從在傳統(tǒng)服裝行業(yè)耕耘已久的紅領(lǐng)集團，到站上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口的酷特智能，2020年7月8日，隨著酷特智能在深交所敲響上市鐘聲，這家曾偏安即墨一隅的服裝企業(yè)正式站到了資本市場的舞臺中央。而就在其上市不久，3個多月后的10月30日，酷特智能便完成了權(quán)力交接：張?zhí)N藍接替父親張代理，擔任公司董事長。作為“創(chuàng)二代”、青島上市公司新生代掌門人，張?zhí)N藍將如何引領(lǐng)企業(yè)走向未來？近日，早報理財周刊采訪到酷特智能董事長張?zhí)N藍。

接棒

從基層報關(guān)員到總裁

如果沒有父親的堅持，張?zhí)N藍或許如今仍在上海過著舒適愜意的白領(lǐng)生活，有充裕時間陪著孩子長大，有空閑就出去旅游。但顯然沒有“如果”。將時間的指針撥回到十多年前。 “當時父親就給我打了個電話，說你回來工作吧。 ”張?zhí)N藍一口答應(yīng)。回到公司后，她從一名報關(guān)員做起，負責報關(guān)、報檢、跟單以及國際業(yè)務(wù)談判等工作。一年之后，張?zhí)N藍接管營銷中心，此后又被派往生產(chǎn)車間，在企業(yè)基層崗位輪值三年。

在這三年中，張?zhí)N藍勤勤懇懇。在父親做出由她出任公司總裁職務(wù)的決定時，張?zhí)N藍并沒有心理準備。“有一天，爸爸突然跟我說，需要把我推上總裁的位置，在這之前從來沒有跟我提過這件事，我當時很驚訝。 ”帶著三年間積累的對企業(yè)的認識，張?zhí)N藍接過了總裁的接力棒。

開始參與公司決策的張?zhí)N藍在觀念和戰(zhàn)略方面與父親極度一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。怎么做？張?zhí)N藍帶著一幫年輕人另起爐灶，試圖搭建一個用戶在線自主設(shè)計、實時下單，個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺。在父親張代理的支持下，張?zhí)N藍引入互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產(chǎn)線，傳統(tǒng)老服裝企業(yè)開始了“觸網(wǎng)之路”。得益于張?zhí)N藍與父親兩代人的堅守和獨特目光，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場收獲碩果——今年7月在深交所敲鐘上市。

定位

傳承企業(yè)是再創(chuàng)業(yè)而非守業(yè)

如今的酷特智能，迎來了新的發(fā)展節(jié)點。作為“創(chuàng)二代”掌門人的張?zhí)N藍將如何傳承好她與父親共同創(chuàng)下的這份事業(yè)？首先，張?zhí)N藍否認了“守業(yè)”這個定位，她認為，酷特智能變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在自己與父親兩代人之間完成了傳承，作為酷特智能掌舵者的自己是再創(chuàng)業(yè)，而非守業(yè)。

踩準時代賦予的契機，張?zhí)N藍對酷特智能的未來有了新的判斷，她看清了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來。張?zhí)N藍表示，相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶-工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求+平臺+工廠”。未來，酷特智能將根據(jù)消費者的需求，通過平臺的強大賦能，迅速衍生出一個又一個M，并讓孵化的更多M通過酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺直接面向C端。“所以說，未來的酷特智能將不再是一個單純的服裝企業(yè)，服裝企業(yè)只是酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的一個M，而是一個橫跨各界，擁有多個品牌、多個M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。 ”張?zhí)N藍這樣說。

在剛剛舉辦的全球獨角獸企業(yè)500強大會上，中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心主任、中國經(jīng)濟發(fā)展研究會會長、中央民族大學原校長黃泰巖表示，當2015年我國人均GDP達到8000美元時，個性消費、創(chuàng)意消費成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，精準供給成為企業(yè)發(fā)展的新空間。張?zhí)N藍顯然就把握住了這一發(fā)展機遇，通過大規(guī)模個性化私人訂制的路線，曾經(jīng)的紅領(lǐng)，如今的酷特站上了新風口。

角色

必要時舍棄“小家”成就“大家”

