判斷一座城市的產業競爭力，既要看當下的表現，更要看它引領未來的能力。工業4.0時代，“燈塔工廠”作為全球選樹的數字化制造標桿，無疑是定義這種能力的重要維度。

3月17日上午，“潮起百年 智引未來——青島啤酒廠榮膺全球啤酒飲料行業首家‘燈塔工廠’主題活動暨‘青島啤酒冬奧冰雪罐’定制項目啟動活動”在青島啤酒廠舉行。

對青島啤酒來說，這是一場盛大的慶祝會。

早在2天前，世界經濟論壇宣布全球燈塔網絡新增15個燈塔工廠成員，總數升至69家，中國占21家。新增成員有5家來自中國，包括青島啤酒（青島）、博世（蘇州）、富士康（成都）、美的（順德）、緯創資通（昆山）。

在“燈塔工廠”的世界版圖中，青島有幸成為城市中亮眼的存在。

數量上，蘇州一騎絕塵，占據4家份額；青島位居第二，擁有兩家。如果算上位于沈陽的海爾冰箱互聯工廠，青島的“燈塔工廠”數量能達到3家。

“燈塔工廠”意味著“數字化制造”和“全球化4.0”的示范者、引領者。青島的“亮眼”不僅是數量上排第二，其引領性更為出眾。

從2018年海爾中央空調互聯工廠率先出圈，到今天斬獲全球首家啤酒飲料行業工業互聯網“燈塔工廠”，青島這兩家“燈塔工廠”收割了眾多“全球首批”“國內首個”“唯一”等具有引領價值的關鍵詞。

青島展現出了雄厚的制造業實力，以及在工業互聯網賽道上領跑的強勁動能。對于正在全力打造世界工業互聯網之都的青島來說，目前領先的優勢還不夠大，引領力還不夠強，需要再加把勁。

工業互聯網的最大價值和終極目標是賦能千行百業，借由一張“網”，形成互聯互通、協同發展的產業生態。這就需要快速地推廣復制普及，讓更多行業和企業“觸網”“用網”。

青島正在探索路徑。青島啤酒廠從啟動改造到成功入選“燈塔工廠”，僅用了不到1年時間，這與青島相對成熟的工業互聯網平臺建設經驗模式正相關，也充分印證了青島所提出的，“一個母平臺做大做強，多個垂直行業的平臺競相發展”格局的正確性，讓企業各取所需。

欣喜的同時，青島不能放松歇腳，要乘勢而上，再接再厲。當工業互聯網的前景和發展路徑越來越清晰，賽道競爭只會變得更加激烈。或許，真正的比賽才剛剛開始……

01、這盞“指路明燈”照亮未來

“燈塔工廠”，是指憑借自身成就入選世界經濟論壇全球燈塔網絡的企業工廠，被譽為第四次工業革命的指路明燈。

這一認證的含金量有多高？

自2018年起，世界經濟論壇聯合麥肯錫咨詢公司運用綜合全面的獨立篩選流程，先后6次共評估了全球1000多家工廠，從中評選出具有表率意義的“燈塔工廠”。評選結果再被提交至由第四次工業革命專家組成的獨立委員會，進行最終甄選。

入選燈塔工廠，意味著企業在大規模采用新技術方面走在世界前沿，并在業務流程、管理系統以及工業互聯網、數據系統等方面都有著卓越而深入的創新。截至目前，全球僅有69家工廠獲此殊榮。其中，中國“燈塔工廠”增至21家，是全球擁有“燈塔工廠”最多的國家。

在稀稀疏疏的“燈塔工廠”世界版圖中，青島無疑是亮眼的存在。

從國內城市分布看，工業實力強大的蘇州一騎絕塵，占據4家份額，分別為強生DePuy、博世、寶潔（太倉）、緯創資通（昆山）。其次是青島，目前擁有兩家“燈塔工廠”。其余15家則分布在15個城市，它們多是一線和新一線城市。值得注意的是，位于沈陽的海爾冰箱互聯工廠是海爾旗下第二家“燈塔工廠”。

“燈塔工廠”遴選的是全球最先進的引航者。雖然絕對數量上不是國內第一，但青島斬獲了多個“首家”“唯一”，是引領性上的加分項。

2018年9月，全球首批共9家“燈塔工廠”重磅出爐。海爾中央空調互聯工廠現身其中，它既是全國首家，也是全國唯一。世界經濟論壇評定時這樣評價：“海爾以卓越的表現和領導力成為燈塔并塑造先進制造和生產的未來”。

