
實訓隊在工作日晚上大多會安排小組交流,大家暢所欲言,講述自己的實訓故事和體悟感受,在彼此的分享中更多地發(fā)現(xiàn)深圳、了解深圳。
一次,在某大型企業(yè)實訓的隊友分享了企業(yè)內部倡導的“三短”交流方式。一是開短會,能不開則不開,盡量短小精悍,開出實效。二是講短話,事前充分準備、主題方向明確,不講不著邊際、無關痛癢的話,切忌長篇大論。三是寫短文,提倡短、新、實的文風,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的報告要結構清晰,言簡意賅。

一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。
這次交流后沒過兩天,我正好趕上所在的實訓單位“新財富”召開周工作會議,列席觀摩。下午2點25分,總經(jīng)理于欣提前進了會議室,第一個在屋里坐定。2點28分,才有其他同事進入會場,就在會議開始前的這兩分鐘,20多位同事從前后兩個門魚貫而入,迅速來到自己的位置。“開始。”2時30分整,兩個字的開場白后,各部門負責人逐個匯報工作進展及下周工作計劃。會議采取了線上模式,本部9位部門負責人相繼拿著一個“小飛碟”(用來和其他會場交流的收音器)進行匯報,5名駐外的同事也介紹了手頭的工作進展。每個人的語速都很快,每項工作內容都很簡短,句句言之有物,不啰嗦不贅述。會上,辦公用品采購、記者證辦理以及統(tǒng)一培訓這三件事,分別引起了大家的討論,但三言兩語就迅速達成了一致意見。3時04分,在總經(jīng)理做簡單總結和整體部署后,會議結束。

剛聽完“三短”傳說,就目睹“三短”過程,對我的觸動很大。這次會議合計用時34分鐘,總共17個人發(fā)言,平均每人僅用時2分鐘,就把整個公司采編、經(jīng)營、采購、管理等各方面情況聊了個透。
“時間就是金錢,效率就是生命?!痹缭?0年前,這個標語牌就矗立在蛇口工業(yè)區(qū)。40年發(fā)展歷程,深圳人不斷實踐和印證著這個發(fā)展理念。如今,《中國地方政府效率研究報告(2020)》中,深圳蟬聯(lián)效率“百高市”頭把交椅。

“短”不是簡單的為短而短,而是高效務實精神的體現(xiàn),不妨從深圳人的“短處”學起……
(青島市第六批赴深圳體悟實訓干部 趙哲龍)
責任編輯:孫麗榮