青島萊西市首創(chuàng)了“鄉(xiāng)村公共資源+共富公司”促新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。目前，共富公司模式已在青島全面推廣，實(shí)現(xiàn)了區(qū)市級、鎮(zhèn)級、村級三級架構(gòu)。青島已成立9個縣級共富公司、24個鎮(zhèn)級子公司、166個村級共富公司，帶動集體增收5.3億多元，村民增收1億多元。對于共富公司這一促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新模式，政協(xié)委員、行業(yè)人士提出了自己的見解。

青島市政協(xié)常委、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究院常務(wù)副院長李中華：共富公司這個優(yōu)質(zhì)平臺能讓沉睡的資源活起來、分散的資金聚起來、增收的渠道多起來。

以萊西首家混合所有制共富公司的誕生地產(chǎn)芝湖新村為例。產(chǎn)芝湖新村集體經(jīng)濟(jì)合作社以土地、閑置用房、“產(chǎn)芝老家”品牌運(yùn)營權(quán)等資產(chǎn)入股占40%，街道國有公司以前期投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn)入股占25%，有多年文旅資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的文化公司入股占35%，共同組建成立混合所有制的萊夷印象共富公司，引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，盤活閑置資源，運(yùn)營投資項目，街道國有公司、新村、社會資本共享收益。

青島市政協(xié)常委、青島新聯(lián)會副會長兼秘書長王玉靜：共富公司體現(xiàn)了“組織力+市場力”，是有效市場和有為政府的結(jié)合。共富公司對外對接市場、引入資本做大“致富蛋糕”，對內(nèi)通過資源協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ)、多元利益分配，實(shí)現(xiàn)共富目標(biāo)。通過共富公司，村集體有了專業(yè)化平臺對接外部資本和市場，整合涉農(nóng)資金，系統(tǒng)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目落地，引各方資源進(jìn)村，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新動力。

共富公司模式打破原有的區(qū)劃壁壘限制，強(qiáng)化資源互通互補(bǔ)，解決內(nèi)卷難題，通過村村聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共享共贏，通過“土地+資金”“強(qiáng)村+弱村”“企業(yè)+村+村”“園區(qū)+村+村”等方式，促進(jìn)多方抱團(tuán)聯(lián)結(jié)，解決薄弱村產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低、市場競爭力弱等長效發(fā)展難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)伴致富。

山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)會鄉(xiāng)村振興專業(yè)委員會副主任高璇：共富公司關(guān)鍵在“共富”，需要政府、企業(yè)、民眾共同參與。共富公司在做大“蛋糕”的同時，也要切好“蛋糕”，配置好利益分配規(guī)則，確保企業(yè)、社會組織、村集體、村民在做大市場規(guī)模的同時，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展。

萊夷印象（山東）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司職業(yè)經(jīng)理人徐衛(wèi)峰：發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)需要突破人才瓶頸。共富公司需要更多有情懷、懂市場、親農(nóng)民、愛農(nóng)村的職業(yè)經(jīng)理人，在鄉(xiāng)村振興的廣闊天地中發(fā)揮作用。應(yīng)堅持內(nèi)培外引“兩手抓”，對內(nèi)開展農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人專項培訓(xùn)，對外善于借力，通過開展文化創(chuàng)意設(shè)計大賽等活動，吸引人才，留住人才。