從在傳統服裝行業耕耘已久的紅領集團，到站上工業互聯網風口的酷特智能，2020年7月8日，隨著酷特智能在深交所敲響上市鐘聲，這家曾偏安即墨一隅的服裝企業正式站到了資本市場的舞臺中央。而就在其上市不久，3個多月后的10月30日，酷特智能便完成了權力交接：張蘊藍接替父親張代理，擔任公司董事長。作為“創二代”、青島上市公司新生代掌門人，張蘊藍將如何引領企業走向未來？近日，早報理財周刊采訪到酷特智能董事長張蘊藍。

接棒

從基層報關員到總裁

如果沒有父親的堅持，張蘊藍或許如今仍在上海過著舒適愜意的白領生活，有充裕時間陪著孩子長大，有空閑就出去旅游。但顯然沒有“如果”。將時間的指針撥回到十多年前。 “當時父親就給我打了個電話，說你回來工作吧。 ”張蘊藍一口答應。回到公司后，她從一名報關員做起，負責報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作。一年之后，張蘊藍接管營銷中心，此后又被派往生產車間，在企業基層崗位輪值三年。

在這三年中，張蘊藍勤勤懇懇。在父親做出由她出任公司總裁職務的決定時，張蘊藍并沒有心理準備。“有一天，爸爸突然跟我說，需要把我推上總裁的位置，在這之前從來沒有跟我提過這件事，我當時很驚訝。 ”帶著三年間積累的對企業的認識，張蘊藍接過了總裁的接力棒。

開始參與公司決策的張蘊藍在觀念和戰略方面與父親極度一致——要擺脫傳統服裝生產企業的老路子，走出屬于自己的新路。怎么做？張蘊藍帶著一幫年輕人另起爐灶，試圖搭建一個用戶在線自主設計、實時下單，個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺。在父親張代理的支持下，張蘊藍引入互聯網營銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產線，傳統老服裝企業開始了“觸網之路”。得益于張蘊藍與父親兩代人的堅守和獨特目光，酷特智能的轉型之路在資本市場收獲碩果——今年7月在深交所敲鐘上市。

定位

傳承企業是再創業而非守業

如今的酷特智能，迎來了新的發展節點。作為“創二代”掌門人的張蘊藍將如何傳承好她與父親共同創下的這份事業？首先，張蘊藍否認了“守業”這個定位，她認為，酷特智能變革和創新的基因已經在自己與父親兩代人之間完成了傳承，作為酷特智能掌舵者的自己是再創業，而非守業。

踩準時代賦予的契機，張蘊藍對酷特智能的未來有了新的判斷，她看清了產業互聯網是未來。張蘊藍表示，相對于傳統的C2M代表“用戶-工廠”，在產業互聯網生態平臺產業鏈中，C2M代表的則是“需求+平臺+工廠”。未來，酷特智能將根據消費者的需求，通過平臺的強大賦能，迅速衍生出一個又一個M，并讓孵化的更多M通過酷特智能產業互聯網平臺直接面向C端。“所以說，未來的酷特智能將不再是一個單純的服裝企業，服裝企業只是酷特智能產業互聯網生態體系中的一個M，而是一個橫跨各界，擁有多個品牌、多個M的產業互聯網生態體系。 ”張蘊藍這樣說。

在剛剛舉辦的全球獨角獸企業500強大會上，中國人民大學中國民營企業研究中心主任、中國經濟發展研究會會長、中央民族大學原校長黃泰巖表示，當2015年我國人均GDP達到8000美元時，個性消費、創意消費成為不可逆轉的大趨勢，精準供給成為企業發展的新空間。張蘊藍顯然就把握住了這一發展機遇，通過大規模個性化私人訂制的路線，曾經的紅領，如今的酷特站上了新風口。

角色

必要時舍棄“小家”成就“大家”

