟思想盛宴。大會邀請到中國海洋大學管理學院副院長李志剛教授、青島培聯會長馬有田先生發表開幕致辭。兩位嘉賓分別從學術研究視角與產業實踐維度，為大會注入前瞻性的戰略思考，為參會企業錨定數字化轉型的航向坐標。
從裂變創業到裂變式發展-李志剛
享受國務院政府特殊津貼專家，中國海洋大學三級教授、博士生導師、管理學院副院長、校學術委員會委員，海信家電集團等上市公司獨立董事，掛職擔任青島藍谷管理局副局長李志剛教授帶來《從裂變創業到裂變式發展》的主題分享，系統構建了企業成長范式理論框架。作為兼具學術造詣與產業實踐的雙棲型專家，李教授通過蒙牛集團戰略裂變與海爾生態協同雙案例矩陣，全景式解析了裂變式發展三維演進模型（價值裂變、組織裂變和生態裂變），首次提出裂變創業效能評估的"四維雷達圖"工具。其團隊最新發布的《中國企業裂變式發展研究》核心成果，為企業實現指數級增長提供了兼具理論深度與實踐價值的戰略圖譜。
AI應用與智能體制作-季益祥&史國鳳
在3月28日的AI智能體專場由愛問AI創始人季益祥老師、AI智能體專家史國鳳主講。兩位老師從5級提問技術到智能體開發，現場演示了“會議紀要生成”“營銷話術優化”等實戰場景，助力企業實現AI工具與業務流程的深度耦合。在數字化時代，AI技術的應用成為企業提升效率和創新能力的重要手段，這一專場為企業打開了AI應用的新視野。
參會者見證：多維視角下的價值共鳴
本次學習節構建了立體化的認知升級體驗。某國企CHO特別指出："陳雨點總監提出的人才戰略雙螺旋模型，為我們破解全球化人才布局難題提供了方法論支撐。" 山東省數字經濟協會理事單位代表評價："宋維原老師揭示的4A架構實施路徑，讓數字化頂層設計真正具備了可操作性。"
對于前沿課題分享，與會者反饋熱烈。某上市公司財務副總裁在聆聽鮑志萍老師分享后表示："華為財經三支柱模型的‘數出一孔’理念，為我們打通了業務與財務的數據孤島，預算精準度提升帶來的風控優化效果遠超預期。" 某快消品企業CMO則對Charles的營銷戰略深有共鳴："MTL流程與IPMS體系的實戰拆解，讓我們重新定義了全域營銷的協同邏輯，尤其是2B2C雙輪驅動的策略已納入企業年度戰略規劃。"
在技術賦能領域，某智能制造企業研發總監高度評價王老師的分享："重量級管理團隊與技術沙盤推演的方法論，為我們構建了從技術預研到爆品落地的標準化流程，IPD體系的應用直接推動了產品迭代效率的質變。" 青島某制造聯盟秘書長特別贊賞："李志剛教授的裂變發展理論，為傳統制造業轉型升級提供了全新的范式轉移思路。" 某新銳AI企業創始人表示："季益祥老師和史國鳳老師演示的智能體開發流程，讓我們看到AI工業化生產的可能性。"
某行業協會負責人在聆聽馬有田會長關于產教融合的致辭后深有感觸："學界前沿理論與產業實踐經驗的系統性共振，為企業構筑了突破發展天花板的動能聚合場域，這種跨界思維正是當下轉型升級最稀缺的戰略資源。"
光合教育的使命：為組織發展與人才培養提供關鍵工具與方法
本屆學習節不僅系統性地輸出了華為20年的實戰經驗，更搭建起了一個跨行業資源對接的生態平臺。在這個平臺上，企業之間可以交流合作，分享經驗，實現資源的優化配置，共同推動青島乃至環渤海區域企業的數字化能力升級。未來，光合教育將持續聚焦前沿趨勢，不斷引入更多標桿企業案例，助力企業實現從“經驗驅動”到“體系驅動”的跨越，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。（青島日報社/觀海新聞記者 王云鑲）
責任編輯：于波