3月15日，青島制造再迎高光時刻，具有118年歷史的青島啤酒廠成功入選全球燈塔網絡，成為全球首家啤酒飲料行業工業互聯網“燈塔工廠”。

世界經濟論壇的評價，為我們描述了這家“燈塔工廠”的概貌：鑒于消費者日益需要個性化、差異化和多樣化的啤酒產品，擁有118年歷史的青島啤酒在價值鏈上重新部署了智能化數字技術，以滿足消費者需求，將客戶訂單的交付時間和新產品開發時間降低了50%；定制化啤酒的份額和營收分別增加了33%和14%。

3月17日，透過慶祝活動的現場，我們也感受到了“燈塔工廠”的魅力。大屏幕上，智能生產線高速運轉，卻幾乎看不到工人身影；活動現場，“燈塔工廠”為北京2022年冬奧會量身定制的“青島啤酒冬奧冰雪罐”已經下線，被一輛無人叉車運送給在場嘉賓品鑒。

此次青島啤酒入選，也取決于獨一無二的全球“引領性”。

從行業來看，青島啤酒工業互聯網“燈塔工廠”不僅解決了行業生產周期長、生產預測難等痛點，更填補了啤酒飲料行業的空白，具備了行業引領性；

從現實意義來說，全球“燈塔工廠”多數都屬于年輕的新建工廠，從規劃設計建設開始就廣泛布局最新技術。青島啤酒則是在一家118年來不間斷生產經營的老廠基礎上，進行脫胎換骨式改造，對傳統制造業轉型更有推廣復制的現實意義。

02、與城市同頻，破陣出圈

很多人都想問兩個問題：為什么是青啤？為什么又是青島？

2020年，麥肯錫咨詢公司的資深專家曾對中國“燈塔工廠”進行研究，發現中國的領先企業常從用戶、產品、效益等維度出發，制定最合適的數字化業務藍圖。務實不失創新，這是中國企業發展的優良傳統，也是新時代中國經濟走向高質量發展的先決條件。

“務實”“創新”，正是青島啤酒廠成功入選“燈塔工廠”的關鍵。

在工業4.0的浪潮席卷之下，擁抱新技術幾乎成為共識。然而，世界經濟論壇與麥肯錫共同撰寫的白皮書中曾提到，雖然不少制造商正向著技術轉型大步邁進，但大多數企業還是受困于“試點困境”裹足不前。在這之中，受制于傳統管理模式與理念，百年工廠想要乘“工業4.0”之勢騰飛，所面臨的“試點困境”只會更多。

如果輕易被困，青島啤酒斷無可能穿越百年風雨抵達今天。

2020年，全球疫情爆發的疊加，加劇了對處于下行周期的啤酒業的沖擊。危困從來都是創新者的機會。青島啤酒一方面重新定義企業邊界，由單車道跨越到多賽道；另一方面，下定決心擁抱工業互聯網。

為了實現降本提質增效，青島啤酒用工業互聯網賦能實施轉型升級，打造擁有國際領先的數字化設備的智能制造示范工廠，為老廠換“新顏”：改造傳統的“巨無霸”流水線，轉型為柔性生產的“輕量級選手”，重塑產業鏈、供應鏈、價值鏈，以大幅提升生產效率，并通過小批量、快速轉單的新生產方式，更快響應、更好滿足消費者多元化、個性化的需求。

青島啤酒果敢邁出這一步，不僅是囿于現狀困境，出于自身發展的需要破陣出圈之舉，更深遠的一層考量，是企業的發展必然要與國家和城市戰略同頻共振。

青島啤酒董事長黃克興說，“精準對接工業互聯網，既增強了企業內生動力和發展后勁，推動行業轉型升級；也助力在打造世界工業互聯網之都的征程上，與青島這座城市共同加速奔跑。”

換言之，一批勇于創新的企業是青島換道超車的底氣和優勢，而城市在新賽道的全力以赴，又為企業成長提供了新機遇新動能。

2020年，青島將打造世界工業互聯網之都作為城市戰略目標全面發力，立足制造業門類齊全優勢，強化數字化頂層設計，瞄準政策、資源、新基建等關鍵環節，進行了全面的規劃和布局。按照缺什么補什么原則，進一步優化發展環境，構建“四鏈合一”生態，開放應用場景，集中力量定向引進各類創新平臺和頭部企業。