既是一位母親，又是一位企業(yè)掌門人，張?zhí)N藍是如何平衡兩個角色之間關(guān)系的？

對此，張?zhí)N藍表示，作為一名企業(yè)負責人，她必須時刻全力以赴，必要時候得舍棄“小家”，成就“大家”。“首先是家族的使命，我不敢懈怠。我所有的一切都是家族給的，所以我有責任把企業(yè)傳承好。如同當年父親去上海找我，希望我回來接班，我沒有片刻猶豫一樣，現(xiàn)在，我依舊如此，不后悔，異常堅定，充滿信心。”張?zhí)N藍說，隨著從先前執(zhí)行者到如今決策者的身份轉(zhuǎn)變，自己更感責任重大，要避免在未來因決策失誤而給公司3000多名員工以及背后的家人帶來生存危機，就必須拼命學習，不斷彌補自己的短板。

“而作為一位普通的母親，我是愧疚、驕傲又感恩。 ”受訪過程中，張?zhí)N藍坦言，愧疚是對孩子，由于工作原因，她沒有太多時間和精力照顧孩子的生活和學習，沒有像其他母親一樣輔導(dǎo)孩子功課，陪伴他們成長。驕傲也是對孩子，因為孩子對于她，就像她對于自己父親那樣，無論是生活上還是學習上，都沒有讓父母失望。“感恩更是對孩子，因為是他們讓我有機會驕傲地成為 ‘別人家孩子的母親’。 ”張?zhí)N藍笑道。

/新聞延伸/

青島上市公司掌門人“后浪”奔涌

利群股份總裁徐瑞澤

利群是青島老牌商貿(mào)企業(yè)的典型代表，徐瑞澤是利群集團董事局主席徐恭藻的女兒。讀高中時，每逢寒暑假，徐瑞澤都會到父親的商場打工，干的是普通的營業(yè)員、生鮮果蔬的理貨員等一線工作。像很多企二代一樣，到父親的企業(yè)打工時，徐瑞澤沒有透露自己的身份。待到知道其身份，大家才覺察到，原來老板的千金并不是“十指不沾陽春水”的大小姐。相反，這個姑娘很能吃苦，做事踏實。后來，徐瑞澤到英國留學，也吃了不少苦。回國后她進入父親企業(yè)工作，從采購中心業(yè)務(wù)員做起，一步一個腳印，經(jīng)過十余年的磨煉成長為利群股份公司總裁。參與利群管理后，徐瑞澤對企業(yè)大膽改革，在利群的實體門店、網(wǎng)上商城之外，構(gòu)建起線上采購平臺，搭建起從田間到門店的直達模式。

新華錦董事長張航

新華錦集團多年來立足國際貿(mào)易，其中發(fā)制品、鉆石、編織品、水產(chǎn)品等商品的進出口額均居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。作為“企二代”中的翹楚，張航深知企業(yè)風險管理的重要性，單一產(chǎn)業(yè)模式下，一旦風險出現(xiàn)，企業(yè)將難以為繼。

2008年，新華錦集團開始布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，而負責這一板塊的正是張航。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大傾注了張航十余年的汗水。新華錦在不斷拓寬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局的同時，先后與日本、韓國等國的醫(yī)養(yǎng)公司進行合作，先后建成國際醫(yī)養(yǎng)中心、延世大學青島世福蘭斯醫(yī)院等多家醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)，目前，醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的五大新興產(chǎn)業(yè)之一，這也將成為新華錦在國際貿(mào)易之外的一個新的驅(qū)動力。

海利爾總經(jīng)理葛家成

十余年前，葛家成還是青島阿爾卡特朗訊科技有限公司會計，如今他已成為海利爾董事、總經(jīng)理。 “父親將企業(yè)做到這么大，不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。再說接了班，與別人相比，我有了一個不錯的平臺，可以通過它實現(xiàn)自己的理想，盡管為這個理想要放棄很多，但我會珍惜的。 ”從最初不打算在自家企業(yè)工作，到坦然接受這一安排，對于擇業(yè)觀念的改變，葛家成曾這樣表示。十余年的歷練讓葛家成成長為一名合格的企業(yè)家。從父親葛堯倫手中接過企業(yè)的“未來”，葛家成運籌帷幄，決心在父親創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上更進一步，讓海利爾在自己治理下實現(xiàn)新的飛躍。（觀海新聞／青島早報記者 楊博文 程琦）

責任編輯：單蓓蓓