市政協委員，省廣先鋒廣告有限公司董事長、青島市總商會副會長張文龍：
統一規劃西部老城區開發運營
歷史城區保護更新在全國范圍內已經有許多成功案例。上海新天地改造后，打造了全新的消費習慣和理念，成為上海時尚風向標和社交目的地；廣州永慶坊采取“政府主導，企業承辦，居民參與”的開發模式，將嶺南文化內涵與時尚元素相結合，成為年輕人文化創意的聚居地；北京王府井步行街引入國際一線品牌的同時，著力煥發老字號的活力，保持了金街的“京味兒”。能否完成蝶變，是青島老城區重振的機遇和挑戰。
市政協委員，省廣先鋒廣告有限公司董事長、青島市總商會副會長張文龍建議，成立市級統籌小組，統一規劃，分區域、分主題、分階段開發。老城區煥發生機，不是一日之功，需要持之以恒地開發和運營，尤其是要基于城市的人口密度、消費力、城市財力等多種因素綜合考慮。這樣可以防止因資金不足，對開發效果打折扣，對持續運營形成影響。防止貪大求快，對老建筑形成破壞性開發，事倍功半。防止戰略眼光不足，不能緊扣時代和時尚的主題。
建議整個片區統一管理，整體規劃，切勿分隔開發，無統一思想。中山路片區的開發，建議以真正的MALL模式開發，讓這里的商業和人群聚集起來，周邊的旅游消費、住宿餐飲自然而然就能隨之帶動起來。
建議政府平臺公司參與，采用只租不售、長期戰略運營，培養商業氛圍。張文龍認為，任何商業氛圍的培養絕非一年兩年之功，對于老中山路的復興，只有從政府平臺深度參與，加大培育力度才有成功的可能。
建議引入國際及國內行業頭部機構尤其是頭部商業資源，落地帶動。在商業機構設計方面，建議前期給予減免房租甚至給予運營補貼的方式引入一些國際國內的頭部品牌。人氣聚集非常重要，沒有大投入，就沒有大聚集。（青島日報/觀海新聞記者 馬曉婷 文/圖）
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