既是一位母親，又是一位企業掌門人，張蘊藍是如何平衡兩個角色之間關系的？

對此，張蘊藍表示，作為一名企業負責人，她必須時刻全力以赴，必要時候得舍棄“小家”，成就“大家”。“首先是家族的使命，我不敢懈怠。我所有的一切都是家族給的，所以我有責任把企業傳承好。如同當年父親去上海找我，希望我回來接班，我沒有片刻猶豫一樣，現在，我依舊如此，不后悔，異常堅定，充滿信心。”張蘊藍說，隨著從先前執行者到如今決策者的身份轉變，自己更感責任重大，要避免在未來因決策失誤而給公司3000多名員工以及背后的家人帶來生存危機，就必須拼命學習，不斷彌補自己的短板。

“而作為一位普通的母親，我是愧疚、驕傲又感恩。 ”受訪過程中，張蘊藍坦言，愧疚是對孩子，由于工作原因，她沒有太多時間和精力照顧孩子的生活和學習，沒有像其他母親一樣輔導孩子功課，陪伴他們成長。驕傲也是對孩子，因為孩子對于她，就像她對于自己父親那樣，無論是生活上還是學習上，都沒有讓父母失望。“感恩更是對孩子，因為是他們讓我有機會驕傲地成為 ‘別人家孩子的母親’。 ”張蘊藍笑道。

/新聞延伸/

青島上市公司掌門人“后浪”奔涌

利群股份總裁徐瑞澤

利群是青島老牌商貿企業的典型代表，徐瑞澤是利群集團董事局主席徐恭藻的女兒。讀高中時，每逢寒暑假，徐瑞澤都會到父親的商場打工，干的是普通的營業員、生鮮果蔬的理貨員等一線工作。像很多企二代一樣，到父親的企業打工時，徐瑞澤沒有透露自己的身份。待到知道其身份，大家才覺察到，原來老板的千金并不是“十指不沾陽春水”的大小姐。相反，這個姑娘很能吃苦，做事踏實。后來，徐瑞澤到英國留學，也吃了不少苦。回國后她進入父親企業工作，從采購中心業務員做起，一步一個腳印，經過十余年的磨煉成長為利群股份公司總裁。參與利群管理后，徐瑞澤對企業大膽改革，在利群的實體門店、網上商城之外，構建起線上采購平臺，搭建起從田間到門店的直達模式。

新華錦董事長張航

新華錦集團多年來立足國際貿易，其中發制品、鉆石、編織品、水產品等商品的進出口額均居國內同行業領先地位。作為“企二代”中的翹楚，張航深知企業風險管理的重要性，單一產業模式下，一旦風險出現，企業將難以為繼。

2008年，新華錦集團開始布局養老產業，而負責這一板塊的正是張航。養老產業從無到有，從小到大傾注了張航十余年的汗水。新華錦在不斷拓寬養老產業布局的同時，先后與日本、韓國等國的醫養公司進行合作，先后建成國際醫養中心、延世大學青島世福蘭斯醫院等多家醫養機構，目前，醫養健康產業已經成為山東省新舊動能轉換重大工程的五大新興產業之一，這也將成為新華錦在國際貿易之外的一個新的驅動力。

海利爾總經理葛家成

十余年前，葛家成還是青島阿爾卡特朗訊科技有限公司會計，如今他已成為海利爾董事、總經理。 “父親將企業做到這么大，不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。再說接了班，與別人相比，我有了一個不錯的平臺，可以通過它實現自己的理想，盡管為這個理想要放棄很多，但我會珍惜的。 ”從最初不打算在自家企業工作，到坦然接受這一安排，對于擇業觀念的改變，葛家成曾這樣表示。十余年的歷練讓葛家成成長為一名合格的企業家。從父親葛堯倫手中接過企業的“未來”，葛家成運籌帷幄，決心在父親創業的基礎上更進一步，讓海利爾在自己治理下實現新的飛躍。（觀海新聞／青島早報記者 楊博文 程琦）

責任編輯：單蓓蓓