一年來，高端資源加速向青島集聚，中國工業互聯網百人會等行業智庫匯聚，科大訊飛、商湯科技、歌爾等一大批知名企業與青島展開深入合作，1833家工業互聯網生態企業正在青島積極生長，一個豐盈的工業互聯網生態加速形成。

青島，正在成為中國工業互聯網創新發展的實驗場，為“數字化制造”和“全球化4.0”的示范者提供了適宜成長的環境。這樣的氛圍之下，優秀的企業很難無動于衷。這也是青島能先后孕育出兩家“燈塔工廠”的獨特魅力。

03、競爭激烈，青島何以保住先發優勢

經過深度實踐，青島啤酒認識到，工業互聯網“燈塔工廠”不只是一場制造變革，更是商業模式、產品研發模式、生產模式、質量管理模式和消費者服務的全方位變革。以工業互聯網“燈塔工廠”為核心，用戶、研發、制造、供應商和銷售終端都被連接成一張互聯互通的“網”。

賦能千行百業，讓更多的行業、企業“觸網”“用網”，互聯互通協同發展，構建起全要素、全產業鏈、全價值鏈全面連接的新型工業生產制造和服務體系，這是工業互聯網的價值，也是終極目標。

但相比消費互聯網，工業互聯網千行百業、千企千面，涉及的產業鏈更長，應用廣度和深度更高，要實現大范圍推廣普及，就必須有可復制的模式和實現路徑。

如果說“雙跨”平臺是一座機場，垂直行業工業互聯網平臺就是航空公司，為不同行業企業提供多樣化、個性化的工業互聯網“飛行”服務，帶動企業、行業乃至區域經濟的轉型升級。

青島提出，要形成“一超多專”的平臺發展格局，在提供核心功能的母平臺之外，鼓勵建立滿足不同行業需求的垂直工業互聯網細分平臺，讓“觸網”“用網”的企業各取所需，這顯然是更務實的做法。

目前，青島已經擁有卡奧斯工業互聯網平臺這個位居全國乃至全球前列的“雙跨”平臺，不僅賦能上下游企業，還可以實現跨行業、跨領域的賦能，而各類垂直行業工業互聯網平臺已達到43個。

在它們的推廣復制下，垂直平臺還在加速裂變。

海爾集團總裁周云杰在今年全國兩會上接受媒體采訪時表示，疫情期間，卡奧斯在并購的美國GE家電進行復制，取得了非常好的效果，證明了卡奧斯平臺具有跨文化可復制的能力。現在，卡奧斯模式已經復制到化工、服裝等15個行業里，都實現了降本、提質、增效。

青啤打造的啤酒飲料行業工業互聯網平臺，也有卡奧斯模式的身影。去年5月，卡奧斯與青島啤酒達成戰略合作。雙方提出，以共建啤酒飲料行業工業互聯網平臺為基礎，共享行業生態及資源，助力青啤打造新產品、新模式、新業態，帶動行業和上下游企業數字化轉型。

從著手改造到入選“燈塔工廠”，青啤僅用不到1年時間就成為了垂直行業工業互聯網平臺的樣板，充分驗證了模式復制的可行性，也說明起步早、資源優渥的青島，在垂直行業平臺的輸出經驗、復制模式上具有明顯優勢。

但眼下青島還不能歇腳放松。

因為競爭很激烈，越來越多的平臺在探索模式的推廣復制。3月15日之前，海爾還是國內唯一擁有兩家“燈塔工廠”的企業，現在，美的、富士康已經看齊海爾。

“第一次獲評‘燈塔工廠’證明了富士康擁有一座世界一流的智能制造工廠，第二次獲評則表明，富士康成功建立了一套燈塔工廠孵化體系。”富士康董事長劉揚偉這樣說。事實上，這種孵化除了富士康內部各工廠應用，也在逐漸向外部輸出，改造升級服裝等傳統制造業企業。

現在，青島必須一鼓作氣，在已經成型的“一超多專”平臺格局中加速復制孵化裂變，打造出更多青啤這樣的“燈塔工廠”，照亮青島制造業轉型升級的前路。

作者 | 長亭   策劃 | 沈默